淺析新形勢下事業單位財務管理創新

張黎

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摘 要：財務管理工作是保障事業單位各項資產良好流轉的重要工作之一，同時做好財務管理工作還能夠有效的監督事業單位的資金使用狀況，此外還能夠為事業單位的領導人員做出一些重要的決策提供財務信息，從而更好地促進事業單位更好地地發展。本文主要是針對我國的事業單位在當前新形勢下財務管理工作過程中的一些不足之處，并且提出了一事業單位財務管理創新的有效措施，希望能夠為我國的事業單位的進一步發展起到一定的幫助。

關鍵詞：新形勢 ?事業單位 ?財務管理 ?創新

事業單位與其他的企業存在著一定的差異性，事業單位是由國家機關或者是政府部門所創立的，主要是通過教育、文化科技等活動來為人們服務，對于國家的發展以及社會的進步有著重要的影響。新形勢下，以往的事業單位內的財務管理制度已經不在適用于現階段下的事業單位的發展以及各項工作的開展，所以為了能夠更好的保障自身的發展，還是要進行相應的財務管理工作的創新，從而加強對于財務資金流轉的控制力度，更好的為事業單位各項工作的開展提供幫助。

一、新形勢下事業單位的財務管理工作存在著的一些不足之處

（一）財務管理觀念比較落后

事業單位自身的屬于非營利性的組織，其性質是公益性的，在進行經營管理的過程中，并不是為了能夠獲得更多的經濟效益，所以這就導致了事業單位自身無法通過相應的經營管理獲得比較多的資金。事業單位的資金來源主要是依賴于上級部門的經濟補助或者是相關活動的撥款。在進行資金管理的過程中，由于財務人員采用市場上的管理方法對于計劃性的資金進行管理，導致容易存出現一些不合理的資金利用現象，同時也會引發一些腐敗的問題。此外就事業單位的財務人員大多都是編制人員，自身的工作固定性比較強，這也導致了財務管理工作人員自身對于財務管理工作的態度受到了一定的影響，使得財務管理人員不能夠堅持與時俱進，最終導致財務觀念比較落后。

（二）缺乏一定的財務管理制度

事業單位的財務管理工作與普通的企業存在著一定的差異性，企業為了能夠提高自身企業財務管理效率，降低企業的經營管理成本，會不斷地調整企業自身的管理制度，進行一些崗位、工作內容等進行有效的分離。而事業單位在進行財務管理的制定上還是缺乏比較高的創新性，所以一般在進行財務管理的過程中存在人員單一、一崗多責任的現象，如出納、會計經常會由同一個人來擔任，這就導致了在進行財務管理的過程中容易出現一些疏漏，從而對于事業單位的資金產生一定的安全風險。還有就是事業單位與企業相較而言，在制度創新以及之處調整改革上，存在著一定的差異性，主要是由于事業單位隨著市場經濟不斷地發展，事業單位的性質會不斷地變化，如一些具有公益性質的事業單位會轉變為具有行政性質的單位，所以這就需要進行財務管理制度的調整夠工作。

二、新形勢下我國事業單位財務管理制度的創新措施分析

（一）轉變事業單位的意識

要進行事業單位財務管理制度的創新，就要做好事業單位的意識轉變工作，樹立良好的創新意識，首先，事業單位在進行財務管理制度創新的過程中，要勇于打破傳統體系對于事業單位自身經營管理的桎梏，學習先進的經營管理方式，可以引入現代化市場管理模式，正確的認識市場經濟在事業單位發展過程中的重要作用，從而使事業單位工作人員在進行財務管理制度的創新過程中能夠更加進行創新。其次就是轉變事業單位人員的財務管理理念，工作人員應該要不斷地學習先進的財務管理理念，從時代的角度進行財務管理工作，使事業單位財務管理工作能夠符合時代發展的要求以及事業單位自身發展的需求。

（二）不斷的創新并完善財務管理制度

現階段下，我國的事業單位的財務管理制度主要隨著時代的變化而變化，以往傳統的管理制度已經不再適用，所以當前事業單位應該要做好事業單位的財務管理制度的創新工作，可以借鑒市場企業的一些方法，對于一些不相容的內容進行有效的調整，同時還要做好財務人員工作責任細化工作，調整工作人員的工作職責，如做資金管理與賬簿管理進行相分離;出納不進行記賬工作;會計不能夠與庫存現金以及銀行存款等單獨接觸，減少一崗多責的現象，并結合相應的調整制定相應的財務管理制度，同時制定相應的工作標準。

（三）加強財務部門的內部控制力度

事業單位財務管理工作的創新還需要加強財務部門的內部控制力度，強化對于預算管理的監督工作，做好各項預算資金的落實工作。事業單位的內控工作通過對于財務工作的規范制約來提高內部控制的效果。對于一些項目資金的支出需要單位的負責人進行有效的審核，然后審核無誤后再進行簽字確認，要通過集體相關人員集體表決的方式確定一些項目是否需要加大資金支持，事業單位要嚴格的規定日常會議費用以及招待費用支出范圍，并且禁止出現一些超額報銷的現象。創新預算管理工作，對于事業單位預算方案的制定、審批、落實以及反饋等工作制定合適的流程，在進行審批的過程中采用量化分析的方式進行審核，要嚴格的遵守相應的預算方案進行落實，科學的調配預算資金，并且還需要相關的管理人員進行有效對預算資金的落實狀況，加強對于各種反饋信息的收集工作，做好預算資金利用狀況的分析工作，從而不斷地調整預算資金的落實狀況，確保事業單位的各項活動能夠順利的開展。

（四）加強對于事業單位內部資產控制的管控力度

合理的管控事業單位內部的資產，提升相關工作的人員的風險意識，并且結合一些常見性的風險采取相應的風向防范措施，加強事業單位的風險管控水平，提升事業單位的經濟效益。加強核算制度的創新與調整，對于核算工作進行及時優化，制定事業單位內部資產定期清查的計劃，明確事業單位各部分的資產的收支流轉狀況，從而不斷地提升事業單位內部的資產控制力度。

（五）拓寬事業單位的資金來源

隨著市場經濟的發展變化，事業單位也應該要融入到市場經濟發展的浪潮中去，抓住市場經濟發展的機遇，提高事業單位的市場化程度，加強對于事業單位的資金管理工作，拓寬事業單位自身的資金來源，從而提高事業單位的經濟收益，現階段下我國的金融經濟不斷地發展，事業單位可以通過進行市場投資來增加事業單位的收益，但是在進行投資的過程中，要加強對于投資工作的管理，采取科學、合理的方式進行投資，并且對投資的項目進行嚴格的考察，確保自身的投資具有一定的收益性和可行性，從而降低國家的財政壓力，促進事業單位的財政管理創新。

三、結束語

新形勢下，事業單位的財務管理應該要隨著時代的變化而進行創新，事業單位要明確自身的發展現狀以及時代的特點，轉變事業單位的財務管理意識，創新財務管理方法以及管理模式，完善事業單位內部的財務管理制度以及內部控制制度，同時還要加強對于事業單位內部的資金、資產的管理工作，并且拓寬事業單位的資金來源，通過各種措施降低事業單位運行的成本，提高事業單位的經濟收益，從而更好的實現事業單位進一步發展，推動事業單位財務管理的創新。

參考文獻：

[1]王娜，陳曉霞，黎海峰.基于新形勢下有效加強事業單位財務管理研究[J].時代經貿，2019（09）：42-43.