基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化的探討

周秋妍

摘 要：財(cái)務(wù)共享在企業(yè)中能夠?qū)⒇?cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總，并分享到各個(gè)部門，通過(guò)科學(xué)的現(xiàn)代化管理，分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一分配和管理。文章研究了財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用，并分析了以管理會(huì)計(jì)為核心，研究了基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，探討了管理會(huì)計(jì)信息化有效措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù) ?管理會(huì)計(jì) ?信息化

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)體現(xiàn)的是一種新型的管理思維和管理方法，對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響十分明顯。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一方面，財(cái)務(wù)共享服務(wù)脫離了傳統(tǒng)的管理思維和模式，不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的工作方式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作精力主要集中在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策和工作績(jī)效評(píng)價(jià)上，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不再是財(cái)務(wù)核算，而是財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策。第二方面，信息化已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)信息化也是緊跟時(shí)代步伐的一種管理方式，這種方式為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了支持，而且管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步有著十分重要的作用。構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，使管理系統(tǒng)能夠與其他會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)共享，在降低財(cái)務(wù)核算成本的同時(shí)，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)的重復(fù)性工作，使工作變得高質(zhì)量和高效率，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化的有效措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化的安全保護(hù)

信息化時(shí)代的最顯著的特征之一就是大數(shù)據(jù)運(yùn)算，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要依托信息技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、成本控制以及績(jī)效評(píng)價(jià)等，保證管理工作的持續(xù)有效的進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的工作開展依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)端和客戶端之間的互聯(lián)，這也就要求保證兩者之間的信息安全。所以，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)信息化，首先，要進(jìn)行相關(guān)的安全設(shè)置，這是從宏觀角度出發(fā)開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，尤其涉及一些商業(yè)機(jī)密的文件和信息要能夠通過(guò)權(quán)限的設(shè)置限制信息共享，進(jìn)而保證信息的安全性。其次，管理會(huì)計(jì)信息化要加強(qiáng)監(jiān)督力度，持續(xù)有效的監(jiān)督用戶的行為，尤其在出現(xiàn)因操作失誤、故意或者惡意破壞的情況而使企業(yè)遭遇財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)采取有效措施進(jìn)行制止，防止損失擴(kuò)大化。

（二）實(shí)現(xiàn)新舊系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合

管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施能夠有效解決企業(yè)管理問(wèn)題，但是創(chuàng)建該平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)成本太高，所以可以通過(guò)將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息管理模式與信息化的管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，通過(guò)借助傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供資料，將信息化技術(shù)和原有管理模式有機(jī)結(jié)合在一起，確保管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。很多企業(yè)建立ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)信息化，不僅可以通過(guò)該系統(tǒng)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，形成一套完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立信息化意識(shí)，不管從硬件系統(tǒng)還是軟件技術(shù)，都要從全局出發(fā)，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

（三）不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型會(huì)計(jì)人才

經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)存在管理會(huì)計(jì)人才不均衡現(xiàn)象，信息化管理會(huì)計(jì)人才較為短缺，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才占有較大比重，但是能夠通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的人才少之又少，這也就在一定程度上限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展。所以，財(cái)務(wù)共享服務(wù)下的管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)刻不容緩，尤其在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算人員的需求將明顯降低，而管理型會(huì)計(jì)人才的需求將大幅提高，并且將成企業(yè)迫切需要的人才。在此形勢(shì)下，企業(yè)要大力培養(yǎng)創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)人才，采取多種方式來(lái)培養(yǎng)和獲取人才。搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，不斷適應(yīng)社會(huì)信息化發(fā)展，滿足信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需求，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)過(guò)程緩慢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要審時(shí)度勢(shì)，搞清楚市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，明確信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，把控企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)而有序高效的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在一定難度，很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的主要工作是財(cái)務(wù)核算等相關(guān)工作。而管理會(huì)計(jì)信息化要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的同時(shí)，保證信息的準(zhǔn)確性和有效性，最重要的是必須保證信息的安全性，不能夠泄露公司機(jī)密。所以，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化就要將新模式與舊思路進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并加大創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，不斷為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)打基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張軍. 基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)下管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展研究[J]. 財(cái)務(wù)管理，2018.