選煤廠成本管控策略研究

段繼忠

摘 要：本文主要分析了現在選煤廠的成本管控策略的應用現狀，重點介紹了幾種全新的選煤廠成本管控的措施，它不僅能夠克服現有選煤廠成本管控方式的缺點，而且具有實施方便，效率高，效果明顯等優點。通過對這些選煤廠成本管控策略的應用研究，可以為煤炭企業創造出最大化的經濟與社會效益。

關鍵詞：選煤廠 ?成本 ?管控方式

隨著社會經濟的快速發展，整個社會對于一些自然能源的需求也越來越大，尤其是在煤炭資源上，煤炭也是整個世界重要的能源之一。在實際的煤炭開采過程中，選煤廠發揮了一個非常重要的作用，選煤廠的運行效果大小在一定程度上就決定了整個煤炭行業的發展速度，在選煤廠的健康發展中，成本是一個非常關鍵的因素，選煤廠的相關負責部門需要通過科學的方式來嚴格控制選煤廠的成本。

一、選煤廠成本管控策略的必要性

在這個瞬息萬變的時代，每一個行業都需要做出相應的變化，才能更好地迎接這個新時代，否則只會被歷史的洪流淹沒，煤炭行業也不例外。面對日益激烈的市場競爭，選煤廠要在這樣的市場環境下生存下去，不能僅僅依靠自身的資本和先進的技術，這些只能幫助選煤廠保證表面的成功，內在的正常運作還是需要依賴科學合理的管控，這在整個選煤廠的發展過程中起著非常重要的作用。在所有的管控內容中，最核心的就是成本管控，選煤廠的相關負責部門需要從長遠的角度看問題，為整個企業制定全面的發展戰略，并且對所有的成本進行全方位控制，在很大程度上，一個選煤廠的管理水平就取決于它的成本高低，在現在這樣的時代，整個社會對于煤炭的需求不再是指數式的上升，而是不斷趨于平緩，甚至出現了下降的趨勢，所以，選煤廠需要有一定的危機意識，與此同時，還需要進一步提高自身的企業管理能力，嚴格控制各項工程的成本，選煤廠的相關負責部門需要盡可能地降低企業的各項成本，從而使得企業在價格上能夠具備一定的優勢，從而使得企業的經濟效益有所增長，讓企業在市場上更加具有競爭力。實際上，合理的成本管控對于選煤廠有著非常重要的意義，首先是幫助企業實現成本計劃，選煤廠如果不進行一些合理的成本管控，選煤廠的成本目標和計劃很大程度上是沒有實現的可能的，并且，還會影響到煤炭企業的各項收益。所以，選煤廠需要開展一定的成本管控，整個企業的管理水平才會有所提升。其次，成本管控可以最大程度上幫助企業謀取高額的回報，選煤廠的相關負責部門需要對企業的各種成本進行控制，在保證選煤廠正常運作的前提下，將企業的成本降到最低，減少一些不必要的浪費，這樣一來，企業的經濟利益才會穩定，不會出現下滑的情況。再次，在一個企業的發展過程中，企業需要同時面臨外部的競爭壓力和內部的管理壓力，選煤廠的相關負責部門只有做好成本管控，減輕企業內部的管理壓力，才有更多的精力去面對一些外部的壓力，才有可能實現真正的可持續發展，通常情況下，提高產品的銷量的確可以讓企業更有能力去抵抗各方面的壓力，并且，產品的創新設計也可以為企業帶來更多的活力，但是，在成本管理面前，這些都是不重要的，如果一個企業可以將自身的成本降下來，那么在產品質量相同的基礎上，該企業的價格就會更低，在市場上的競爭力也會更強，企業的生存能力也會不斷增強，并且，在一些經濟低迷的情況下，選煤廠也可以憑借自身的價格優勢爭取到一定的市場份額。

二、目前選煤廠成本管控措施中存在的一些問題

在實際的煤炭開采過程中，選煤廠需要發揮非常大的作用，但是，在選煤廠成本管控方面，一些企業的相關負責部門仍然采用一些傳統的方式，這些傳統方式已經跟不上時代的步伐，并且，隨著時間的推移，這些傳統方式的不斷也會逐漸暴露出來，企業遭受的損失也會越來越多。目前選煤廠成本管控措施中存在的一些問題主要表現在以下幾個方面：

（一）成本管控的機制不完善

在如今的經濟形勢下，質量和成本都是市場競爭的重點，選煤廠要想具備長久生存下去的能力，就需要經行充足的成本管控措施，在成本管控的過程中，最重要的及時全過程控制，選煤廠的相關負責部門需要在過程控制方面下功夫，并且通過制定一些規章制度來將管控的流程規范化，用科學合理的方式來進行成本管控，并且還需要加強閉合式管理，這樣一來，選煤廠的利潤空間就會得到一定的擴大，企業的長遠發展也會得到一定的保證，除此之外，成本管控措施中的獎罰制度也是非常重要，獎勵制度可以讓員工對工作充滿更多的斗志，然而，處罰制度可以讓員工更加認真地對待每一項工作，提高工作的效率。

（二）管理制度跟不上時代步伐

在現在的狀況下，一些選煤廠一直在沿用以前形成的管理模式，這套管理模式包含的內容非常多，包括成本的預測和考核，成本的計劃和核算等，這套傳統的管理模式雖然可以滿足以前企業的所有需求，但是隨著社會大環境的變化，整個企業的業務也是處于不斷發展的過程中，選煤廠的成本管理模式也需要進行一定的改變，以前的成本管理模式非常落后，包含的信息非常少，并且和市場的聯系非常松散，不能及時對市場的變化做出一些改變，這樣就會使得選煤廠的改進始終更不上時代和市場的變化，長此以往，企業只會被淘汰。

（三）成本構成中人工成本偏高

人工成本在選煤廠成本結構中占據著比較大的比重，薪酬激勵機制不完善，加之選煤行業屬于勞動密集型產業，在總成本中人工成本占到了20%左右，并存在比較明顯的“吃大鍋飯”現象，導致薪酬制度無法更好的發揮其激勵作用，影響員工的選煤廠成本管控的整體效率。

三、選煤廠成本管控策略的優化措施

（一）健全企業成本管控機制

選煤廠的相關負責部門可以進一步健全企業的成本管控措施，建立更加完善的管理制度，與此同時，選煤廠的相關管理人員需要讓每一位員工都承擔一定的責任，這樣一來，員工工作的積極性也會進一步提高，工作人員也會更加認真對待現有的工作，盡可能減少出現的錯誤，從而保證整個煤炭開采過程的順利進行。不僅僅如此，在選煤廠的整個工作過程中，每一個步驟也會更加規范化，效果也會更加明顯，所以，一個完善的運營制度體系對于選煤廠是非常重要的。

（二）創新成本管理模式

選煤廠也不能一味地使用一些落后成本管理模式，選煤廠的相關部門也需要向一些其他優秀的公司學習一些先進的成本管理模式，然后將這些模式和本企業的實際情況相互結合，揚長避短，并且，每一位員工也可以通過這種先進的成本管理模式來提高自身的能力，對于企業來說，前期，選煤廠需要去學習外在的一些技術，但是，隨著時間的推移，在實際的過程中，選煤廠也會逐漸形成符合自身發展需求的成本管理模式，這樣一來，整個企業的運行就會更加井井有條，企業在市場上的競爭力也會有很大程度的提升，這也會非常有利于企業的未來發展。

（三）強化企業財務管理能力

在成本管控的過程中，需要不斷增強自己的財務管理能力。在整個過程中，選煤廠的財務部門需要對企業的各項支出進行非常嚴格的控制，只有這樣，企業的成本才會有所下降，并且，對于每一項支出，財務部門的管理人員都需要進行嚴格的核實，杜絕一切貪污腐敗的現象，如果發現支出存在問題的，財務部門的管理人員需要立即向上級反映，對負責的人員給予相應的處罰。除此之外，選煤廠財務部門的管理人員還需要對企業的各項收入進行檢查，并且將每一個收入和正在進行的項目進行匹配，確保每一筆收入都是有源頭的，這樣一來，在財務部門的嚴格管控下，選煤廠的總成本就會維持在一個平穩的狀態，收入也會出現上升的趨勢，如此，選煤廠的經濟利益就會出現增長。

（四）實施薪酬改革，合理控制人工成本比重

對于選煤廠而言，在現有的包干工資、工效掛鉤制度下，構建一套以績效考核為核心的激勵性工資制度，盡可能將付出與收入掛鉤。同時設置科學、系統的考核指標體系，在工資總額構成中，按照要求設置基本工資、各種津貼和補貼、績效工資等部分，通過激勵性的、剛性的績效薪酬制度，可以有效激發員工的工作熱情和積極性。

四、結束語

總而言之，現階段的選煤廠成本管控策略還是存在著一些問題，所以選煤廠的相關部門需要盡快找到解決的措施來緩解這類問題。在實際的煤炭開采過程中，選煤廠的作用是不可忽視的，所以，選煤廠需要通過有效的成本管控方式來增強自身的業務能力，從而提高整個企業的工作效率，除此之外，選煤廠的相關負責部門還要完善績效考核制度，憑此來激發員工的工作意愿，讓員工更有動力去完成每一項工作，有利于選煤廠的各種未來發展。

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