無線電管理一體化建設的必要性和途徑解析

王俊

摘 要：隨著社會不斷發展，科學技術不斷進步，無線電技術得到進一步發展，所取得的各項成果在行業中廣泛應用。在目前我國無線電管理中，一體化建設可以在極大程度上提高管理效率，但是同樣在建設中會存在或多或少的阻礙。本文就無線電管理一體化建設的必要性和途徑進行分析，旨在為今后的發展提供參考和建議。

關鍵詞：無線電 一體化 建設 途徑

中圖分類號：F626.5文獻標識碼：A文章編號：1003-9082（2019）09-0-01

近年來，國家發布了不少關于無線電管理的政策法規，這些政策對于無線電管理一體化建設有很大的推動作用。為響應國家號召，各省市已逐步開展無線電管理一體化建設工作。目前，在重點示范地區已經取得了初步成效，離實現高度信息化、一體化的無線電管理系統目標又近了一步。雖然取得的發展歷歷在目，但是不足之處仍有很多，離無線電管理一體化建設最終的目標還有一段不小的距離。可以說，前行道路任重而道遠，無線電管理一體化建設正處于信息化迅猛發展的歷史節點，即是挑戰也是機遇，因此建設一體化無線電管理系統迫在眉睫。

一、建設無線電管理一體化系統的必要性

完備的管理一體化系統是以規范化、標準化的管理系統為前提，以實際業務需求為準入點、利用信息數據化的手段、整合國內無線電行業市場，以實現對無線電全方位、多層次、多角度的信息化高效管理、科學決策、數據連續共享的發展戰略目標。

1.實現了整合國內管理行業市場的目標

無線電管理一體化不單單是簡單的軟件系統，它具有完備的整體結構，無論從難度還是規模，不亞于任何一項工程，是整合全國范圍內管理行業的業務需求、應用流程、數據信息，形成跨地域式、連接各個數據孤島的一體化樞紐系統。涵蓋無線電管理的全國業務信息領域。

2.能夠有效提升管理水平與工作效率

一體化系統將原先的無線電管理機制轉變為“扁平型”的組織管理架構，密切了業務技術人員與行政管理層之間的往來，拉進了管理決策人員與基層業務工作者的距離，實現了更有效的溝通，為管理層提供實時、準確的原始信息，有利于做出更高效實用的決策內容;對人員工作內容分工更明確、人員配備更合理，保證了在無線電管理工作中時效性、科學性、標準性，提高了人員面對突發事件的反應速度，能采取及時有效的措施應對[1]。

3.增加無線電管理行業的商業附加值

目前我國處于大數據信息時代，各行各業面臨堆積如山的業務數據資源忙的暈頭轉向，無線電管理龐大的數據資源的能力已有目共睹，展現了非凡的時效性與準確性，獲得企業的信賴與認可程度也越來越高，因此，注重數據信息處理分析、挖掘業務信息的潛在價值，實現數據有效規劃以及共享體系，就能夠把握行業發展方向，不斷提升無線電管理的作用力與商業附加值。

二、無線電管理一體化建設現狀

在一體化建設中由于客觀因素的干擾也存在諸多問題，主要包括一下幾個方面：（1）建設主體存在差異，統籌管理存在難度。目前一體化管理建設僅限于各個省市內，省市之間未存在聯動機制，并且建設當中主導部門也是各不相同，部門間協調難度大。（2）缺乏專業技術人才，實施力度欠缺。在處理無線電管理業務一體化建設當中，相關工作人員應具有行業數據信息項目工作經驗、同時熟悉面相服務的體制結構的建立流程，但是實際工作人員普遍存在專業知識欠缺、人員配備結構老化等問題。難以保證計劃實施進度。（3）缺乏對核心理念的認識。各省市對國家頒布的規章制度認識不夠明確，學習不到位，導致最終執行結果偏離預想目標。（4）行業市場不夠開放明朗。由于無線電管理行業市場長期處于封閉狀態，供應廠商壟斷現象盛行，平臺建設會削減部分廠商利潤分成，增加管理成本，因此存在利益爭端[2]。

三、無線電管理一體化建設的建議

1.長期貫徹無線電管理一體化建設

在建設無線電管理一體化時一定要認識到，這不是一項暫時性、形式性的工程，而是一項長期的、系統的基礎性工程，在建設中要具備“前人栽樹后人乘涼”的精神，還需要對建設予以長期的重視力度，避免空喊口號的“形式建設主義”。因此，在長期過程中必須要樹立第一責任人，另外主體建設單位要與輔助機構建立長期合作的穩定協議，統一建設方案，為無線電管理一體化的長期建設奠定基礎[3]。

2.制定統一的建設戰略計劃方案

一旦全面建設無線電一體化，就需要注意所涉及到的方方面面的無線電管理工作。因此，在建設前期，必須充分做好整體的戰略計劃方案，這是建設的立足基礎。而具體的戰略計劃方案最好是由自上而下的形式展開工作，由國家無線電監測中心做戰略總指揮，統一制定全面的建設方案，規定總體的建設方向，落實過程中各地區可以根據自身情況調整。

3.落體云服務相關規范標準

任何工程的的建設中最要的一定是質量，而保障質量的先決條件則是建立嚴格工程標準和建設規范。無線電一體化是信息技術，所建設內容需要滿足于今后升級。因此，規范體系的快速落實就顯得至關重要，建議仍采取自上而下的形式統一制定，因為在行業內部來說，上層部門說話具有分量，而且就規范體系而言，由上層制定傳達到地區，更有權威性，便于以后實施[3]。

4.利用信息化技術加快無線電管理一體化建設

在當前時代中，大數據技術已經廣泛應用的各行各業，在無線電管理一體化建設同樣可以采取相關技術參與建設，例如云服務等，通過互聯網加快建設過程中信息和數據的交流，提高建設速度。

結語

十幾年來，我國無線電管理建設工作通過工作人員的努力與創新發展，已經從以前只能實現簡單的區分頻率、電臺管理等技術型操作轉變為集“管理”與“服務”為一體的管理平臺，這些建設同時提升了我國無線電管理能力，也變相地擴大了無線電在其他行業的應用程度。在后續的建設中，通過積極探索信息化大數據技術手段，促進我國無線電管理一體化建設。

參考文獻

[1]申立軍.廣西無線電管理一體化平臺建設交流會召開[J].中國無線電，2018（6）：7.

[2]魏文康.無線電管理一體化建設的淺析和探討[J].數字通信世界，2018（5）：31，75.

[3]周凱，蒲星.探索“有規可依，有矩可量”的無線電管理信息系統建設新模式：基于一體化的服務測試平臺的構建[J].中國無線電，2018（1）：58-59.