電信企業轉型背景下財務管理職能拓展路徑

吳丹

摘 要：隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國的電信行業為了更好的適應社會發展的需求，也在不斷的變革和轉型中。在這樣的背景下，電信企業要如何才能夠有效的提升自身的競爭優勢，確保自身能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地呢？這就需要不斷的加強自身的財務管理工作，拓展財務管理職能，以此來不斷的提升自身的核心競爭力。基于此，本文主要對電信企業轉型背景下的財務管理職能的拓展路徑進行了分析和探討。

關鍵詞：電信企業轉型 ?財務管理 ?職能拓展途徑

現如今，我國的信息技術正處于高速發展的狀態，這也在很大程度上推動了以移動業務和互聯網為基礎的信息服務行業的發展。而電信企業作為通信服務行業的領軍企業之一，在這樣的背景下，電信市場戰略布局也發生了非常大的變化，電信企業為了更好的適應戰略定位的變化，就必須要對自身的管理進行重構。財務管理一直以來都是電信企業戰略管理的重要內容，加強對電信企業財務管理職能的拓展可以更好的把握市場環境變化下所帶來的發展機遇，從而有效的推動電信企業的轉型和升級，促進我國電信企業的健康發展。

一、我國電信企業財務管理的現狀及其面臨的挑戰

（一）電信企業財務管理的現狀分析

在我國通信事業高速發展的背景下，我國電信企業的規模也在不斷的壯大。與此同時，我國電信企業的財務管理智能也逐漸的從核心管理智能向現代化財務管理轉變，并制定出了與之相適應的現代財務管理制度，搭建了現代化財務信息管理平臺。另外，隨著我國信息技術的進步和發展，我國的電信企業在通信服務行業當中也一直處于發展的前沿位置，不過電信企業在發展的過程中由于受到各種內外部環境因素的影響，其財務管理智能和其他的大型企業相比也存在著不同的特點，比如：財務關系復雜、資金回收任務重等。所以，電信企業在發展的過程中也形成了具有自身特點的財務管理工作模式。

（二）電信轉型背景下財務管理工作面臨的挑戰

隨著我國電信技術的不斷進步，我國電信企業也加快了轉型的步伐，為了更好的適應電信企業的轉型目標，對于電信企業的財務管理工作也提出了更高的要求，這也就使得電信企業財務管理工作將會面臨著更多全新的挑戰，具體體現如下：

首先，電信企業進行轉型的主要目的是為了更好的適應市場環境變化的基本要求和滿足資本市場中的基本需求。因此，這就對電信企業的價值提出了更高的要求。而電信企業財務管理工作的核心內容就是要不斷的提升電信企業的經濟效益，確保企業的投資回報率處于持續增加的狀態。這就要求電信企業必須要不斷的完善自身的財務管理結構，以此來確保財務信息的可靠性和準確性，從而將財務管理工作的價值充分的體現出來。

其次，為了更好的適應電信企業轉型的發展需求，電信企業的財務管理工作應當要逐漸的實現精細化管理，即對財務管理的內容和手段進行精細化。財務管理內容精細化實際上是實現價值化管理，其中主要包括對成本的管理和對權益的分配管理，是一項具有較強的綜合性的經濟管理活動。而財務管理手段精細化則主要是指利用現代化信息技術來進行財務管理工作，以此來提升財務管理工作的效率和水平。

最后，需要不斷的提升電信企業財務管理的執行能力。在電信企業轉型的背景下，要想將財務管理的工作的作用充分的發揮出來，就必須要不斷的提升財務管理的執行能力。這就要求電信企業的管理人員一定要充分的意識到財務管理工作的重要性，并加強對財務管理工作的重視，同時要求各個部門全力配合企業的財務管理工作，以此來確保企業各項財務管理內容都能夠得以順利實施，進而使得電信企業的財務管理執行能力能夠得到大幅度的提升。

二、電信企業轉型背景下財務管理職能的拓展路徑分析

（一）財務管理集中化

為了更好的滿足電信企業轉型下對于財務管理的基本要求，電信企業的財務管理職能應當逐漸的向著集中化的方向發展，即電信企業根據自身發展的特點和需求，制定出完善的財務集中管理制度，對電信企業的各項資源進行優化配置，以此來實現資源調動和分配帶動生產效益的目的。電信企業的財務集中管理的方式與傳統會計核算集中化管理方式存在一定的區別，其主要是基于企業的運營組織、產品、人力資源、客戶以及風險控制等多方面的財務集中化管理，通過對這些業務鏈財務狀態的實時監控，實現電信企業財務管理工作的一體化。另外，電信企業還應當要制定完善的財務管理制度，以此來確保財務管理集中化的順利實現。比如：電信企業在對財務集中管理制度進行構建的過程中，可以對自身的財務組織就夠進行優化，并充分的發揮自身的資源優勢，構建出屬于自己的品牌，以此來不斷的拓展自身的業務領域，使得自身更好的滿足資本市場的基本需求。

（二）財務管理實時化

在電信企業轉型的過程中必然會不斷的融入各種先進的信息化管理技術，因此，電信企業的財務管理職能的拓展也應當要朝著這一方向發展。在電信企業財務管理工作當中合理的運用信息化技術，不僅可以使得財務管理工作的效率得到大大的提升，同時還能夠還使得財務管理人員對于企業的資源進行動態化的監測，進而實現財務管理實時化。在我國市場經濟不斷完善的背景下，我國的電信企業也從原本的寡頭市場競爭格局逐漸的向著多元化主體競爭格局轉變。而通過信息化管理手段來對電信企業的財務工作進行管理，則可以使得電信企業的財務管理工作以及內部管理流程變得更加的完善，從而有效的提升電信企業的核心競爭力。而在大數據等信息化技術的支撐下，也使得實時財務管理系統的構建成為了可能。

（三）財務管理精細化

電信企業要想實現徹底的轉型，那么就必須要對自身發展的目標進行細化，特別是財務管理工作的目標。這就要求電信企業應當要通過精細化的財務管理和信息化系統的支持，對企業的財務數據進行實時的把控，并構建出完善的預算管理機制，使得自身的財務管理的核心工作也逐漸的向著現代化和自動化的方向發展。另外，電信企業還應當要將財務管理崗位作為關鍵崗位，財務管理部門擁有對財務狀態實時報告的職能，以此來形成信息收集、整理和反饋完整的財務管理程序，進而使得電信企業財務管理工作更加的精細化和科學化。

三、結束語

綜上所述，目前我國的電信企業正處于升級轉型的關鍵時期，在這一過程中，為了使電信企業更好的適應市場發展的需求，電信企業必須要不斷的拓展自身的財務管理職能。這就要求電信企業必須要對經濟環境的變化進行全面的分析，并清楚的了解到自身在轉型過程中財務管理工作所要面臨哪些挑戰，然后結合自身財務管理的特點，明確財務管理目標，制定出能夠與自身發展階段相適應的財務管理體系，以此來促進自身的順利轉型。

參考文獻：

[1]佚名.電信企業轉型背景下財務管理職能的拓展路徑[J].企業改革與管理， 2018， 336（19）：155-156.

[2]王軍.基于電信企業轉型下的財務管理職能拓展探討[J].財經界（學術版）， 2015（17）：282-283.

[3]張彬.電信企業轉型下的財務管理職能拓展分析[J].財會學習，2016（18）：47-47.