文丨本刊評論員 劉也良
今年6月,國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2019年重點工作任務(wù)》提出,重點在100 個城市建設(shè)城市醫(yī)療集團(tuán),在500 個縣建設(shè)縣域醫(yī)療共同體??梢哉f,作為分級診療的重要抓手,近年來醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)一直被寄予厚望,各類醫(yī)聯(lián)體模式“遍地開花、異彩紛呈”。但醫(yī)聯(lián)體概念模糊,大醫(yī)院“跑馬圈地”等問題,也使得一些地方存在“觀望”和“抵觸”情緒。
新一輪醫(yī)改推進(jìn)以來,從2012年縣級公立醫(yī)院綜合改革試點開始,到2015年全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革,藥品加成取消,縣級公立醫(yī)院改革一路走出了堅實步伐,但離改革者心中的“詩與遠(yuǎn)方”尚有距離:科學(xué)的補(bǔ)償機(jī)制沒有完全建立,??婆R床服務(wù)能力薄弱,其“承上啟下”的功能和縣域“龍頭”作用沒有充分凸顯。
另一方面,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運行活力和動力不足,基礎(chǔ)不牢、地動山搖,如何使基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)既履行應(yīng)有職能,又有發(fā)展空間和活力,需要改革重心的再度轉(zhuǎn)移。
此外,2009年以來每一年的醫(yī)改重點任務(wù),都對公共衛(wèi)生、預(yù)防保健有所提及。要真正實現(xiàn)以疾病為中心轉(zhuǎn)向以健康為中心必然涉及公衛(wèi)服務(wù)在縣域內(nèi)如何供給、如何防治結(jié)合的問題。
因此,推進(jìn)縣域綜合醫(yī)改已“刻不容緩”。可以說,這是一場把基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革、縣級公立醫(yī)院改革、縣級預(yù)防保健機(jī)構(gòu)改革、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)尤其是疾控機(jī)構(gòu)改革等統(tǒng)籌在內(nèi),綜合考慮,實現(xiàn)各機(jī)構(gòu)“相向而行、事半功倍”的攻堅戰(zhàn)役。
推進(jìn)縣域綜合醫(yī)改首先要面對的就是改變基層各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)“九龍治水”的治理格局,變“各自為政、無序競爭”,為“一家人、一條心”。在這一背景下,縣域醫(yī)共體建設(shè)應(yīng)運而生。
目前,縣域醫(yī)共體建設(shè)正在快速推進(jìn)。2016年12月,原國家衛(wèi)生計生委、國務(wù)院醫(yī)改辦在安徽省天長市召開全國縣級公立醫(yī)院綜合改革示范工作現(xiàn)場會;2018年9月,國家衛(wèi)生健康委在山西省運城市召開全國縣域綜合醫(yī)改現(xiàn)場會;今年4月,國家衛(wèi)生健康委召開浙江省全面推進(jìn)縣域醫(yī)共體建設(shè)、構(gòu)建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系新聞發(fā)布會。可以說,縣域醫(yī)共體建設(shè)起源于安徽、拓展于山西、升級于浙江。安徽省將天長模式逐漸推廣到40 多個縣市;山西省在109 個縣區(qū)全部推行醫(yī)共體建設(shè);浙江省充分利用信息化優(yōu)勢,結(jié)合最多跑一次改革和放管服改革,在“雙下沉、兩提升”工程基礎(chǔ)上,構(gòu)建整合型服務(wù)體系。
在推進(jìn)過程中,縣域醫(yī)共體建設(shè)難免面臨很多待解的問題。比如,醫(yī)共體達(dá)到什么樣的指標(biāo)才能叫緊密;政府和醫(yī)共體之間、醫(yī)共體成員單位之間、醫(yī)共體牽頭醫(yī)院和成員單位之間如何做到“該干什么干什么”?從分散變成整合后,財政投入方式、績效考核評價、編制人事薪酬改革如何跟進(jìn)?專業(yè)公衛(wèi)機(jī)構(gòu)如何參與,怎樣使醫(yī)共體過渡為健康管理共同體?
但是,作為一項改革舉措,縣域醫(yī)共體的建設(shè)目標(biāo)是清晰的,即實現(xiàn)大病不出縣,努力實現(xiàn)縣強(qiáng)、鄉(xiāng)活、村穩(wěn)、上下聯(lián)、信息通、模式新。要實現(xiàn)這一目標(biāo),就需要各地以開放的態(tài)度、發(fā)展的眼光、執(zhí)著的精神,建設(shè)、完善、發(fā)展縣域醫(yī)共體,堅定信心和決心,使之真正成為解決縣域醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展難題的一把“金鑰匙”。