水利工程施工技術管理存在問題與對策

徐麟

摘? 要：水利工程作為工程建設的關鍵項目，具備較強的實踐價值。在工程建設時，應當就技術管理進行嚴格規范，從而保證工程按時完成以及保質保量。然而，就現在的施工情況而言，有著大量的缺陷和不完善，他們將嚴重危及到水利工程未來的發展與進步。由此，該文主要介紹了該工程的技術管理內容，并針對當前存在的缺陷與不足進行闡述，最終根據不足來做出改善的可行性方案。

關鍵詞：水利工程;施工技術管理;問題及措施

中圖分類號：TU74? ? ? 文獻標志碼：A

施工繁復、技能水準高、安全系數低、技術人員有限等系列因素直接導致該項工程的技術管理水平落后。然而，它同時作為當今技術發展的最關鍵的一步，不僅影響工業的進步，還控制了農業的發展，并且可以改善大眾的生活環境水平。社會的進步要求水利工程的同步發展，如何改善當前技術管理存在的系列不足與缺陷，成為推動該工程進步與發展的關鍵。

1 水利工程施工技術管理特點

1.1 差異性

地域不一樣表示其文化、地理及經濟各方面都會有著一定程度的不同。以此為前提，水利工程的技術管理在不同的地方會產生不一樣的側重點，因此，該工程的技術管理要想實現全國標準的一致性并不簡單。

1.2 不確定性

除了地理差異性之外，自然和人文的不確定性同樣成為阻礙技術管理水準提升的因素。首先，由自然決定的地質等條件直接對技術管理產生了影響，與此進行標準制定時必須考慮到其實際情況;其次，衡量技術工作者的技術水平或者是制定規則來約束其水平以及判斷他們的操作技術或合作并不能用一個具體的標準來實現，造成的偏差較大。所以，該項過程的技術管理應當就以上方面進行調整，以此改善管理水平。

1.3 專業性強

該工程的技術管理既與電力、建筑、環境保護等方面有關，還涉及地質、人文等不同專業內容。不僅如此，它還聯系到當地與水利工程有關的各方面利益。所以，水利工程的技術管理工作應當在有關部門和工作人員的共同支持與協助下完成。

2 現階段水利工程施工技術管理存在的問題

2.1 技術管理滯后

一般擁有相應能力和水準的企業才能中標，一些項目經投標后由承包單位進行工作，完成合約后，技術管理的實施方就變成了承包單位，當項目結束進行驗收時，承包負責人往往由于要向技術管理工作者交差，會臨時進行工作的變通。除此之外，部分技術人員常常抱著不積極的心態進行工作，造成工作結束與最終驗收時，大量的細節把握不全，造成當今水利工程的愈發普遍的缺陷的存在。在組建工作者團隊時，由于各成員的水平的參差不齊，造成團隊綜合素質的低下。通常來說，工作團隊的綜合素質和以下幾個原因息息相關，包括工作者技術水平、技術員數量以及機器設施的水平，然而根據工程項目團隊綜合來說，3個要素全達標的團隊不多，造成大量的工作團隊不能達到設定的水平，這也就加大了工作的難度。

2.2 管理經費缺乏

水利工程的項目在中國被定義為公益性的，沒有高利益，所以，資金的投入不夠的現象常常出現在施工過程中，這是較為關鍵的存在因素。管理資金的不足一定會干擾工程整體的進度以及完工后的維持情況，經費的不足就等同于施工要能利用的人力及物資十分有限，長期便會降低工作的整體質量。

2.3 監管力度不足

在工程的技術管理中，監管問題一直是最難解決的問題之一，它表現為難以實現對工程承包單位以及實際工作者的監管。首先，工程承包方進行監督管理。現今部門工作單位缺少自覺主動的高素質工作者，而其機器設備箱對于國外部分國家而言及其落后。類似的施工單位非但缺乏技術的創造力，其工作標準及其配套方案也沒有進行優化。相關文獻顯示，工作材料質量不過關、機器損害不能進行及時修善等相關問題在工作現場中時有發生，相關缺陷非但能影響到正常的施工進度，還能干擾工程的正常結束時間，甚至會產生嚴重的質量后果。其次，一線工作者的監督管理。由于水平不夠與管理意識不強等因素導致大量的技術人員至今不能單獨制定工作計劃，從而進行相應管理。所以，很多工程的技術管理至今由第三方單位進行，其中自然會發生監管水平不夠的現象，以此干擾工作進度的正常進行。

3 提升水利工程施工技術管理水平的對策

3.1 加強對技術工作的管理

技術管理作為整個工程最為關鍵的一個步驟，必須具備的特點就是管理的持續性和長期性。因此，工作單位必須持續保證團隊機構的完善，還應就此規定責任標準和制度，由此充分實現工作單位的每個層次的效用化。一般來說，實施技術管理時應當注意4個部分內容，首先，應當以實際出發，認真履行技術管理，必須以有關部門發布的法律法規為主來進行要求，還要從工作單位本身條件出發來規定應當達到的工作標準，并嚴格遵守;其次，必須完善工作監督管理計劃，還要仔細根據工作的具體進度來制定標準，由此持續改進;再次，應當將政策制度與經濟效益2個方面相聯合，要加強對技術人員的技能與水平培養，并持續增強技術工作者和管理層的參與能力，最大程度地調動合約管理實現制約工作者并要求其完成職務的必要性;最后，管理工作者還要充分運用其技能掌握與以往經驗，以此輔助水利工程的完成，增加整體工程的水平。

3.2 加強各方溝通

想要最大程度地實現工程的技術管理，必須聯合多部門進行工作，通過目標的制定，建設“項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證、建設部門監督”的質量保證體系。需要注意的是，第一，應當科學地整合多部門的利益分配，使他們對技術管理工作的認知度增強，并能充分了解到自身應當做什么與怎么做的問題。在能夠承受的限度里面進行多部門合作，讓大家有溝通的意識，以此減少過程工作中的重復性。第二，總負責人應當做好與其他部門或政府機關的交流工作，以此提升機關部門對技術管理的認知度，要充分號召政府對水利工程的各方面鼓勵支持，以此來引起經費的擴充。此外，還能根據工程的經濟定位進行研究探索與分析，真正將工程價值利用起來，讓它能夠平衡公益和資金，以實現資金的充足才能更好地進行工程建設，由此給技術管理者更加豐厚的資金保障。

3.3 完善施工技術管理制度

如果希望提高施工管理的水平，關鍵就應該對技術管理制度進行補充和完善。首先，要清楚各個崗位的責任與義務，明確各個工作者的責任與義務，要把握好“一人一責”制，要加強管理層和技術層以及一線工作者的溝通，還要加強工作者之間、每個團體之間的互相監管。其次，要對工作進行合理安排。在規劃公布之前，管理層應該根據實際工作中存在的安全隱患或意外，與相關工作者交流，還應制定可行的應對計劃。在檢查完工作現場之后應當做出具體合理的工作安排，把各個細節的工作內容與隱患之處進行強調，從而給一線工作者帶來施工保障。再次，要建立監管部門。要保證工程的質量與完成時間，必須建立監管部門，對相關工作者實行監督，以此有效地保證工作的完成進度與質量。監督不合格的工作者要進行告誡。另外，監管部門必須從工作現場處罰來保證工程的質量和進度，還要由此對工程的計劃安排適當調整。

4 結語

總而言之，技術管理作為關鍵之處，在水利工程的進行中有著無可替代的地位，這就使水利工程的承包方進行工作時，要充分明確工程的獨特性和關鍵點，以此明確工作中存在的不足和缺陷，并對工作的問題進行優化管理，從而達到改善工程的技術管理水平的目的，最終實現我國的水利工程質的進步。

參考文獻

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