戰(zhàn)略視角的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑解析

陳蓓

摘 要：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的必然方向。以現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的定義及必然原因，分析如何在戰(zhàn)略視角下分析企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑，以此為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角 ?企業(yè) ?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 ?競爭力

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國企業(yè)發(fā)展不僅要面對競爭越發(fā)激烈的國內(nèi)市場環(huán)境，還要明確國際舞臺(tái)對企業(yè)發(fā)展提出的要求。現(xiàn)階段，如何引用財(cái)政手段科學(xué)配置企業(yè)資源，提升實(shí)踐發(fā)展獲取的經(jīng)濟(jì)效益，是每個(gè)企業(yè)急需思考的重要問題。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，一方面是為了滿足國際化發(fā)展趨勢，另一方面可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)在各項(xiàng)管理工作中的作用，以此在提升自身發(fā)展競爭水平的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定和有序的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，企業(yè)都是以獲取利益為目標(biāo)，對比分析成本效益，而財(cái)務(wù)部門需要整理和計(jì)算收集到的信息，并在財(cái)務(wù)研究的基礎(chǔ)上分析成本效益戰(zhàn)略，重點(diǎn)財(cái)務(wù)支持項(xiàng)目，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以此為企業(yè)資源分配、管理決策提供有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。

二、從戰(zhàn)略視角分析企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢

其一，明確企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化研究，可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，并為領(lǐng)導(dǎo)者提供有效信息，從而促使企業(yè)合理引用自身發(fā)展優(yōu)勢，占據(jù)更為有利的市場地位。

其二，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估是持續(xù)且全面的，同時(shí)企業(yè)每位員工都參與其中;另一方面戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)更為注重風(fēng)險(xiǎn)評估和企業(yè)各部門的合作關(guān)系，此時(shí)可以通過構(gòu)建良好的合作平臺(tái)，管控生產(chǎn)經(jīng)營中可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。

其三，提升財(cái)務(wù)組織的整體能力，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。

三、戰(zhàn)略視角下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型拓展路徑分析

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作是指，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)資源配置措施，加快企業(yè)發(fā)展步伐。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，需要從以下三點(diǎn)入手進(jìn)行操作：

其一，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要方向。這項(xiàng)工作屬于核心內(nèi)容，需要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面了解企業(yè)各個(gè)階段的發(fā)展情況，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略，并從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和組織發(fā)展角度進(jìn)行思考企業(yè)未來戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)組織能力的具體需求，設(shè)定財(cái)務(wù)組織發(fā)展的愿景、使命以及具體提升方向;

其二，財(cái)務(wù)評價(jià)及差距分析

1、財(cái)務(wù)評價(jià)

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理的需求，在財(cái)務(wù)專業(yè)橫切面上，從財(cái)務(wù)運(yùn)營、關(guān)賬與合并、外部財(cái)務(wù)報(bào)告、業(yè)績管理、計(jì)劃預(yù)算與預(yù)測、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)、資金與融資、稅務(wù)管理、專業(yè)服務(wù)、行政管理11個(gè)維度進(jìn)行評分。

同時(shí)也從執(zhí)行、控制與指導(dǎo)三個(gè)組織縱切面上進(jìn)行財(cái)務(wù)組織的運(yùn)營效果評分。

2、差距分析

根據(jù)對現(xiàn)狀的梳理，設(shè)定未來企業(yè)在橫切面和縱切面上的得分目標(biāo)，并和現(xiàn)狀進(jìn)行對比，劃出重點(diǎn)弱勢領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，并圈定未來的重點(diǎn)提升領(lǐng)域。

其三，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要提升方向以及分年的關(guān)鍵任務(wù)。

這項(xiàng)工作需要財(cái)務(wù)人員將第二部的差距分析，設(shè)計(jì)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，并且分年設(shè)定工作目標(biāo)。從財(cái)務(wù)流程建設(shè)、組織建設(shè)、信息化提升、重點(diǎn)項(xiàng)目提升等幾個(gè)方面設(shè)計(jì)整個(gè)組織的重點(diǎn)提升計(jì)劃。

（二）財(cái)務(wù)流程建設(shè)

企業(yè)要達(dá)到資源共享和完善應(yīng)用，必須要提出統(tǒng)一的工作制度和工作流程，并幫助財(cái)務(wù)組織人員了解和掌握現(xiàn)代化知識(shí)和技能，促使他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上單調(diào)的管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。

財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，也必須依托信息化建設(shè)，尤其是依托ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的全流程信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步在全流程，全價(jià)值鏈范圍內(nèi)固化相關(guān)流程。利用APQC的流程分類框架（PCF）對現(xiàn)有財(cái)務(wù)的流程進(jìn)行對標(biāo)，識(shí)別現(xiàn)有流程，將企業(yè)“已經(jīng)有的”和“現(xiàn)在沒有、但是應(yīng)該有的”流程識(shí)別出來，得到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)流程框架。

（三）財(cái)務(wù)組織建設(shè)

當(dāng)前，我國財(cái)務(wù)組織大都是以控制為主，其中占據(jù)的比重不僅小，且無法為企業(yè)決策設(shè)定提供有效依據(jù)，財(cái)務(wù)更多的重點(diǎn)在財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營控制，在頂層的財(cái)務(wù)指導(dǎo)和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、績效管理幾個(gè)方面比較薄弱。

在這一背景下，企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，以此在滿足預(yù)期經(jīng)營管理目標(biāo)的同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化我國財(cái)務(wù)組織，在管理與風(fēng)險(xiǎn)上取得平衡。其中具體任務(wù)分為以下幾點(diǎn)：

其一，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織的核心能力要求。對標(biāo)海爾的管理會(huì)計(jì)人才評價(jià)模型，對管理會(huì)計(jì)人才的財(cái)務(wù)專業(yè)性要求可以考慮從以下“戰(zhàn)略承接、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和財(cái)務(wù)執(zhí)行”四個(gè)角度出發(fā)，針對性的在財(cái)務(wù)人員“選用育留”相關(guān)方面進(jìn)行提前考量，并作為能力體系對財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的能力進(jìn)行定期的評估。

其二，根據(jù)財(cái)務(wù)組織的核心能力要求，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織人員的素質(zhì)能力模型，并在財(cái)務(wù)組織實(shí)施全面人才盤點(diǎn)和素質(zhì)能力模型評價(jià)。同時(shí)，識(shí)別出財(cái)務(wù)組織內(nèi)的關(guān)鍵崗位，為財(cái)務(wù)組織發(fā)展聚焦確定工作對象。

其三，根據(jù)人才盤點(diǎn)和素質(zhì)能力模型，對財(cái)務(wù)組織內(nèi)的關(guān)鍵崗位進(jìn)行全面培養(yǎng)，依據(jù)組織發(fā)展和能力模型要求，在重點(diǎn)核心領(lǐng)域一方面積極引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，一方面重點(diǎn)提升內(nèi)部人員的專業(yè)技能，盡快提升整個(gè)財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)斗力。

（四）財(cái)務(wù)運(yùn)營

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，必須要構(gòu)建積極且完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)，并優(yōu)化戰(zhàn)略導(dǎo)向的發(fā)展水平，以此為企業(yè)運(yùn)營提供支撐動(dòng)力，并做好財(cái)務(wù)運(yùn)行管理工作。其中，具體內(nèi)容主要分為以下幾點(diǎn)：

第一，財(cái)務(wù)共享。這項(xiàng)工作是指企業(yè)在整合財(cái)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，要構(gòu)建與之相關(guān)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。通常情況下，財(cái)務(wù)共享中心屬于多個(gè)地區(qū)對員工和信息的整合，有助于提升企業(yè)工作流程的科學(xué)化和規(guī)范性。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心分成簡化、標(biāo)準(zhǔn)化及共享服務(wù)、分包四部分，若是企業(yè)可以在發(fā)展中達(dá)到前兩部分，就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)計(jì)得到了優(yōu)化和提升，且能為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供更多有效信息和經(jīng)濟(jì)效益。

第二，價(jià)值管理。企業(yè)價(jià)值作為企業(yè)決策管理最終展現(xiàn)結(jié)果，若是對企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理，需要從多個(gè)角度入手進(jìn)行研究。以經(jīng)濟(jì)學(xué)角度為例，企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)因素主要分為三種：

其一，現(xiàn)金流量。通過了解當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品、行業(yè)結(jié)構(gòu)及客戶關(guān)系等內(nèi)容，準(zhǔn)確掌控企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、競爭優(yōu)勢及商業(yè)模式等進(jìn)行現(xiàn)金流量管理;

其二，資本成本。評估企業(yè)最常引用的方法就是加權(quán)平均資本成本，其不僅可以成為企業(yè)融資發(fā)展的根本內(nèi)容，還能展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容;

其三，風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要想達(dá)到價(jià)值管理目標(biāo)，就必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并全面整合文化管理和財(cái)務(wù)意識(shí)，而后引用現(xiàn)代化投資決策，提高現(xiàn)金流量，亦或是引用優(yōu)質(zhì)的融資決策控制成本支出，促使企業(yè)價(jià)值管理可以構(gòu)成良性循環(huán)，從而緩解企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)要想優(yōu)化自身的市場競爭水平，增加最終獲取的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須要加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作，并提出有效的處理措施，注重從戰(zhàn)略角度入手，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理理念，設(shè)計(jì)科學(xué)的監(jiān)督管理制度，這樣不僅能提高財(cái)務(wù)部門的地位，還有助于為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有效依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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