企業里三種領導者必不可少

企業的路要想走得遠，三種不同類型的領導不可或缺。

創業型領導者。他們通常集中在公司的基層管理崗位，通過新產品和服務為顧客創造價值，帶領公司進入新的領域。這類領導者具有自信和行動力，以及吸引他人的能力。他們可以促進公司的新產品策略順利執行，是公司戰略目標實現的重要環節。

賦能型領導者。通常在公司中層，通過強大的溝通能力，與員工“碰撞”出新的創造力。更為跨部門項目提供溝通支持，以確保不同職能部門順利協作，推動項目最終完成。無論他們的頭銜或等級是什么，在經營時都會不斷提出新想法，并促進新想法實現。

架構型領導者。靠近公司高層，他們關注全局，注重公司文化建設、高層戰略規劃和公司結構搭建。架構型領導者隨時關注外部威脅和機遇，適時調整公司戰略。同時，作為公司內部運營的管理者，他們可以站在更高的角度，填補分公司沒有察覺到的漏洞，找到提高公司運營效率的方法。

無論一個公司采用何種管理制度，有了這三種類型的領導者，都可以高效運轉，迅速抓住新機會。

摘編自“哈佛商業評論”