哈電集團：“老字號”國企煥發“新活力”

劉雙 許顯峰

始建于1951年的哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”），是由我國“一五”建設期間蘇聯援建的156項重點建設項目中的6項沿革發展而來，在新中國建設史上留下了濃墨重彩的篇章，曾創造了200多項“共和國第一”，大型水電機組占國產裝機總量的二分之一，煤電機組占國產裝機總量的三分之一，核電機組占國產裝備總量的五分之一，借助“一帶一路”大舞臺，產品裝備了海內外500余座電站，輻射50多個國家和地區。

習近平總書記在黑龍江考察調研時強調，裝備制造業是國之重器，是實體經濟的重要組成部分。制造業特別是裝備制造業高質量發展是我國經濟高質量發展的重中之重，是一個現代化大國必不可少的。為深入貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示精神，哈電集團肩負起“承載民族工業希望、彰顯中國動力風采”的歷史使命，通過創新驅動轉型發展，做精做強裝備制造業，讓“老字號”國企進一步煥發“新活力”，為建設制造強國、建設美麗中國添磚加瓦。

自主創新驅動轉型升級

依托“建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業”發展目標和“12348”發展戰略，哈電集團科學布局“7+1”產業板塊。近年來，哈電集團煤電產業從破解準東煤燃燒密碼到燃煤耦合技術破題，取得了重大業績；水電產業依托世界單機容量最大白鶴灘百萬千瓦水電站，打造出世界水電精品，走進世界水電“無人區”；核電產業從三代核電依托“華龍一號”技術路線在關鍵設備上紛紛破題，到深化技術儲備，四代核電國家重點專項高溫氣冷堆“核電之肺”“核電心臟”攻克“卡脖子”技術難題；氣電產業國內首臺3萬千瓦燃氣輪機研制成功，傳統產業不斷優化升級。特別是加大加快參與“一帶一路”建設步伐，從巴基斯坦等傳統市場邁入土耳其、阿聯酋等亞歐高端市場，位列2019年度“全球最大250家國際承包商”榜單第81位。同時，智能制造、遠程運維、環保產業等領域均取得新突破，企業主業不斷做強做優，產業新動能不斷壯大。

當前，哈電集團正帶領著以“三大動力”為重要骨干企業的發電設備制造企業闊步向前。

哈電集團哈爾濱鍋爐廠有限責任公司（以下簡稱“哈電鍋爐”）是哈電集團的重要骨干企業之一。據了解，哈電鍋爐2019年拿到世界首臺66萬千瓦超超臨界循環流化床陜西彬長示范項目，占領了循環流化床鍋爐技術制高點；收獲41臺垃圾焚燒余熱鍋爐、10臺生物質鍋爐，并簽訂該公司首個水島總包項目——華盛江泉兩臺35萬千瓦電廠水島EPC項目，為綠色環保、循環經濟加裝“助推器”；順利產成國內首臺且世界參數最高的5兆瓦超臨界二氧化碳循環發電試驗鍋爐和5臺日耗煤量最大的德式古氣化爐，為企業高質量發展注入新動能。

為貫徹落實新發展理念，哈電集團明確了燃煤機組節能減排升級與改造政策，推動燃煤鍋爐實現安全經濟運行、提高能效、減少污染物排放。哈電鍋爐以科技創新為引領，加大研究開發投入，推進自主創新和技術進步，實現由“引進、消化、吸收、集成創新”為主向以“原始創新、自主研發”為主的技術發展升級，掌握了一批核心技術，準東煤、褐煤燃燒和高效超超臨界、二次再熱技術等達到了國際領先水平；研發了一批滿足環保要求及用戶需要的新產品，發揮了行業引領帶動作用，其中“燃用準東煤超（超）臨界鍋爐研制及工程應用示范項目”于2016年榮獲了有中國工業奧斯卡之稱的“中國工業大獎”。

截至2018年末，哈電鍋爐已累計生產各類電站鍋爐1457臺3.55億千瓦，電站鍋爐年生產能力3000萬千瓦，產品裝備了全國400多個電廠，出口30多個國家和地區，已成為我國電站鍋爐、石化容器、環保設備、電站輔機、核電產品、海水淡化及水處理設備等產品設計制造及提供系統解決方案的綜合服務商。

做精做強主業引領高質量發展

新時代，新擔當。哈電集團積極搶抓發展機遇，大力推動質量變革、效率變革、動力變革，闖出了一條發展速度與質量并重、當前與長遠兼顧的高質量發展之路。

積極踐行綠色發展理念。哈電集團在做精火電主業的同時，加大產品技術研發，挺進海水淡化、光熱發電領域，產業發展不斷實現新突破。為推進美麗鄉村建設，哈電集團在上海崇明區建設了溫帶地區農村生活污水處理示范項目，在黑龍江佳木斯地區進行寒冷地區農村生活污水分散和集中處理研究，在寒冷地區污水處理技術上已取得突破。

搶抓國家“一帶一路”建設機遇，哈電集團于2015年簽訂了巴基斯坦薩希瓦爾和卡西姆兩個“中巴經濟走廊”項目4臺66萬千瓦超臨界鍋爐生產訂單。目前，4臺機組已全部投運，各項主要參數均達到或優于設計值。憑借著優質的產品和良好的服務，哈電品牌在印度、東南亞等“一帶一路”市場成為公認的“金牌產品”，良好品牌形象得到充分彰顯。

精益管理，夯實發展根基。哈電集團不斷學習借鑒先進的企業管理理論和模式，把優化管理與深化改革、推進企業技術進步和生產要素優化有機結合起來，全面提升企業管理水平，形成了現代企業管理機制。大力實施精益管理，全面開展管理提升活動，推行精益設計研發、精益生產、精益薪酬績效管理，強化團隊精神、專業精神、創新精神、奮斗精神建設，進一步提升企業競爭力。

人才強企，打造孵化平臺。哈電集團不斷完善科技創新體系，形成了高端人才領銜的技術人才隊伍，科技創新能力得到快速提升。通過加強人才隊伍建設，拓寬員工職業晉升渠道，大力建設人才培訓基地，有效推動思維模式和工作方法的再鍛造，打造具有共同愿景、富有創造性、不斷學習的學習型組織。

（作者單位：哈爾濱電氣集團有限公司）