淺談如何當好基層分隊長

楊府榮　王振華　趙曉惠　廖艷

摘 要：錄井小隊是項目部野外生產作業的基本單元，是企業最基層的生產管理組織。分隊長作為小隊的直接管理者，其班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的生命力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此當好和怎樣當好分隊長就成為了擺在基層管理者——分隊長們面前的重要課題。

關鍵詞：三基工作 分隊長 管理 形象

中圖分類號：D262.3文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）09-0-01

分隊長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。雖然職位不高，責任卻不小，因為分隊長是上級決策的實施者，是承上啟下的橋梁，是員工和領導聯系的紐帶。

因此概括來說，當好分隊長一職必須要做到以下幾點：

一、提高專業技能水平和管理能力

1.提高個人專業技能

綜合錄井是一項復雜繁瑣的工作，作為分隊長首先就應該是錄井工作的行家里手，熟練儀器的維修保養、地質地化的分析解釋、鉆井工程等相關知識。過硬的個人水平才是當好分隊長的前提條件，才是開展分隊長工作的基礎。

2.提高個人管理能力

管理是門藝術，作為分隊長則要不斷提高自己的藝術水準。首先要嚴以律己寬以待人，凡事做到以身作則率先垂范。要求別人做的，自己首先要做到;禁止別人違反的，自己絕不違反。遇到難活、重活、累活要身先士卒，沖在最前面。要懂得推功攬過，對人誠懇寬厚，處處體現出黨員干部的高尚品德、寬大胸懷和良好素養。以實際行動，帶出小隊人員的良好風氣和工作風格，也只有這樣才能在分隊里贏得尊重，樹立威信。

其次是加強團結協作。在平時的工作中，一方面，作為分隊長一定要堅持“公平、公開、公正”的處事原則，要做到一碗水端平。例如在平時的獎懲和工作安排方面一定要做到一視同仁不能搞特殊化。另一方面，要及時發現小隊中成員中存在的矛盾和分歧并及時予以解決，防止矛盾擴大而影響小隊的穩定、團結甚至日常生產。

二、加強三基工作完善管理體系

1.發揮黨員干部的示范帶頭作用

加強和改進基層黨建工作是新形勢下不斷推進黨的先進性建設的重要內容。對于我們野外錄井分隊來說，人員少，黨員更少。因此分隊長要結合實際，充分發揮黨員干部的先進性和模范帶頭作用，不斷深化“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”等活動。借助黨建工作為小隊的生產，企業的經營提供強大的精神動力。通過基層建設工作體系與企業管理流程的融合，使思想政治工作直接參與管理，間接地為企業創造財富。

2.建立完善的內部管理體系

深入推進崗位責任制和專項責任制的全面落實，分隊長必須切實抓好以下幾個重點環節：一是進一步細化量化責任目標。目前綜合錄井工作量繁多，崗位職責多有重疊，因此分隊長應在原有崗位職責的基礎上，先量化錄井工作然后再細化崗位分工，使各級班組成員明確自身的權力和義務。崗位分工和崗位責任明確了，就不會出現混“大鍋飯”的心態，在出現質量和安全事故時才不會出現相互推諉的情況。二是狠抓責任落實。以管理規范為依據，建立起以分隊長為主要責任人的層層崗位責任制，從而使崗位責任得以層層落實，做到責任范圍無死角，即不重疊，也不空缺。三是加強對責任落實的考核監督。考核和監督則是責任落實的必要手段。作為分隊長也必須把自己納入考核和監督的范圍中，形成分隊人員相互監督，公平考核的良好氛圍。四是堅持開展崗位責任制大檢查，及時發現錄井生產和管理的薄弱環節，制定整改措施，不斷提高錄井質量和管理水平。

3.創建學習型、智能型班組

學習要主動不能被動，分隊長要把分隊的知識學習作為一項長期工作來抓，并使其制度化。只有不斷學習才能適應未來勘探開發對錄井工作著提出的更高要求。在學習中成長，在成長中積累。錄井的工作涉及面廣，大家所學的專業也不盡相同，這就要求分隊長帶領和組織小隊成員整合理論所學和現場實際，加強崗位練兵，使每個小隊成員達到一人多專，能勝任不同的崗位。通過這些制度措施的實行，使隊員們盡快成長起來，這樣既能緩解目前項目部人員緊缺的現狀又能為項目部儲備適應未來高要求錄井的全面人才。

三、眼光長遠顧全大局

1.正確處理個人和集體利益的關系

分隊長是上級決策的實施者，是承上啟下的橋梁，又是員工和領導聯系的紐帶。因此在處理事情時要有全局意識，要時刻以企業大局為重，做到任何時候不能以權謀私，不能損害企業的利益。

在工作上要耐心幫助隊員解決工作上遇到的問題，手把手的傳授自己的經驗和所學，使他們在輕松的氛圍內盡快的成長起來。在生活中要和成員們打成一片，最大限度的幫助他們解決生活上遇到的一些困難，使他們在荒涼的野外工作也能感覺到家的溫暖。人性化的管理更能贏得和凝聚人心。

2.塑造良好的企業形象

一方面，在精神、物質文明建設方面，加強小隊成員的文化修養提高內在素質，利用工作之余多讀點書，加強自身的思想道德修養。注意個人形象不醉酒、不打架鬧事，保持良好的精神風貌。在生產工作上，不斷加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，把小隊的質量建設作為重中之重，努力提高資料錄取的全面性和精確性，資料解釋的科學性和準確性。響應和貫徹公司關于“以發現油氣層為己任，用先進技術為油田勘探開發提供優質服務”的質量方針，逐步改善和提高我們在甲方以及其他單位心目中的形象。

另一方面對外要積極展示交流，提高社交能力。近幾年來甲方和鉆井單位對我們的映像不佳，齟齬矛盾不斷，例如時而聽到錄井小隊某人和鉆井隊某人發生口角甚至打架、某甲方領導對某小隊的工作表現不滿等情況，這些都嚴重影響到我們正常的工作。究其原因，除了前面所說的質量方面的問題，多少還有些人際交往方面的因素在里面。因此分隊長應培養和發揮自身的人格魅力，不僅要帶領全隊在平時的工作和生活中多和他們溝通、相互增進了解，坦誠相對和他們交朋友，而且還要積極主動地向外單位展示和宣傳我們所做的工作和獲得的成就，通過這樣的雙重努力，營造一個和睦相處、相互配合的工作環境。

結語

誠然，當一名優秀的分隊長要經歷一個長期的經驗積累過程，不是處理好以上幾個問題就可以一蹴而就的，在實際的錄井工作過程中有很多意想不到困難和問題，需要我們去處理和解決，這也就時刻要求我們的分隊長多學習、多交流，不斷充實和提高自己，為當好一名稱職合格的分隊長不斷探索不斷努力。