創新 堅守 擔當

顧冰

人物名片

王浩，上海市政協委員，民進上海市委會常委，嘉定區人民政府副區長，嘉定區紅十字會會長。

他，從事教育一線工作8年，在上海閔行區教育局副局長、局長崗位上干了12年，在嘉定區人民政府副區長任上近3年。期間，還兼任上海市人大代表、上海市政協委員、民進閔行區委會主委等職務，可謂“復合型”的地方父母官。

吾將上下而求索

“到嘉定工作近三年來，為深入一線了解嘉定社會事業發展情況，我已經調研走訪了80多所學校、所有公立醫院和社區衛生服務中心，以及大多數文化體育場所……”樸實的話語，透露出堅定的志向，“我對嘉定區未來社會事業發展是充滿信心的，關鍵是要更好滿足老百姓對美好生活的追求”。

王浩在走訪過程中發現，各級醫院用藥目錄不統一的問題十分突出。“我多次走訪調研，聽取市民就近配藥的實際訴求，了解醫療機構、藥品供應和醫保支付之間的相互關系，發現藥品配送途徑等利益關系復雜，如果統一醫藥目錄，涉及許多相關方的既得利益，改革到了深水區，需要‘啃難啃的骨頭”。他沒有彷徨和猶豫，始終堅持以滿足人民群眾的健康獲得感為工作的出發點和落腳點，找準制約衛生健康事業發展的關鍵問題，推動完善整體制度架構。2018年以來，嘉定區以醫聯體建設為重點，不斷深化分級診療制度和三醫聯動，建成瑞金北院、仁濟醫院、東方肝膽外科醫院—嘉定醫聯體，并率先在醫聯體內完成藥品目錄的上下級統一，方便百姓就近配藥。

王浩在調研中發現，每個家庭醫生平均要簽約1000多位居民，工作量很大，很難顧及每位簽約居民，同時簽約居民的健康服務獲得感也有待進一步提升。圍繞這一問題，他多次召集部門專題研究，力求在制度層面破解這一難題，為家庭醫生提供有力支撐，為簽約居民提供更好的健康服務。2017年，嘉定在全市率先建立“3+X”新型家庭醫生服務模式，對服務流程、服務內容和支撐體系等關鍵環節進行流程再造和優化升級，提升簽約服務的效率和質量，實現以人為中心、以健康為目標，提供適宜、綜合、連續的整合型健康服務。

2019年，嘉定區被評為全國“公立醫院綜合改革成效顯著地區”之一進行通報表揚。2018年，嘉定在全市社區衛生服務綜合評價中位列第一；在第三方滿意度測評中，嘉定公眾和員工對社區衛生服務的滿意度連續三年保持全市第一。

梅花香自苦寒來

“嘉定教育能真正走在全市郊區的前列，局部領域能走在全市前列”，是王浩對未來的期許，這些年他始終關注教育問題，傾注大量熱情。

從一名普通教師到閔行區教育局局長，雖然經歷崗位的變化，但他初心未改，“讓孩子健康快樂成長，是為孩子一生幸福奠基”。

時任區教育局局長的王浩，擔任教育信息化領導小組組長，“一把手工程”全力保障以學生成長檔案、教育資金監管和學校辦學績效評估為抓手的信息化重點項目推進。他在抓落實的過程中，通過數據發現了學生參加田徑運動會競技性項目的參與率低的現象，“調查分析后，我發現對學校組織的田徑運動會沒有明確的指導意見，學校場地限制、減少運動傷害和學生體質水平降低等制約因素同時存在，需要及時加以規范和引導”。于是，在他的協調下，確定了加強學校田徑運動會管理的目標和流程。

王浩在任期間，閔行區被評為“全國社區教育示范區”“全國社區教育成果展示一等獎”、全國教育信息化創新應用典范區、全國教育改革機制創新典型案例、上海教育綜合改革整體試驗區，個人榮獲教育部首批信息化5個特殊貢獻獎之一，主持課題被評為全市20個特等獎之一。

咬定青山不放松

作為上海市人大代表，王浩始終關注教育領域，他提出《關于配套學校建設標準中增加地下停車庫的建議》《關于將室內游泳池列入本市中小學校舍配置標準的建議》等，市教委還專門下發會辦意見，作出了積極回應。結合教育管理工作，他的關注點落在了學校的標準化建設，他堅持每年分析梳理教育轉型發展的瓶頸和短板，通過先行先試、制度創新力求攻克，及時提煉具有普遍意義的經驗做法和意見建議。

2013年，王浩擔任民進閔行區委會主委，注重加強組織建設和制度建設，強化基層支部建設，建立支部聯動機制，激發基層組織活力，開展教育扶貧特色項目，形成區域黨派工作品牌。

2018年，作為新當選的上海市政協委員，他在市政協“大力發展紅色文化、海派文化、江南文化，打響城市文化品牌”專題會議上作發言。“建立公共文化服務體系標準化建設是我思考的方向……”他的思考初見成效，嘉定首創縣域集成性公共文化服務標準體系，率先建成公共文化服務數字平臺“文化嘉定云”，打造全市首個政企合作的公共圖書館延伸服務點“我嘉書房”項目。2019年，嘉定以東部地區第一的成績創建成為第三批國家公共文化服務體系示范區，使群眾在基層享受到優質公共文化服務。

“不畏苦寒，自得其芳。”王浩就是那個敢想敢做、敢于吃螃蟹的人。