鋼鐵企業成本會計核算與費用管理策略研究

郭琨

摘 要：現代企業為了能夠在競爭激烈的市場環境下占據優勢地位，便需要重視成本會計核算的質量和管理。鋼鐵企業人力和土地成本高，成本會計核算與費用管理的難度很大，是鋼鐵企業的發展受到限制，可見科學有效的會計核算與費用管理對鋼鐵企業的發展至關重要。文章通過分析鋼鐵企業成本會計核算與費用管理存在的問題，研究具體的策略，希望能為鋼鐵企業的發展提供參考。

關鍵詞：鋼鐵企業 ?成本 ?會計核算 ?費用管理

一、鋼鐵企業成本會計核算與費用管理存在的問題

（一）成本會計核算存在的問題

傳統的成本會計思想落后，由于會計核算思想落后，忽視資源消耗和環境保護問題，導致鋼鐵企業難以走上可持續發展道路;多度壓榨成本影響企業的產品質量和信譽;缺乏管理意識和創新意識，綜合素質較低。

成本會計核算范疇窄。大多數鋼鐵企業都注重產品成本的核算，沒有講核算落實到整個生產銷售的流程中去，只考慮直接費用忽略了實際產生的間接費用，狹窄的成本核算范疇會人為地降低總成本，使成本核算失去了準確性和可參考性。

缺乏強有力的監管。我國大多數鋼鐵企業由于受傳統觀念影響，缺少完善的監督管理體系，導致企業的資金和會計成本得不到有效的管理。這種現狀容易發生一些自私自利的人不顧企業利益謀取私利的現象，不僅危害企業的經營，更會損害企業的形象和發展前景。

（二）費用管理存在的問題

成本費用的目標不明確。很多企業沒有對產品、經營環境和職工崗位的費用進行區分后分析，二是將繁雜的工作環節籠統地進行成本費用計算，導致各個環節計算結果相似，不符合實際情況，最終導致企業利益受損。

成本管理缺乏科學的核算標準和分配制度。企業的成本費用包括直接費用和間接費用，需要對其進行合理的核算工作，許多企業不重視成本費用核算，導致實際成本和預算成本差異大，成本管理效率低，影響企業的健康發展。由于部門與產品之間的分配規則存在差異，沒有正確的核算標準就無法進行成本費用的合理劃分。成本費用計算方式錯誤。正確的計算方式應該對每個產品的人工工時進行費用分配，但由于鋼鐵企業有事會有一些無法獨立完成的產品，或者因為各種原因需要進行外包工作，這種情況產生的費用是直接費用變成了間接費用，會給成本費用計算帶來操作上的問題。

二、加強成本會計核算的策略

（一）加強成本會計核算意識

成本會計核算最終還是要落實到工作人員身上，想要提高成本會計核算的質量和效率，就必須加強相關從業人員的成本會計核算意識。為此，企業在創造適宜的工作氛圍的同時還要制定明確的條款，保證核算工作的嚴謹性。鼓勵基層生產人員參與核算工作，對于成本核算會計要定期開展培訓，加強業務水平，提高職業素養。

（二）優化收款效率和成本控制

優化成本管理方式，分解市場鏈，把企業內部訂單落實到個人，優化收款效率。使用這種方式能有效簡化員工的工作，減輕工作壓力提高員工的工作積極性，從而提高收款效率，對于大企業來說更能提升企業的形象和信譽，進而促進產品銷售和收款的效率提升。

三、加強費用管理的策略

（一）落實成本費用管理的基礎工作。

成本費用管理的基礎工作是建立原始憑證管理體系，包括儲存領料單及發票等，對于原始憑證的管理和核對要按照管理體系的要求并做好記錄，制定成本費用消耗制度。對于物資數據做好檔案記錄，加強費用管理的基礎建設。

（三）完善成本費用核算及分配制度

工業制造由于涉及環節多、流程長，過程中會支出大量成本費用，對于不同環節、不同性質的成本費用應該制定不同的核算及分配制度。對于難度低流程簡單且數據收集容易的成本費用進行簡便核算;同時追求核算制度的科學性，即核算方案給出的成本費用和實際成本費用相符;對于職工工時費用可以和生產費用聯系起來，通過職工工資支出來核算。

四、結束語

綜上所述，加強鋼鐵企業的成本會計核算與費用管理對鋼鐵企業的健康發展起著重大的作用，及時發現并解決成本會計核算與費用管理的問題，能使鋼鐵企業減少不合理的成本費用支出，提高企業資金利用效率，并能為企業的經營決策提供數據支撐，實現企業又好又快發展。

參考文獻：

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