民企黨建：建在連上？建在臉上？

但凡中國的事，要想取得短期實效同時長期引領進步，一定都是“中國特色”融合“國際潮流”。單純“中國特色”，容易狹隘封閉，無法與時俱進;而一味“國際潮流”，又難免混沌初心，難免水土不服。

新時期的民企黨建尤為如此。廣東唯美集團用16年的有效實踐印證了這一點。

東莞：看似無基礎的標桿

左看右看，唯美也不像擁有能長出“黨建標桿”的基因。因為有足夠多“品相不合”的理由：唯美不是政府和軍隊，似乎沒有義務抓黨建;唯美不在北方和老區，似乎沒有傳統抓黨建;廣東地處開放最前沿，比起內陸，人口流動更大，思想更多元，抓黨建又似乎更困難。但恰恰身處東莞的唯美，反而建成了全國首家非公企楊光業黨建展覽館，并獲得了中央領導的多次接見和高度評價。

天下沒有純粹偶然的運氣。萬事有成，都自有它成的道理。

唯美董事長黃建平，是我接觸過的民企老板中非常有思想又非常務實的一位。在不問天下、埋頭掙錢的廣東商界更是難得。

早在十多年前，他在中國企業還普遍順風順水時，就對草根企業一味追求上市、一味追求擴張，有著清醒的反思與警惕。早在十年前，他就率先在全國建陶行業投資3000萬建起了純公益的“中國建筑陶瓷博物館”。隨后，在中國企業突遭全球金融海嘯時，他又自信地看到這正是大浪淘沙、行業自強的好機會。在兩年前，他又率先在“兩會”上對過于追捧互聯網企業、漠視實體經濟的社會現象直接提出了批評。而貫穿始終沒有改變的，是他對“事業初心”的堅守。

回過頭來，在中國入世變化最快也最劇烈的歷史階段，黃建平的洞察與行動都走在了時代前沿，并因此將唯美變成了一家低集中度行業中少見的百億企業，更打造出了“馬可波羅”這樣的知名品牌。

也正是他，更早在16年前，就開始了民企黨建探索。

響應：看似不經意的起點

回首世紀之初的起步，堅守制造業本分的黃建平，一如既往地平和務實。他不會因為談論“黨建”而扮莊嚴、唱高調。他毫不諱言，唯美黨建的起點只是草根企業基于家國情懷很樸素地響應。

2003年正值“保持共產黨員先進性”活動展開。而東莞作為人口流動最頻密的地區，存在很多散落在企業的“地下黨員”。東莞需要建立“保先”活動的企業教育試點。在當地企業多不積極時，當時處境艱難的唯美卻慨然應允。而這，自然引起了苦無抓手的東莞市委領導高度重視。于是之前默默無聞的唯美，一下成為了各界關注的焦點。

這個起點貌似偶然，與如今的黨建關聯多少似是而非。但誠如人類歷史歷次重大實踐，包括毛澤東思想的形成，我們會發現：其實它們并非一開始就很結構化、很純粹，往往都是在看似機緣巧合中感性萌發，進而在必然探索中理性成熟的。按黃建平的話，就是都有一個“從不自覺到自覺”的過程。所以，我們任何事業在起點階段，都不必糾結于它的不完美甚至不純粹。重要的是我們在后續如何持續探索和升華，而非淺嘗輒止。

抓手：看似無關聯的標準

那么，后來唯美的民企黨建又如何實現了一個具有結構化的落地體系呢？關鍵詞是落地體系。黃建平很快意識到，如果唯美的黨建和政府做得一樣，必然無法落地，也無可持續性。企業就是企業，其運行邏輯天然就與政府不同。因此，民企黨建的生命力，必然要結合企業自身的生命力來進行。

于是，黃建平提出了一個民企黨建的標準：你說得、做得再好，有沒有促進企業發展？能不能讓企業盈利？基于此，黃建平對民企黨建又做出了一個非常務實的定位：并非企業工作的核心，卻是促進企業工作的抓手。這時候，“中國特色”與“國際潮流”就有了深度結合。

全球企業界有一個共識：三流企業拼產品，二流企業拼品牌，一流企業拼文化。而企業文化，作為企業的軟實力核心，其核心又在于價值觀，特別是價值初心的鍛造與堅守。IBM在跨越百年時，全公司上下曾集體討論：IBM的百年經驗是什么？結果就是一句話：什么都應不斷變，除了企業文化。

價值觀初心為什么那么重要？如果你在創辦企業時只想借著風口“過把癮就死”，或者火線上市套現退出，那么你的企業就不需要約束自己行為的企業文化，你的企業也注定不會長壽，而且會死得很難看。比如美國的安然、中國的樂視。因為文化價值觀是需要初心足夠清晰，并用足夠長時間才能夠沉淀和證明，進而才能指導企業長遠走向的。因此，企業的戰略眼光與價值初心相輔相成。

而黨建要做的，恰恰就是強化價值觀。我黨在創建初期，也曾是秀才鬧革命，但很快以毛澤東為代表的創業一代，就明白：黨建，首先就是要保證黨能夠活下去！而活下去，就必須讓槍桿子打勝仗！而能夠持續打勝仗的保證，就是價值觀統一，這正是黨建的核心。所以，黨支部要建在連上，因為連隊就是打勝仗的基層核心。28年打下江山只是一個階段傳奇。我黨要成為一個百年政黨，就需要價值初心的進一步鍛造與堅守，就需要持續為國民福祉而拼搏。企業同樣如此。于是矢志于“500年”而非“500強”的唯美，一方面對外堅持不上市，一方面對內堅持做黨建。也和支部建在連上一樣，唯美也在業務基層派駐“政委”，目的就是統一價值觀，用價值觀促進經營。這很虛嗎？這是秀嗎？在當前如此復雜的外部環境，如此困難的經營形勢，如此迷茫的發展方向下，如果沒有初心的堅守，沒有人心的凝聚，企業要想全憑硬實力扛過這個不知道會多久的嚴冬，幾乎是不可能的。這非常現實。誠如華為，它不怕美國的底氣來自5G，但它能做出5G，僅靠巨資投入，而沒有家國情懷是不可能的，抑或者說沒有家國情懷，也不可能持續巨資投入。又好比長征，如果不是靠信念，而是只靠地圖與手槍，紅軍也是不可能堅持走到陜北的。這個層面上，政企是相通的。

創利：看似不可能的業績民企黨建的另一個現實價值，就是遏制腐敗。如果說政府與國企的反腐工作，有國家機器與全民

監督做強力保證，那么屬于私人產權的民企，客觀上抓反腐的難度就會大不少。但民企的腐敗形勢卻一點不比體制內樂觀。記得十年前我同樣走訪一位東莞老板，白天他一直與我暢談公司戰略和未來愿景，而深夜與我坐在躺椅上仰望星空時，他內心的沉郁就涌上心頭，病根就是內部腐敗。而唯美16年來的實踐證明：民企黨建工作，一來可以用黨群關系這張大網來遏制腐敗，二來還可以通過與國家紀監組織的實質對接，更大力度地查處腐敗。可以說是立竿見影。

由此可見，民企黨建始終都是和企業的經營管理息息相關的。你是動真格，還是走過場;你是把黨建在連上，還只是臉上，取決于企業家自身的價值初心和戰略抉擇。

而唯美的選擇，結果是2008年成立黨委10年來，公司規模翻了5倍，成為行業龍頭！公司品牌價值翻了7倍，馬可波羅成為建陶第一品牌！更具體地說，因為黨建，唯美解決了省外投資的腐敗滋生，進而促進了境外投資;因為黨建，唯美解決了總部自營的持續虧損，進而提升了營銷績效。而這兩個難題，都曾是唯美的心頭頑疾。于是，黃建平感慨道：“以前沒搞黨建，吃了苦頭;后來搞了黨建，嘗了甜頭;今后繼續搞黨建，一定有奔頭。”

只要“心中有黨”

為此，習近平總書記在聆聽黃建平的匯報后，現場做出了重要指示，核心精神就是：圍繞非公黨建工作，核心是要做到“心中有黨”，為此要堅決“反對官僚主義和形式主義”。——緊緊抓住企業發展為核心做黨建，種在心中而非嘴上，建在連上而非臉上，無關也會變有關，疏離也能變支撐。

唯美能如此，您的企業不同樣嗎？