大型企業資金管理辦法及風險防范措施探究

吳雪麗

摘 要：隨著經濟體制的不斷改革，企業資金管理受到廣泛關注，對于企業的長遠發展以及經濟效益保障有著直接影響。本文主要對企業資金管理機風險防范中存在的問題進行分析，并且深入探究提升資金管理水平、落實風險防范工作的有效措施，致力于通過合理的資金風險防范措施的應用完善企業的資金管理體系。?

關鍵詞：企業 ?資金管理 ?風險防范

一、大型企業資金管理及風險防范中存在的問題

（一）企業資金管理觀念較為落后

受到傳統資金管理模式的影響，企業的資金管理觀念相對落后，通常認為會計工作等同于資金管理，只要做好賬目記錄就能夠保障企業的資金安全。在經濟格局不斷變化的當下，這種傳統的經濟管理觀念呈現出很大的局限性，不能夠適應當前社會的發展，容易給企業的資金管理帶來風險，不利于企業的經濟效益保障以及持續穩定發展，特別是對大型企業而言，資金風險對于企業的興衰有著更大的影響，適應時代發展，轉變傳統資金管理觀念至關重要。

（二）資金管理制度不健全

目前大型企業還存在著資金管理制度不夠健全的問題。在傳統資金管理模式的作用下，企業的資金管理制度得不到及時創新，使得一些激勵制度以及資金管理責任制得不到很好的建立以及落實，不能很好的適應性當前的經濟格局。而且，一成不變的資金管理缺乏科學性，不能為資金管理工作提供有力依據，容易造成工作的盲目開展，不利于推動企業的規范化管理。

（三）風險防范意識不強

風險防范意識是保障資金管理安全的重要因素。所謂防患于未然，說的就是這個道理。在具備風險防范意識的情況下，工作人員能夠在資金管理出現問題的第一時間予以良好的解決措施，盡可能的避免資金管理問題對于企業經濟效益的影響。然而，目前由于企業的資金管理體系不夠完善，導致工作人員對于風險的防范重視程度不夠，認為資金管理方面不會出現嚴重的影響企業發展的問題，這也在一定程度上給資金安全問題的產生留下了隱患。在風險防范意識不強的情況下容易影響企業資金管理的安全保障。

（四）盲目籌資增加財務風險

目前大型企業主要通過兩種方式籌措資金，一種是債務籌資，另一種是權益籌資。在對籌資方式選擇時，企業認為債務籌資對于成本的節約有利，多采用債務籌資形式。然后卻忽略了債務籌資的風險，利用債務籌資，有很大可能降低企業資金的利用率，進而影響企業的投資收益，增大企業的財務風險。

二、提升大型企業資金管理及風險防范水平的有效措施

（一）完善資金管理制度

為了更好的提升大型企業資金管理水平，紙業公司在開展資金管理工作過程中應該根據當前的經濟體制，對自身的資金管理制度進行完善，規避資金管理風險。

（二）強化風險防范意識

目前企業運營中存在風險防范意識相對薄弱的問題，容易提升企業的資金風險，不利于企業穩定發展。對此，企業的相關管理人員應該注重對風險防范意識的強化，在實際工作的落實過程中。企業項目管理人員可以定期組織資金管理風險防范的相關培訓，可以通過案例展示的方式讓員工以及相關部門負責人都意識到風險防范對于企業安全發展的重要性。

（三）提升資金管理人員的綜合能力

資金管理人員的綜合素質直接影響著資金管理效果，特別是對于大型企業而言，資金管理相關事宜較多，對于資金管理人員的能力有更高的要求。為了提升大型企業資金管理及風險防范水平。企業相關負責人應該注重對資金管理人員綜合能力的提升。

（四）規范籌資

為了最大程度地降低風險，企業應該加強籌資的規范性，在選擇籌資方式時，企業不能只考慮怎樣降低成本，應該對債務資金和權益資金的成本以及風險進行綜合性分析，合理確定企業的負債比例，進而確定科學的籌資方式，將資金風險降到最低。

三、結束語

總而言之，大型企業的資金管理作為企業運營過程中的重要內容，企業應該加大資金管理力度以便于確保企業的持續穩定發展。在落實資金管理工作時，企業相關管理人員應該重視風險防范，在具備風險防范意識的同時對資金管理制度進行完善，進而通過人員能力的提升以及融資的規范化實現高效的資金管理。

參考文獻：

[1]陳朝.資金管理和財務風險防范措施在建筑企業中的應用[J].現代營銷（信息版），2019（01）：18.