建筑施工企業經營及項目管理探討

張曉波

摘 要：當今世界經濟飛速發展，各行各業不得不適應社會的變化，謀求發展，對于建筑施工企業來說，面臨這種挑戰和機遇，要抓住發展的機會和迎接發展帶來的挑戰。對于建筑企業來講，需要通過縮短工期、簡化成本、提高產品質量等來增加市場競爭力。如何高效完成這些工作，需要企業給予項目管理和經營方面強有力的支持，基于此，論文深入研討了建筑施工企業在經營和項目管理中的戰略，希望為有關專業人士帶來一定的參考與借鑒。

關鍵詞：建筑施工企業 ?經營 ?項目管理

合理的分配好工作人員，且保證工作人員按照相關規定展開工作，這是企業想要發展的重要條件。想要增加項目的穩定增益，就要將高效率高質量的工作目標灌輸給施工工作人員，在經過合理調配、分工協作的同時，實現施工效率的提升，采用合理有效的管理方式，確保施工要素分配均勻。以下主要圍繞著建筑施工企業的幾點經營策略展開簡單的分析與探討

一、建筑施工企業的經營策略

（一）經營方式的準確選擇

第一，關于收集信息方面，相關工作人員要做到全面、及時、有效。全面收集信息才可以防止由信息不全而導致信息錯誤的發生，信息日新月異，要做到信息收集及時，另外還要保證收集的信息來源準確有效。

第二，現在信息獲取更多通過網絡，所以學習好計算機是進行數據分析和數據處理的基本條件，運用計算機幫助收集分析數據，實現準確、快速的工作需求。

第三，善于抓住機會，及時對投標活動的動向進行掌握在有關開標、中標資料中尋找可利用的信息。

（二）加大工程合同管理力度

根據合同規定，履行合同義務及保證質量，提供完備的售后服務，這些都能夠有效提升企業知名度。依據國家有關部門相關的規定來制定合同條例。針對分包公司來講，要做好工程項目，不做違反合同條例的行為。針對承包企業來講，要與各分包公司簽訂分包合同，且要全面把控工程的進程。另外，在依法履行合同條例的同時，企業也要善于運用方式維護自身的合法權益來牽制合約方。

（三）強化對設備和技術的管理

為提高企業競爭力，進行技術革新的方式能夠迅速達到要求。加強工程師技術技能提升，及時引進國際上先進的施工技術和設備。另外，要進行技術的不斷累積，形成符合自身特點的施工方式。還要注重對施工設備的檢查和維修。相關管理部門要拓寬資金來源渠道，及時更新資源設備，引進先進技術，提高企業的總體實力。

二、建筑施工企業項目管理的過程

（一）施工企業項目管理的內容

第一，為了達到施工要求，對各方面生產要素進行合理調配和控制。

第二，依據企業項目的性質和規律，有效組織和分配各生產要素，讓項目在實施過程中各類資源充分利用。

（二）結合當前經營管理機制進行項目監管

采用正確的管理機制能夠讓項目監管工作效率顯著提升。這需要讓項目經理有獨立的經營權，讓其不受過分約束。另外也要落實相關責任人的具體工作，通過一列獎懲機制，在長期的監管和審閱下，有效提高項目經理的工作熱情度和積極性。

（三）對施工企業項目成本的控制原則

首先，最低成本原則。施工企業要運用管理手段讓成本盡最大可能降低。

其次，成本全方面掌控原則。在施工當中，要對所有的包括施工過程、全體成員、全企業的經濟進行全面的核算對比。

最后，動態控制原則。對施工項目的中間控制。

（四）落實項目成本管理的幾個注意事項

首先，對機械費用的管理。購買機械后注意對機械進行定期的檢查和保養，延長機械的使用壽命，減少在機械設備方面的資金投入。

其次，對人工費的管理。在施工當中合理調配人員，設置獎懲機制充分調動員工積極性，避免部分員工消極怠工，另外要注重員工技能方面的培訓。

最后，對材料費的管理。在對于材料的購買、運輸、存儲、使用上都要盡量減少浪費的發生，在材料使用上采用材料節約的技術。

三、結束語

總而言之，根據上文所述，要想提高項目的經濟效益與社會效益，就要注重對建筑施工企業的經營和項目管理。做到創新經營的管理理念，深入對新思路、新方法的探索研究，在施工方式與管理上要做到革新并不斷完善，這些都是建筑施工企業可持續發展的重要因素。建筑施工企業要適應時代發展的趨勢，不斷創新，改革發展，找到制約企業前進的問題并攻克它，才能夠保證企業的長期穩定發展。

參考文獻：

[1]姚志勇.建筑施工企業經營及項目管理分析[J].建材與裝飾，2016，44：189-190.