新時期企業財務管理問題和對策分析

胡德良

摘 要：隨著經濟發展步入新常態，越來越多的企業處于轉型升級的關鍵階段，對于企業的內部管理尤其是財務管理也提出了更高的要求。本文針對企業財務管理，首先分析了企業財務管理中存在的問題，并就改進加強企業財務管理水平，進行了系統深入的論述分析。

關鍵詞：企業 ?財務管理 ?新常態

在經濟發展進入新常態下，企業處于轉型發展的關鍵階段，對于企業的內部管理尤其是財務管理提出了新的更高要求。然而，有的企業在自身內部管理中，財務管理理念落后、財務管理方式陳舊，財務管理出現了不少問題，影響了企業經營管理的正常開展。因此，促進實現企業的長遠經營發展，必須按照企業經營管理實際情況，改進完善企業內部的財務管理體系，確保企業各項經營活動的順利開展實施。

一、新常態下企業財務管理存在的主要問題分析

（一）財務風險管理體系不完善

在新常態下企業經營發展所處的市場環境越發復雜，企業經營發展過程中的財務風險問題也更為嚴峻，這些都要求企業應該建立健全財務風險管控體系，防范財務風險問題的發生。但是不少企業的財務風險管理體系不夠完善，對于經營發展過程中可能出現的財務風險缺少及時的預警分析，很容易由于財務風險問題造成巨大的財務損失。

（二）財務內部控制執行落實不到位

新常態下確保企業財務管理各項工作的合法合規，必須在企業內部建立完善的財務內部控制體系，然而有的企業對于財務內部控制管理不夠重視，也沒有在企業財務管理方面建立完善的財務內部控制管理制度，財務管理過程中的授權審批、內部審計監督等執行落實不到位，造成了在財務管理實施中容易出現各種問題。

（三）財務管理信息化手段運用不充分

促進提高財務管理工作效率和質量，必須注重在財務管理中充分運用信息化智能化的財務管理手段。然而不少企業在財務管理過程中對于信息化建設不夠重視，財務管理手段和方式落后，造成了企業財務管理工作效率不高。

二、強化新時期企業財務管理的對策分析

（一）完善企業的財務風險預警控制體系

財務風險控制管理在企業內部財務管理中具有非常重要的作用，對于企業財務風險的評價分析，應該注重采取資產狀況分析法、風險調查分析法、環境分析法等，綜合選擇財務風險預警指標對企業的財務風險情況進行評價分析。在企業具體的財務風險應對方面，籌資風險控制上關鍵應該采取優化企業的籌資結構、探索多元化籌資等，降低籌資成本，增強籌資能力;投資風險控制上應該強化投資項目可行性的分析，做好組合投資，強化投資項目的跟蹤管理，防范投資風險問題;營運風險管控上，關鍵應該通過加強應收賬款的控制管理，建立全面預算管理體系，提高資金管理水平，強化對經營活動進行規劃控制，防范企業財務風險問題發生。

（二）強化企業的財務內部控制與評價分析

提高企業的財務管理效率，應該建立完善企業的財務內部控制體系。首先，應該優化企業的財務管理環境，完善企業內部的會計核算和財務管理制度，嚴格按照有效分離制約原則設置財務崗位及職責，對企業內部的財務人員實行定期輪崗，對于各項經濟業務處理嚴格設定審批管理權限及流程，確保企業財務管理的規范化。同時，還應該堅持做好企業內部的財務分析，重點針對企業的資產營運能力、償債能力和權益結構、利潤完成及盈利水平變動、現金流量指標和現金流狀況和股價成長狀況，對企業的經營過程及結果進行剖析評價，及時改進完善企業的財務管理策略。

（三）優化提升企業財務管理信息系統建設

提高企業財務管理工作效率，應該注重全面強化企業財務管理信息系統的建設，在功能設置上涵蓋企業的財務管理、資產管理、供應鏈管理、風險管理和決策支持等主要管理領域。在財務管理系統的框架設置方面，應該充分適應當前企業財務管理的多財務組織、業務協同、賬務集中部署等模式，完善總賬共享、應收應付共享、費用報銷和支出控制共享、資金結算共享、稅務和發票管理共享、采購共享、資產管理共享、合同管理共享、會計檔案管理等，滿足企業多產業協同管理和資源集約管理的實際需要。

三、結束語

新時期做好企業的財務管理工作，應該按照現代企業經營發展理念，深入分析企業財務管理中存在的薄弱環節，完善財務管理制度，強化財務風險預警分析，提高財務管理信息化水平，促進企業財務管理水平的全面提高。

參考文獻：

[1]程婷婷.企業財務管理優化的幾個重點[J].經營與管理，2016（10）：62- 64.