建筑工程造價的動態管理與控制分析(1)

李友軍

摘? ? 要：隨著我國工程施工行業的發展，建筑工程造價的動態管理就顯得越來越重要。本文主要分析了建筑工程造價的動態管理與控制技術，針對工程中如何對動態化造價進行控制進行了有關論述，提出了針對出現的問題的解決方案，以期為提高建筑工程造價的動態管理與水平作出指導。

關鍵詞：建筑工程;造價分析;動態管控

1? 引言

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業的發展機制也在不斷的深化改革，城市也對建筑工程的動態管理與控制水平提出了更高的要求。工程造價既影響著企業的預期收益，也影響著其社會效益的體現。因此，企業若想提高自身的競爭優勢，必須加強對造價動態管理與控制水平的提高。

2? 建筑工程造價的動態管理與控制分析簡介

建筑工程造價的動態管理與控制是一種針對建筑工程造價的管理模式，該模式具有系統性、全面性等特征，主要包括設計階段、招標階段、投資階段、決策階段、施工階段和竣工階段等幾個階段。在進行對工程造價管理的過程中，應當注意管理的科學性，注重企業的收益，保證企業能夠良好平穩的發展。在對項目工程可行性的研究過程中，需要注意以下幾點內容。首先，應當注意對各部門和各方面工作人員的管理工作，使用科學合理的管理辦法，對全體人員進行有效管理。其次，應當注意對各項數據的評估工作，保證每個數據的合理性、科學性和準確性。然后，根據已取得的數據制定出合理化的投資方案，在其中應當注意方案的造價合理性。此外，管理人員還應當注重建筑工程整體的造價問題，確定合理的工程發展規模。在進行建筑工程造價管理的設計過程中，主要包括以下兩個方面。一方面，在對建筑工程進行初步設計階段，應當提高對整個建筑工程的初步設計的重要性的認識。建筑工程的初步設計階段是對建筑工程整體造價影響最大的階段。因此，在設計過程中，設計人員應當綜合考慮各方面因素，擬定出最全面化、最合理化和最經濟化的綜合性設計方案。另一方面，在建筑工程技術設計階段，應當提供技術設計對建筑工程造價動態管理的重要性的認識。在此階段，相關人員的主要工作是匹配各項基本設計內容和招標文件的相關性和進行其他準備工作。因此，此階段對于建筑工程的造價問題具有重要影響。

3? 建筑工程造價動態管理與控制對于建筑業的重要性

工程造價動態管理和控制對于建筑業中優化工程投資合理性，提高企業經濟收益具有重要意義。首先，對建筑工程實施造價動態管理和控制，有利于保證工程造價的合理性，提高施工效率，提升施工質量。其次，良好的工程造價管控體系能夠保證工程成本核算科學化、合理化，提高對整個工程的管理水平，加強對意外情況的應對能力，促進工程多方面協調發展，保證后期工程施工任務的順利展開。最后，建筑工程造價動態管理與控制技術能夠全面優化施工材料和施工設備的資金金投入，加強對施工人員的管理，使用最小的投入得到最大的收益，保證工期和工程質量，促進建筑行業的快速發展。

4? 建筑工程造價動態管理與控制的現狀分析

只有對建筑工程成本進行全面合理的控制，才能夠保證施工過程中對造價管理完美把握。然而在大部分施工企業中，建筑工程造價的動態管理與控制水平偏低。在相同的時空時間內無法做到施工效率的最大化，也無法保證施工質量。在整個管理過程中缺乏對工程造價的動態管理與控制以及相關工作的展開，無法用最科學有效的管理模式應對已出現的問題。此外在操作經驗上，大部分使用企業也相對缺乏，這也就大大影響了工程造價的動態管理與控制水平。

5? 建筑工程造價的動態管理與控制策略分析

5.1? 工程造價定額靈活化

在進行建筑工程造價成本分析的過程中應當注意，根據相關規定，并結合實際情況，對審核工作實行合理化、科學化、準確化的管理。在具體的評估過程中，應當明確工程的分工范圍和具體功能，并根據此項內容做出成本預算。然而在實際施工過程中會出現許多意外情況，所以成本預算無法估計實際施工費用，這也是建筑工程造價動態管理與低的原因之一。除此之外，最初投資預算與實際工程建設工程中的資金投入不相匹配的情況存在很多。倘若想要保證工程預算與成本相符合，就應當充分結合市場與工程的需要，保障工程的預算工作與成本指標相匹配，實現預算管理目標的保證工作。在成本目標的，估計過程中應當確定工程造價定額具有靈活性，保證目標確立是在一定的專業基礎之上的。在考慮多種多外在因素影響之后，工程管理方面應當重視各部門的反饋工作，保證預算與實際投入成本差異盡量減小，從而提高工程造價管理控制方案的準確性。

5.2? 建立健全工程造價動態管理與控制體系

只有建立健全相對完善的工程造價動態管理控制體系，才能夠保證工程造價實施和管理控制有條不紊的運行，才能夠真正意義上提高工程造價動態管理控制水平。在進行建立健全管控體系的過程中，應當首先注意建筑工程的造價動態管理，制定與企業自身發展目標相符合的管理系統，高效推動動態管理與控制水平的進一步發展。此外在員工管理的過程中，應當協調各部門之間的關系使用規范化，科學合理的管理體系，提高管理水平，激發員工工作積極性，提高員工工作效率，從而為工程的價值提升提供相應保障，加強企業的競爭優勢。

5.3? 強化對具體施工環節的控制

為達到提高工程造價動態管理水平的目的，必須要加強對具體工程的施工環節的控制。在具體施工的過程中，由于施工規模大、項目多、環境復雜，因此，需要立足于設計角度，明確各個工程的施工環節，并且在施工過程中，應當對各個環節進行科學的評估工作。此外，在評估的過程中，應當注意對資金投入空間的預留，保證各項工程能夠及時調整并減少利用剩余資金。最后，應當使用科學的手段，對施工材料加以控制，在保證成本預算允許的前提下，選擇高質量的施工材料，以此來保證施工工程的順利運行，也能夠直接提高工程的施工質量。

5.4? 正確處理施工造價差價

如果在工程的實際操作中，出現了工程經濟預算與實際情況不一致的現象，即產生了施工的造價差價，施工的造價差價是建筑工程造價動態管控中的一個重要方面，因此在對建筑工程造價進行動態管控時要重視這方面的問題，并且正確處理施工造價與施工差價之間的關系。不僅如此，還要時時觀察市場的實際情況，通過市場的變化趨勢，來多方面評估項目的總體預算，及時處理各個環節與預算中的差異，只有這樣才能使工程的實際操作與工程的預算協調發展。有關負責人應該全面收集市場信息，做出適合市場發展趨勢的施工決策，以便更好地為工程提供造價動態管理的保障。

5.5? 明確建筑工程造價動態控制的管理的作用

由于建筑工程造價管理工作本身的復雜性，相關工作人員在進行管理過程中一定要綜合考慮其他方面的因素，并進行分析，通過運用科學的方法積極完善建筑工程造價動態管理工作。由于建筑行業發展過程中使用的理念一般為落后的傳統理念，所以如果工作人員想要完善建筑工程造價的動態管理體系，就一定要與時俱進，改變思想，通過不斷的學習，創造新型的建筑工程，造價動態管理方案，以適應社會的發展。

6? 小結

總而言之，建筑工程動態管理與控制技術是以工程為中心的一項技術內容。在進行動態化管控的過程中，應當結合各個工程的工程特點以及市場需求，做出最優化的管理與控制。如此才能幫助建筑企業獲得最大化的經濟效益，提高企業的競爭力，保證企業能夠長久平穩的發展。

參考文獻：

[1] 趙安福.建筑工程造價的動態管理與控制問題分析[J].人力資源管理，2017（3）.

[2] 周為峰，張敬宜.建筑工程造價的動態管理與控制分析[J].建筑工程技術與設計，2018（31）：2419.