市場經濟體制下事業單位崗位設置管理框架思路構建

蘇蕓

摘 要：行政事業單位在我國經濟、科技發展中發揮著重要作用，加強行政事業單位管理顯得尤為重要。當前管理財務體系的建設能夠有效地提取行政事業單位的相關信息，從而從根本上提高行政事業單位的管理水平，因此加快行政事業單位管理財務體系的快速建設和完善已經迫在眉睫。

關鍵詞：事業單位 ?崗位設置 ?管理制度

事業單位崗位管理制度的建立是事業單位財務管理制度的重大改革和創新。隨著財務制度不斷的深入與社會主義市場經濟體制的逐步完善，事業單位崗位設計管理的重要性也變得更加明顯。事業單位傳統財務管理模式通過實施崗位設置管理，促進固定人員與合同人員之間的身份轉換管理。這是一個適應社會主義市場經濟體制和事業單位的財務管理制度改革的必然要求。

一、我國事業單位崗位管理工作發展方向

各類事業單位的崗位設置管理看似是一項相對簡單的工作，但實際上對于制度層面的變革創新是非常重要的，它是一項系統工程，具有較高的復雜性。當中所涉及到的一系列內容主要是以科學合理、減少多余有效資源消耗為原則，在實際單位崗位總量、崗位準確構成結構比例、崗位級別控制措施的基礎上，引導我國事業單位落實就業定崗、崗位就業、合同管理等新機制。根據事業單位的實際情況，慢慢構建出一套立足于科學、合理、規劃前提下的財務規劃機制。這樣在平時日常工作中，能夠更好的控制好單位財務進出的流動，還能調動其各類工作人員在單位中對工作的主動性、積極性、創新性。以便于能夠在日常工作的過程中將單位中各種類型的工作人員的積極性、主動性以及創造性調動起來。

二、事業單位崗位設置管理問題

目前各個事業單位對于崗位設置管理主要可分為兩個層次。首先是國家、省、市、縣陸續制定出臺的新法規。其次，它來自于事業單位的一些原本就一直存在的傳統制度。在各種行政規章制度中，有很大一部分由于執行過程中所面臨的許多障礙和問題，致使各個事業單位與其各相關部分不得不采取嚴謹的態度。在大多數人認同的前提下，不僅能夠保證單位的穩定秩序，還要體現出“人性化”的特點，這正是建立這一制度的初衷之一。但與此同時也削弱了制度本身所需要蘊含的系統性、一致性、規范性和嚴肅性。尤其是財務人員流動機制、績效能力水平綜合評價機制、激勵機制、崗位責任制和問責制。導致在操作上很難進行準確的把控，而且在定性、定量上不一定能夠得到多數人的認可。

三、構建起正確的事業單位崗位設置財務系管理方式

首先，要加快預報系統的建設。就目前行政事業單位的發展狀況而言，仍然存在許多無法有效衡量的問題和事件。因此，有必要從編制計劃、編制預算材料等方面建立科學的預測體系，為完善行政事業單位管理財務制度做出貢獻。其中，預測方法包括定性分析方法和定量分析方法，定量分析方法可分為趨勢預測方法和因果預測方法。其次，管理決策體系對完善行政事業單位管理財務制度具有不可替代的作用，其中，行政事業單位管理決策目標多元化，企業相對單一。因此，管理決策體系的構建需要考慮很多內容，其中不同的決策分析方法為行政事業單位的管理決策提供了很大的幫助。其中，目前行政事業單位的管理決策分析方法主要有：調查分析、經濟分析和比較分析。最后，績效考核體系的構建可以幫助行政事業單位的員工更好地進行自我評價，為今后的工作提供明確的方向。因此，從長遠來看，績效評價體系可以為行政事業單位的可持續發展提供很大的幫助。將績效考核結果與行政事業單位績效獎勵掛鉤，實現對行政事業單位人員的監督管理。

四、結束語

綜上所述，加強事業單位對于崗位設置的管理理念，加快事業單位財務體系的構建，需要從不同的角度入手。在能提升崗位設置工作效率的前提下應用最有效的方式，讓目前我國事業單位崗位管理設置制度方面朝著科學化、合理化、規范化、一體化的方向進發。

參考文獻：

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