項目管理中的成本控制初探

賈奇

摘? ? 要：如今建筑行業(yè)蒸蒸日上，建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展不但要在安全質量上入手，控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經濟利益最大化才是最終目的。眾所周知成本管理貫穿于項目管理的全過程，其在工程項目施工成本形成的過程中，對各項生產經營等活動進行控制、監(jiān)督。一旦出現偏差，及時采取糾偏措施，使項目的各項費用開銷控制在成本計劃范圍內，保證成本控制目標得以實現。

關鍵詞：項目管理;成本控制;建筑工程

1? 成本控制的作用

在市場經濟條件下，追求利潤最大化、提高經濟效益是企業(yè)的主要目標。控制項目成本，是施工企業(yè)降低成本費用，增加利潤的重要途徑。控制項目成本，是增強企業(yè)競爭力的重要保證。對于施工企業(yè)要在市場競爭中處于有利地位，要增強競爭力，除了靠工程質量和優(yōu)質服務外，還要靠工程價格。在保證質量的條件下，工程價格是競爭的主要手段，是贏得市場信譽的重要條件。因此，要加強項目成本管理工作，不斷降低成本費用，提高企業(yè)競爭力，增加經濟效益。

2? 項目管理中成本控制的現狀

成本控制作為企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，受到諸多因素的影響。成本控制在項目實施中存在諸多問題。

2.1? 成本目標有偏差

我國建筑設計行業(yè)較國外還是有不小差距，雖然近幾年BIM技術迅速發(fā)展，但也都是在大型項目得到應用。目前大部分項目都還停留在傳統(tǒng)二維CAD平面設計與看圖施工階段，由于各專業(yè)之間沒有預先進行疊圖審核，這就容易造成設計漏項或者設計與施工銜接不當，產生大量設計變更等問題。其次施工企業(yè)在制定項目目標成本時，常以工程預算定額為依據，參照清單工程量及信息價作為成本的組成依據，未結合現場實際情況和實際施工圖進行重新核量，導致成本目標與實際成本偏差嚴重，目標成本不精確，直接影響目標和實際成本的偏差較大，使成本控制無法下手，最后無法實現控制成本的目的。

2.2? 成本控制與施工技術脫離

在建筑工程施工過程中，很多技術管理人員觀念保守、懷舊。所用技術方案既費人力又廢物力，缺乏創(chuàng)新精神。實際上新技術，新成果都可以有效降低項目成本。企業(yè)忽視技術創(chuàng)新，注重短期成本目標，忽視長遠技術開發(fā)，只能在短時間內實現一定的利潤，忽視項目長遠的效益，對今后的成本控制會產生負面的影響。

2.3? 管理人員問題

在選擇工程項目管理人員、預算員等與成本控制相關的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經驗不一，對成本控制的意識也就不等。項目在進行成本預算時常會出現施工后再算或者邊施工邊計算的情況，這將導致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。

2.4? 現場施工管理不足

在進行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，各職能部門對成本控制的責任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。

3? 成本控制的對策

3.1? 提高全員成本控制能力

成本，是一項工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細心經營與管理。企業(yè)各個項目施工人員包括企業(yè)領導應該建立全員成本控制意識，嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制管理制度，使每個人各盡其責，在自己的崗位上把施工成本管理落到實處。通過科學的宏觀調控與細致入微的管理方法來保證工程費用總體的合理性。

3.2? 成本與技術相結合

為了更好的減少材料消耗，降低工程成本，需要加強技術創(chuàng)新，提高技術能力和水平。在施工中使用新工藝、新技術、新材料、新結構，控制施工質量、控制材料使用，節(jié)約成本，節(jié)省費用開支。有效控制項目施工，杜絕返工現象發(fā)生，按時、按質、按合同要求，保質保量的完成工程內容，提高工作效率，使成本可控且在目標范圍之內。

3.3? 建立成本控制體系

成本管理問題要靠相應的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實施成本管理體系的過程中應不斷地、準確地識別、確定和正確應用成本管理與控制的技術、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。組織只有建立和實施了一個行之有效的成本管理體系才能激發(fā)鼓勵參與人員主動獻計獻策，使大家意識到成本控制與自身工作和利益息息相關。

3.4? 保證施工質量

項目的質量直接和成本相關。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，項目一旦出現質量問題則會直接造成巨大經濟損失。同時，項目的質量也影響到企業(yè)的發(fā)展、信譽。因此保證項目質量對企業(yè)而言至關重要，只有保證項目質量，才能有效控制成本支出。

4? 結束語

建筑工程項目管理中成本控制的重要性與必要性無可厚非。結合生產經營活動的實際，抓住影響成本的各個因素，權責分明，把成本控制工作落實到實處。按照成本控制的程序、步驟、預算、考察等全方位控制好建筑工程項目成本。實現成本投入最低化，獲取效益最大化理想目標，使企業(yè)在優(yōu)質、高效、多利中茁壯成長。

參考文獻：

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