高小飛
摘 要:電力工程造價管理過程中預算發(fā)揮著關(guān)鍵作用,良好的預算方案能夠為工程造價管理提供可靠的依據(jù),保證電力工程成本目標的實現(xiàn)。下面文章對電力工程造價預算管理問題進行分析,并探討具體的預算實施要點。
關(guān)鍵詞:電力工程 ?工程造價 ?預算編制
一、電力工程預算編制對工程造價的影響
(一)影響材料價格預算
工程預算是指具體工程開始前在施工過程中所需的資金、材料、人力和物質(zhì)資源的具體計算和規(guī)劃,需要為新工程或改建工程進行編制預算。然而,電力預算編制并不是一個簡單的規(guī)劃過程,它要求對電力工程項目文件進行具體分析和理解,并認真規(guī)劃可列入這些文件的項目和措施,避免在電力工程預算的編制過程中會對預算的材料價格產(chǎn)生影響。
(二)影響工程設計控制
總的來說,電力工程的價格占所有項目的1%,這是標準設計師使用的一個百分比,但在實踐中,經(jīng)驗豐富、專業(yè)化的建筑師可以進行科學合理的設計,將設計價格的影響提高到60%。在整個項目中,充分利用優(yōu)先計劃的影響,在后續(xù)采購中發(fā)揮重要的指導作用,制定施工計劃,規(guī)劃進度等等。因此,如果對電力工程設計進行審查,就應嚴格控制工程設計過程。特別是對于大型項目的設計。如果電力價格沒有很大的變化但改變了電力工程的施工計劃,就會增加許多不必要的成本,企業(yè)利潤因此受到影響。
(三)影響工程量計算
電力工程預算的編制和工程數(shù)量密切相關(guān)。電力工程預算對工程基本數(shù)量進行科學的反映,并反映在價格、經(jīng)濟性、建設周期和各種生產(chǎn)資料的分布上。如果沒有對建設前項目進行準確的評估,很可能導致建筑項目成本在后期上漲甚至超過成本,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。
(四)影響工程預算人員工作
電力工程建設項目的工程預算中,預算編制人員是主要承擔者與實施者。預算人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)驗以及專業(yè)責任對預算的質(zhì)量具有重大影響,預算的質(zhì)量影響到實際工程、預算編制和項目的費用成本,同時將不可避免地存在偏差。預算編制者要不斷調(diào)整和糾正實際結(jié)構(gòu),如果偏差太大,公司和預算編制者就可能承擔相應的責任和風險,這無疑會給企業(yè)帶來嚴重損失。
二、提高電力工程預算編制質(zhì)量的有效策略
(一)全面提升預算編制人員的素質(zhì)
電力工程預算編制者承擔并參與項目的預算編制工作。企業(yè)應當聘用具有較高專業(yè)技能,豐富經(jīng)驗,責任心強的持證員工,加強監(jiān)督、管理和評估預算人員的日常工作涉及深化預算人員的繼續(xù)教育和培訓,并不斷提高其總體質(zhì)量。此外,電氣工程預算的預算編制是一項復雜而多方面的工作,項目的預算往往不是由單一預算編制者完成的,需要預算團隊和公司成立預算計劃,小組工作人員應加強溝通與合作,及時交流信息,相互監(jiān)督,防止重復計算數(shù)據(jù),提高準備工作的質(zhì)量。
(二)加強市場的動態(tài)管理
電力工程預算是一個復雜而系統(tǒng)的項目,會直接影響到電力工程造價。想要對工程造價與控制成本進行準確地反映,就要積極把握市場動態(tài)?,F(xiàn)階段,電力工程預算編制不可避免地落后。預算和實際所需經(jīng)費不盡相同,因此,各公司必須積極研究市場情況,了解建筑材料市場和技術(shù)的變化,首先從電力價格的進行管理,同時不斷更新建筑技術(shù),并進行改革。此外,簡化供應渠道和科學地評估市場價格,預算中的項目質(zhì)量是根據(jù)對整個項目及其細節(jié)的準確理解提出的,以便在經(jīng)濟和安全之間取得平衡,使預算更加合理,并最終實現(xiàn)企業(yè)的利益。
(三)提高配額的科學性
在編制電力預算時,配額直接影響了偏離的程度,對預算的質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。因此,應談過提升配額的科學性,實現(xiàn)配額應對現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平符合當前市場的基本條件,采用先進和成熟的建筑技術(shù)和建筑方法,并根據(jù)項目的情況加以選擇,以提高配額的效率。
三、結(jié)束語
就工程項目而言,電力預算編制是至關(guān)重要的,直接影響到建筑費用。本文對電力工程的預算工作進行了相關(guān)研究,對電力工程的設計控制和費用預算,并對預算編制的質(zhì)量作出說明,首先從闡述了電氣工程預算的內(nèi)容,這有助于提高預算編制人員的質(zhì)量,實現(xiàn)市場的配額科學以及設計管理和部門預算編制的質(zhì)量,確定了電力工程投資的總成本,同時詳細說明各種費用管理程序,并說明施工計劃的預算編制對費用管理的影響,以確保項目的施工預算,同時確保項目施工的順利進行。
參考文獻:
[1]趙宏濤,萬正偉.如何有效控制工程造價[J].品牌(理論月刊),2011(06).