基于文化鏈模型的成熟期科技型企業文化再造路徑研究

楊菊超

（天津農學院 離退休工作處，天津 300384）

1 研究背景

在創新和創業成為時代特征的今天，科技型企業作為新興科技成果轉化的載體已經成為推動國家和地區經濟發展的重要力量。但國內外發展經驗表明，科技型企業的存活率很低，我國科技型企業的5年存活率僅為10%，美國科技型企業的10年存活率為5%～10%[1]。

影響科技型企業生存和發展的因素眾多，其中企業文化是影響其核心競爭力的重要因素，企業文化的核心是企業價值觀。優秀的企業文化是企業核心能力的重要組成部分，可以促進企業的可持續發展。但若企業文化長期一成不變，不能適應企業內外部環境的變化，則將成為企業發展的障礙，使企業未老先衰[2]。

根據企業生命周期理論，任何一家科技型企業的成長都會經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期。當企業經過艱難的初創期、高速發展的成長期進入相對穩定的成熟期時，企業的市場地位穩固、盈利水平較高、組織結構和管理制度趨于完善，承壓能力較好。這一狀態是所有企業追求的理想狀態[3]，然而這一時期如果企業文化一成不變，由于企業外部復雜多變的市場競爭環境，企業創新活力將開始下降。為延長企業的成熟期，推遲衰退期的到來，提高科技型企業的存活率，需要針對成熟期科技型企業的發展特點，制定企業文化發展路徑，充分發揮企業文化對企業成長的促進作用。

關于企業生命周期和企業文化的關系，國內專家學者研究較早，內容主要是針對企業不同的成長階段，制定不同的企業文化發展策略?！?br>