試論事業單位績效管理中存在的問題及其對策

姚彥青

摘 要：事業單位是一種專為公共事業服務的特殊體制，性質介于政府機關與企業之間，事業單位的工作內容涉及社會活動、經濟活動、居民生活等多個方面，對國家的發展和社會的進步起著非常重要的作用，在事業單位實行績效管理制度可以提高事業單位的管理水平和運行效率，充分發揮出事業單位的服務職能，推進社會的進步，促進經濟的發展，改善居民的生活質量。本文詳細的闡述了事業單位推行績效管理制度的重要意義，分析了事業單位績效管理過程中面臨的問題，并針對這些問題提出了一些改進措施。

關鍵詞：事業單位 ?績效管理 ?存在的問題 ?解決措施

一、事業單位推行績效管理制度的重要作用

國家的體制在不斷的發展和完善，事業單位的管理制度也在進一步的發展和完善，為了滿足社會發展的要求，事業單位也開始推行績效管理制度，經過多年的發展，事業單位的績效管理制度取得了一定的發展。

事業單位績效管理是人力資源管理的重要組成部分，事業單位績效管理以員工為基礎，將單位的權利和責任落實到每一個員工身上，完善的績效管理制度可以清晰各崗位的管理職責，實現資源配置的最優化，提高員工的工作積極性，充分發掘員工的工作潛能，進一步提高事業單位的管理效率和員工的工作效率，促進事業單位的整體健康、穩定發展。

二、事業單位績效管理過程中存在的問題

（一）事業單位的績效管理大多不重視管理，只注重考核

績效考核與績效管理是相輔相成的，是連為一體的，績效管理是手段，績效考核的監督，沒有績效管理單純的進行績效考核就失去了意義，但現如今大多的事業單位的人力管理都僅僅是績效考核，對于績效管理卻不太重視，工資、獎金的發放都是以績效考核來作為依據的，這樣的管理模式顯得十分混亂，非常不利于事業單位績效管理制度的發展，拉低了事業單位的管理水平。

（二）事業單位績效管理獎懲制度不合理

企業為了經濟效益大多重處罰、輕獎勵，這是企業追逐利益的劣根性，但事業單位是社會服務部門，卻也照搬企業的那一套績效考核制度，績效管理獎懲制度不合理，這種負激勵措施會打消員工的積極性，讓員工養成寧可不做、不能犯錯的思想，降低失業單位的辦事效率，影響事業單位的公眾形象。

（三）事業單位績效考核指標不合理

事業單位績效管理的依據是績效管理考核體系，但現如今我國大多數樹葉單位的績效考核指標設置的都不太合理，沒有遵循績效管理考核體系的要求設置指標，設置的指標太多、太全面，讓員工無所適從，工作中為了完成指標往往會浪費大量的時間和精力，嚴重降低了工作效率和質量，長期以往，對事業單位的發展也會產生不良影響。

三、解決事業單位績效管理中存在問題的主要對策

（一）建立科學、合理的績效管理體系

績效管理體系是事業單位績效管理工作的核心指導，事業單位要采取科學的工作分析手段來確定績效管理和考核的目標，對單位內各崗位工作進行認真分析，明確各崗位職責，設置相對應的指標。明確考核標準，對于模糊的工作量和工作責任感等內容要進行量化分析，讓管理層和員工都能清楚的知道考核的內容和相對應的標準。

（二）重視績效反饋信息，不斷改進績效考核指標

績效管理是一項非常細碎的工作，考核的范圍比較廣，正所謂：“百密必有一疏。”事業單位的績效考核也會有疏漏之處，事業單位管理層要重視績效反饋信息，對有疏漏的地方進行改進并完善，不斷提高績效管理水平，促進單位的健康發展。

（三）重視績效管理宣傳，加強績效管理培訓

事業單位的績效管理關系著整個單位的發展，并不僅僅是人力部門的職責，單單靠人力部門的努力也做不好績效管理工作，需要單位的各級管理人員和員工的共同努力，人力部門要做好績效管理宣傳工作，讓員工認識到績效管理工作的重要性，為管理人員和員工講解績效管理體系和績效考核指標，讓所有員工都能夠清楚的認識到各崗位的權利和責任，同時，人力部門要做好績效管理培訓工作，提高員工的思想意識，提升各級管理人員的綜合素質和專業技能水平，充分發揮好事業單位績效管理的重要作用，顯著提升單位的整體管理水平。

參考文獻：

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