戰略視角的企業財務轉型拓展路徑解析

陳蓓

摘 要：財務轉型作為企業發展的必然方向。以現階段企業發展情況為基礎，結合近年來財務工作特點，明確企業財務轉型的定義及必然原因，分析如何在戰略視角下分析企業財務轉型拓展路徑，以此為保障企業持續發展奠定基礎。

關鍵詞：戰略視角 ?企業 ?財務轉型 ?競爭力

在經濟全球化的背景下，我國企業發展不僅要面對競爭越發激烈的國內市場環境，還要明確國際舞臺對企業發展提出的要求。現階段，如何引用財政手段科學配置企業資源，提升實踐發展獲取的經濟效益，是每個企業急需思考的重要問題。企業進行財務轉型工作，一方面是為了滿足國際化發展趨勢，另一方面可以加強財務在各項管理工作中的作用，以此在提升自身發展競爭水平的同時，引導企業穩定和有序的發展。

一、企業財務轉型

當前，企業都是以獲取利益為目標，對比分析成本效益，而財務部門需要整理和計算收集到的信息，并在財務研究的基礎上分析成本效益戰略，重點財務支持項目，做好財務轉型，以此為企業資源分配、管理決策提供有價值的信息數據。

二、從戰略視角分析企業財務轉型的優勢

其一，明確企業經營業務。企業財務的精細化研究，可以優化企業經營業務的發展水平，并為領導者提供有效信息，從而促使企業合理引用自身發展優勢，占據更為有利的市場地位。

其二，強化企業風險管理。一方面，企業風險評估是持續且全面的，同時企業每位員工都參與其中;另一方面戰略型財務更為注重風險評估和企業各部門的合作關系，此時可以通過構建良好的合作平臺，管控生產經營中可能發生的各類風險。

其三，提升財務組織的整體能力，配合公司戰略發展需要，進一步推進企業價值提升。

三、戰略視角下企業財務轉型拓展路徑分析

（一）財務戰略

從本質上講，財務戰略工作是指，嚴格按照財務資源配置措施，加快企業發展步伐。現階段，財務戰略管理工作作為財務轉型的重點，需要從以下三點入手進行操作：

其一，設計財務戰略的主要方向。這項工作屬于核心內容，需要財務負責人全面了解企業各個階段的發展情況，分析企業內外部環境及發展戰略，并從企業的戰略發展和組織發展角度進行思考企業未來戰略對財務組織能力的具體需求，設定財務組織發展的愿景、使命以及具體提升方向;

其二，財務評價及差距分析

1、財務評價

結合企業戰略的發展對財務管理的需求，在財務專業橫切面上，從財務運營、關賬與合并、外部財務報告、業績管理、計劃預算與預測、成本管理、風險與合規、資金與融資、稅務管理、專業服務、行政管理11個維度進行評分。

同時也從執行、控制與指導三個組織縱切面上進行財務組織的運營效果評分。

2、差距分析

根據對現狀的梳理，設定未來企業在橫切面和縱切面上的得分目標，并和現狀進行對比，劃出重點弱勢領域和環節，并圈定未來的重點提升領域。

其三，設計財務戰略的主要提升方向以及分年的關鍵任務。

這項工作需要財務人員將第二部的差距分析，設計重點攻關項目，并且分年設定工作目標。從財務流程建設、組織建設、信息化提升、重點項目提升等幾個方面設計整個組織的重點提升計劃。

（二）財務流程建設

企業要達到資源共享和完善應用，必須要提出統一的工作制度和工作流程，并幫助財務組織人員了解和掌握現代化知識和技能，促使他們轉變傳統意義上單調的管理意識，實現財務流程的標準化和統一化。

財務流程的標準化建設，也必須依托信息化建設，尤其是依托ERP系統為基礎的全流程信息系統建設，進一步在全流程，全價值鏈范圍內固化相關流程。利用APQC的流程分類框架（PCF）對現有財務的流程進行對標，識別現有流程，將企業“已經有的”和“現在沒有、但是應該有的”流程識別出來，得到企業集團財務流程框架。

（三）財務組織建設

當前，我國財務組織大都是以控制為主，其中占據的比重不僅小，且無法為企業決策設定提供有效依據，財務更多的重點在財務核算和經營控制，在頂層的財務指導和戰略設計、績效管理幾個方面比較薄弱。

在這一背景下，企業必須要做好財務轉型工作，以此在滿足預期經營管理目標的同時，持續優化我國財務組織，在管理與風險上取得平衡。其中具體任務分為以下幾點：

其一，設計財務組織的核心能力要求。對標海爾的管理會計人才評價模型，對管理會計人才的財務專業性要求可以考慮從以下“戰略承接、經營管理、業務協同和財務執行”四個角度出發，針對性的在財務人員“選用育留”相關方面進行提前考量，并作為能力體系對財務管理團隊的能力進行定期的評估。

其二，根據財務組織的核心能力要求，設計財務組織人員的素質能力模型，并在財務組織實施全面人才盤點和素質能力模型評價。同時，識別出財務組織內的關鍵崗位，為財務組織發展聚焦確定工作對象。

其三，根據人才盤點和素質能力模型，對財務組織內的關鍵崗位進行全面培養，依據組織發展和能力模型要求，在重點核心領域一方面積極引進外部優秀人才，一方面重點提升內部人員的專業技能，盡快提升整個財務組織的戰斗力。

（四）財務運營

企業在進行財務轉型時，必須要構建積極且完善的財務運行系統，并優化戰略導向的發展水平，以此為企業運營提供支撐動力，并做好財務運行管理工作。其中，具體內容主要分為以下幾點：

第一，財務共享。這項工作是指企業在整合財務流程的基礎上，要構建與之相關的財務共享服務中心。通常情況下，財務共享中心屬于多個地區對員工和信息的整合，有助于提升企業工作流程的科學化和規范性。同時，財務共享中心分成簡化、標準化及共享服務、分包四部分，若是企業可以在發展中達到前兩部分，就意味著企業財務共享中心的設計得到了優化和提升，且能為后續企業發展提供更多有效信息和經濟效益。

第二，價值管理。企業價值作為企業決策管理最終展現結果，若是對企業進行價值管理，需要從多個角度入手進行研究。以經濟學角度為例，企業在發展中產生的驅動因素主要分為三種：

其一，現金流量。通過了解當前企業產品、行業結構及客戶關系等內容，準確掌控企業經營環境、競爭優勢及商業模式等進行現金流量管理;

其二，資本成本。評估企業最常引用的方法就是加權平均資本成本，其不僅可以成為企業融資發展的根本內容，還能展現企業價值，是現階段企業發展的重要內容;

其三，風險管理。企業要想達到價值管理目標，就必須要做好財務風險管理工作，并全面整合文化管理和財務意識，而后引用現代化投資決策，提高現金流量，亦或是引用優質的融資決策控制成本支出，促使企業價值管理可以構成良性循環，從而緩解企業發展的競爭優勢。

四、結束語

綜上所述，當前企業要想優化自身的市場競爭水平，增加最終獲取的社會效益和經濟效益，必須要加快財務轉型工作，并提出有效的處理措施，注重從戰略角度入手，構建全新的財務管理理念，設計科學的監督管理制度，這樣不僅能提高財務部門的地位，還有助于為企業持續發展提供有效依據。

參考文獻：

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