建筑幕墻工程施工進度管理

霍香明

摘? ? 要：建筑幕墻在我國的建筑裝修中的廣泛應用，相關部門對建筑幕墻工程施工管理中的作用也越來越重視。在工程項目幕墻施工過程中，要對其進行合理的施工進度管理，必須了解其施工進度控制的主要任務，掌握可能影響到施工進度控制的原因，以及合理地運用相應的措施調整計劃，完成工程項目的總體計劃目標。

關鍵詞：建筑幕墻;施工;進度管理

1? 引言

建筑幕墻的應用不僅提高建筑外圍護結構的防風、遮雨、保溫、隔熱、防噪音、防空氣滲透等功能，還提高了建筑物的裝飾效果和抗震性。因此，在保證工程質量的同時，加快施工進度，是當前幕墻施工的進度管理中尤為關注的重點。

2? 建筑幕墻施工的特點

2.1? 露天作業和外腳手架作業多

建筑幕墻是建筑的圍護結構，其設置就是在建筑物的外立面。這就決定了建筑幕墻的施工是露天作業和外腳手架作業的特點。另外，建筑幕墻施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外腳手架在經過長期的日曬雨淋和前面多種工程的施工作業長時間的使用后，會出現較多的事故隱患。在施工過程中，常常因為施工管理不嚴禁，工人經常會把不銹鋼干掛件散放在腳手架的竹排上，不小心掉下來，以至出現危險。其次，在掛板階段為了趕工期，出高價讓工人連夜趕工，有的甚至下雨天也在腳手架上掛板，這就增加的安全隱患。

2.2? 高處施工作業

隨著建筑物向高層和超高層的方向發展，建筑施工升降式腳手架已無法滿足建筑幕墻的施工需要。目前施工單位往往使用吊籃進行建筑幕墻的施工作業，因此施工單位的作業風險加大，下雨天停止施工，風速超過五級停止施工，象此類作業風險大，工期短的幕墻工程，這就要求施工單位必須制定相應完善可行的高處作業、吊籃施工組織方案及安全操作規程，并切實加強日常監督檢查工作，不斷消除安全隱患，確保施工安全。 項目的施工工期及施工中各階段的進度目標;定期檢查幕墻施工的實際進度，并與計劃進度的目標進行比較并找出進度偏差;分析進度偏差產生的主要原因及對工期目標的影響程度，采取相應措施彌補延誤的工期或調整進度計劃，以保證工期目標按期實現。

3? 影響建筑幕墻工程進度的基本因素

影響幕墻施工進度的主要因素在項目的實施過程中，因為存在著各種影響進度的因素，必然會造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。在幕墻施工過程中，通常有以下因素制約著進度：

3.1? 幕墻分包方（施工單位）的因素

（1）施工單位組織管理不力，內部溝通不暢，決策不迅速，造成施工計劃延誤。（2）施工單位材料采購不及時，供應的材料及設備未按進度要求及時到場，或到場后經監理檢驗未達到合同規定的質量標準，而影響工期。（3）施工單位質量意識淡薄，工程質量未達到合同規定的標準及規范要求，因返工造成工期拖延。（4）施工單位項目經理部力量薄弱，現場組織不力。（5）設計、施工采用的技術及工藝不合理。

3.2? 項目建設單位（甲方）的因素

（1）未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續。（2）未按期提供施工所需的技術資料。甲方應將各種技術資料與圖紙按合同規定的時間與份數提供給施工單位。（3）未及時組織施工單位和設計單位進行設計交底、圖紙會審等。（4）未按合同約定供應由甲方負責采購的材料與設備。合同約定由甲方負責供應的材料與設備方所供應材料和設備的種類、規格、質量等級、到貨時間與地點等均與原清單不符。（5）施工過程中甲方的設計變更太多，打亂了分包方的施工計劃，甚至有時不得不停工等待新的設計方案。（6）甲方未按合同約定向分包方及時支付工程款。

3.3? 總包方的因素

（1）總包方提供的現場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進度。如施工用水用電、材料堆放、臨設的搭建、腳手架、垂直運輸等不滿足施工要求，都極大影響進度。（2）總包方對分包方的管理意識不強。總包方認為是甲方指定的分包方，分包方的進度與己無關，對分包方的進度不能進行有效的管理和監控，也不給予積極的配合，也是影響進度的重要因素。

3.4? 外部環境因素

（1）社會環境。氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個計劃的正常實施。（2）突發事件影響。出現質量、安全事故時停工調查，出現不可抗力、武裝沖突等。遇到政府相關部門檢查時，發現質量、安全隱患時，勒令停工整改等，出現此類問題影響極大。

4? 加強幕墻施工進度管理的主要措施

控制幕墻施工進度，不僅便于施工單位合理地調整施工進程，而且還有利于合理地預測工程的完結的日期。

4.1? 有關控制進度的組織措施

（1）建立一個效率高的精干項目部門。培養一些具有很強的組織能力和實踐能力的項目經理，帶動公司的發展。并且在公司內部，劃清楚每個部門的工作職責和義務。在需要大家一起努力的時候，所有部門可以很好的組織在一起，為公司的發展共謀利。（2）公司內部由高層領導擔任項目的總指揮。負責公司內部各職能的協作，充分利用好公司的資源，給項目提供有建設性的意見和完善的服務，保證項目工作的正常開展。 （3）制定合理的進度計劃。制定的進度計劃的好壞直接影響到后續各項工作能否順利開展，因此它是進度管理中的重點工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。該進度計劃以施工進度計劃為主，同時也要制定其他的勞動力和材料供應計劃、采購和租賃計劃、機械設備需求計劃、資金供應與支付計劃、質量控制計劃、安全環保計劃等。如果沒有這些計劃，就會在一定程度上導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進度計劃的實現。其中，要充分考慮到建筑的類型、結構特點、施工方式、管理能力、機械化水平和現場條件等各種因素。要對項目內容進行分解，積極找出各分部、或者分項工作的施工順序，從而具體安排各施工工種的時間進度。

4.2? 有關控制進度的經濟措施

經濟問題是一個工程項目的核心問題。沒有充足的資金就無法正常的開展項目工作。

（1）工程施工中的工程款要及時地支付。在施工過程中，按時地撥付工程款不僅可以提高施工人員工作的積極性，還有利于確保在工程施工中施工材料的及時供應。從而提高施工效率，并按期完成工程項目。（2）按照合同等相關工程項目的規定，做好工作中的激勵和處罰工作，從而提高施工人員工作的積極性，促進工程項目的正常進行。（3）做好資金的管理工作。充足的資金，不僅是工程項目正常進行的保障，也是工程管理的重要組成部分。因此，做好資金的管理工作對保證工程項目的正常施工具有非常重要的意義。

4.3? 有關控制進度的技術管理措施

在工程施工過程中，技術是工程項目中非常重要的生產要素，對工程項目進行管理是控制進度的重要手段。因此，要重視在控制工程項目進程中，運用好技術和管理措施。

（1）材料的管理。與項目建設單位和總包方以及監理方在技術交接方面，一定要有相應的書面文件。避免按口頭指令做事。技術文件要做到內容完整、簡潔。形式科學、規范。（2）做好工程的預檢工作。預檢工作是保證工程質量、防止在施工過程中可能有的質量問題出現的重要措施。（3）加強項目工程的進度和質量等的管理。確保工程的質量，預防可能出現的事故，保證工程進度目標的完成。

5? 結束語

綜上所述，幕墻施工過程中的進度計劃控制，還可以采取制定周計劃、月計劃，每周、每月檢查計劃執行情況，找出計劃偏差產生的原因，采取相應措施，彌補延誤的工期或重新調整計劃，以實現項目總體計劃目標。

參考文獻：

[1]許超峰，張豐庭.論幕墻工程施工的進度控制[J].內蒙古科技與經濟.2011（14）.

[2]全國一級建造師執業資格考試用書編委會.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2010.

[3]全國二級建造師執業資格考試用書編委會.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2010.