建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制探討

吳晶晶

摘 要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迅猛發(fā)展。建筑工程中合同的管理是非常重要的，合同不僅可以約束各方的責(zé)任和義務(wù)，還可以作為重要的依據(jù)。所以，必須要科學(xué)合理的管理建筑工程合同，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡量避免或減少建筑工程中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)。本文主要分析建筑工程合同管理的作用，以及風(fēng)險(xiǎn)的幾種類型，最后就合同管理的風(fēng)險(xiǎn)提出幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 ?合同管理 ?風(fēng)險(xiǎn)防范

一、建筑工程合同管理的作用

（一）保證建筑工程的順利實(shí)施

建筑工程合同是建筑工程的重要保證，工程開工之前都要簽訂工程合同，只有簽訂了工程合同才能保證建筑工程的順利實(shí)施。建筑工程合同的內(nèi)容也包含了工程的全部關(guān)注點(diǎn)，有施工技術(shù)、工程質(zhì)量、建設(shè)工期等等重要的問題。如果在合同簽訂之初，建筑企業(yè)未能對(duì)工程合同有很好的管理和認(rèn)識(shí)，忽略了建筑工程中的很多施工問題，就會(huì)引起合同糾紛，甚至?xí)揽糠傻牟脹Q來解決，這樣就會(huì)影響建設(shè)工程的正常完成，也會(huì)損害合同雙方的實(shí)際利益。

（二）糾紛處理的重要依據(jù)

合同管理就是要明確和分析企業(yè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，合同分析和交底做的好，就能避免不必要的糾紛，在對(duì)方企業(yè)發(fā)生建筑工程違約活動(dòng)時(shí)，也能及時(shí)的合理的主張己方的權(quán)利，避免自身合法利益受到侵害，所以企業(yè)應(yīng)該建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

二、建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)的主要形式

（一）主觀性風(fēng)險(xiǎn)與客觀性風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程合同管理過程中的主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題，但是這些問題會(huì)通過人為干預(yù)進(jìn)行控制。在施工合同中，主觀性風(fēng)險(xiǎn)主要來自于建設(shè)方或發(fā)包人，建設(shè)方或發(fā)包人是否能嚴(yán)格依照合同履行自身義務(wù)，工程款項(xiàng)是否能依照合同進(jìn)行及時(shí)支付、工程項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)是否合法等多個(gè)方面的不確定性都會(huì)給施工合同管理工作帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程合同管理過程中的客觀性風(fēng)險(xiǎn)無法通過人為因素進(jìn)行控制，且風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)知，到目前為止沒有方法或很難進(jìn)行防范，只能直接面對(duì)解決。國(guó)家宏觀調(diào)控一定程度上對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，但是在具體的合同當(dāng)中，不能僅僅依靠國(guó)家宏觀調(diào)控手段，還要采取積極方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（二）外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防范圍可將建筑工程合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)劃分為外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，一般造成外環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的狀況主要包括企業(yè)非法競(jìng)爭(zhēng)、信用等級(jí)低、財(cái)務(wù)狀況差等，而內(nèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題主要是由于企業(yè)內(nèi)部合同管理過程中對(duì)合同實(shí)施造成的風(fēng)險(xiǎn)問題，造成內(nèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的問題主要包括：工程合同管理制度不完善、對(duì)相應(yīng)管理工作的監(jiān)督力度不足、缺乏科學(xué)規(guī)范的管理方式、管理人員能力不足，素質(zhì)較低等都有可能引發(fā)內(nèi)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)合同管理者的專業(yè)素質(zhì)

加強(qiáng)合同管理者的職業(yè)素質(zhì)使合同管理的重要任務(wù)，只有先保證合同管理者的自身職業(yè)素質(zhì)，才能更好的管理合同。建筑工程企業(yè)人力部門要提高招聘人員的學(xué)歷水平和能力標(biāo)準(zhǔn)，不符合人員不予錄取，定期組織員工培訓(xùn)，用科學(xué)的考核和評(píng)估制度制定人才晉升和淘汰制度，杜絕靠關(guān)系走后門人員進(jìn)入其也任職，從而加強(qiáng)企業(yè)職工整體素質(zhì)。

（二）建立健全合同管理制度

磨刀不誤砍柴工，企業(yè)要想避免合同風(fēng)險(xiǎn)，完善自身的合同管理制度是企業(yè)首要完成的任務(wù)。相關(guān)部門完善監(jiān)察和審核合同的制度，及時(shí)的對(duì)合同的權(quán)責(zé)做出明確的分析，并明確合同有關(guān)條款，消除降低風(fēng)險(xiǎn)的存在。建立合理的制度，對(duì)各施工單位進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)施工的順利完成。

（三）及時(shí)的修改和變更合同，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

建筑工程施工是一個(gè)很復(fù)雜的整體過程，其影響因素也眾多，在出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)的處理，就會(huì)避免合同的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)合同進(jìn)行合理的修改和變更，避免雙方利益的損失，達(dá)成雙方共同滿意的局面。

四、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程的整個(gè)過程中，合同管理起著決定性的作用。只有積極做好合同管理工作，將合同管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，才能保證建筑工程的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。所以，工程管理的各項(xiàng)工作要以合同管理為重心，科學(xué)有效的加強(qiáng)合同管理，推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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