探析建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運(yùn)用

汪文峰

摘? ? 要：我國(guó)建筑行業(yè)自改革開放發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成就。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)生存、尋求利潤(rùn)和創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的直接載體，建筑工程施工項(xiàng)目管理按照當(dāng)代企業(yè)管理制度和運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的契約目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要通過生產(chǎn)力要素的配置優(yōu)化和生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)化管控，在模式和機(jī)制上要有所創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新管理措施

1? 施工管理創(chuàng)新的重要性

（1）現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，社會(huì)在進(jìn)步發(fā)展，各行各業(yè)隨著社會(huì)的進(jìn)步也在逐步向前推進(jìn)。隨著我國(guó)科技的進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域取得了很多的成就，建筑工程企業(yè)制度也在這其中得到了完善以及發(fā)展，施工管理的創(chuàng)新與進(jìn)步在其中起著十分關(guān)鍵的作用。因此，建筑工程施工管理的創(chuàng)新是繼續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。（2）是時(shí)代發(fā)展的需要，時(shí)代在快速發(fā)展與進(jìn)步，要想跟上時(shí)代的步伐，只有不斷改變自己進(jìn)行創(chuàng)新。而且從我國(guó)近代發(fā)展的歷史來看，只有創(chuàng)新才有發(fā)展。作為建筑工程中的一個(gè)重要方面，施工管理只有不斷借鑒吸收先進(jìn)的創(chuàng)新理念，不斷進(jìn)行自我完善和更新，才能夠跟上時(shí)代的步伐。因此，施工管理的創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需要。（3）先進(jìn)管理科學(xué)理論的需要，所謂的管理科學(xué)，其產(chǎn)生的歷史十分悠久，早在二戰(zhàn)期間便已產(chǎn)生。它指的就是運(yùn)用一系列科學(xué)的管理體系，或者是科學(xué)的方式方法來展現(xiàn)管理成就。當(dāng)前，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就需要運(yùn)用好先進(jìn)管理科學(xué)理論。而先進(jìn)管理科學(xué)與施工管理之間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，因此要想更好地運(yùn)用先進(jìn)管理科學(xué)理論，就需要對(duì)施工管理進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新。

2? 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理措施運(yùn)用

2.1? 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是現(xiàn)代化建筑管理企業(yè)根據(jù)要求制定并明確指定項(xiàng)目經(jīng)理名單并以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目的兌現(xiàn)的現(xiàn)代化責(zé)任管理制度，同時(shí)我國(guó)法律法規(guī)也強(qiáng)制性要求項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任是終身的。企業(yè)管理層經(jīng)過與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書，將項(xiàng)目管理任務(wù)委派給項(xiàng)目經(jīng)理，那么就必須賦予項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)臋?quán)力，如此權(quán)力和義務(wù)才分明，項(xiàng)目經(jīng)理的原動(dòng)力才強(qiáng)大。古語(yǔ)有云將在外君令有所不受，給予項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一定的權(quán)力，讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)也擁有一定的權(quán)利，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部和團(tuán)隊(duì)中設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及各個(gè)分包單位的責(zé)任心。而適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放，有助于減少公司管理層的日常工作量，讓信息的溝通交流更加順暢和高效，保證項(xiàng)目管理的工作效率。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理才能組建和帶領(lǐng)一支高效、團(tuán)結(jié)、干練的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。給項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)淖灾鳑Q策權(quán)，選派優(yōu)秀且符合項(xiàng)目特點(diǎn)的人才團(tuán)隊(duì)是貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的保證。

2.2? 完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進(jìn)行的保障。施工企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)要求及結(jié)合施工方案明確出施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，為為建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的目標(biāo)，使管理人員在管理過程中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)時(shí)期的質(zhì)量、安全及進(jìn)度的有效管理。同時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定為施工人員明確了施工標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)目標(biāo)。第一，技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定使得施工人員能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)并分析施工圖紙，明確施工重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為工程的正式施工打下基礎(chǔ)。第二，施工前期施工人員通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察和調(diào)研，將收集到實(shí)際資料與施工圖紙進(jìn)行對(duì)比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)會(huì)定期根據(jù)工程實(shí)際開展情況進(jìn)行技術(shù)分析和研討，對(duì)解決施工技術(shù)不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結(jié)束后，要由專業(yè)人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3? 強(qiáng)化管理人員的管理及創(chuàng)新理念

社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化是建筑工程企業(yè)健康發(fā)展過程中的目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員管理及創(chuàng)新理念的強(qiáng)化，才能為提高工程的施工管理及創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用水平產(chǎn)生積極的影響。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理理念的學(xué)習(xí)，通過對(duì)其他建筑工程施工管理體系的借鑒和分析，結(jié)合工程企業(yè)的實(shí)際管理情況，制定具有針對(duì)性的工程管理體系改革方案。另一方面，培養(yǎng)建筑工程企業(yè)員工樹立創(chuàng)新理念，尤其是工程技術(shù)人員，應(yīng)積極鼓勵(lì)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有施工技術(shù)的全面創(chuàng)新和改革。

2.4? 對(duì)于施工安全和質(zhì)量的管理創(chuàng)新

一個(gè)工程的施工安全以及質(zhì)量，關(guān)系著建筑工程的管理水平，所以進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，就是對(duì)于施工安全以及質(zhì)量的創(chuàng)新。通過分析我國(guó)多個(gè)建筑工程的施工情況，不難看出，建筑工程的安全和質(zhì)量，往往是一個(gè)工程中最為關(guān)鍵，但也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。因此，要通過對(duì)這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，保證建筑工程在施工的過程中不出現(xiàn)安全隱患，使建筑企業(yè)在最終收獲經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。對(duì)此需要做到以下三個(gè)方面。第一，設(shè)置安全責(zé)任人。設(shè)置安全責(zé)任管理負(fù)責(zé)人以及質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，對(duì)這些人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，使他們養(yǎng)成良好的安全責(zé)任意識(shí)。必要的情況下，還要對(duì)他們進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便在發(fā)生安全事故的時(shí)候，能夠第一時(shí)間應(yīng)對(duì)，并能做好妥善的處理，避免出現(xiàn)更大的傷亡。第二，安全管理人員要親歷施工現(xiàn)場(chǎng)。管理人員應(yīng)該盡職盡責(zé)，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行有效的管理和指導(dǎo)，保證建筑工程的施工安全和質(zhì)量。第三，對(duì)于那些更容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，一定要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，特別是在驗(yàn)收的時(shí)候更應(yīng)多注意，確保整個(gè)工程順利完工。

2.5? 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，只有在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)成本實(shí)施創(chuàng)新管理是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的成本管理方法存在的一些弊端嚴(yán)重影響到成本管理的順利開展，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，努力發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產(chǎn)成本，為深化成本創(chuàng)新管理提供可行性依據(jù)。企業(yè)要及時(shí)展開市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)，在不斷提高生產(chǎn)效率的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、物資等的科學(xué)配置，最大限度的發(fā)揮物資和人員的優(yōu)勢(shì)，降低各種質(zhì)量缺陷和材料損失。企業(yè)應(yīng)從全局和整體考慮，加強(qiáng)對(duì)成本管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃。

2.6? 提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

工程項(xiàng)目管理從開工到結(jié)束，采用很多先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，這些管理手段無(wú)論是從預(yù)結(jié)算、資料、流程處理、信息處理等方面則必須依賴計(jì)算機(jī)輔助管理來完成。實(shí)踐表明，使用計(jì)算機(jī)輔助管理對(duì)提高施工企業(yè)管理水平的有很大的幫助，也為項(xiàng)目管理提供了平臺(tái)。隨著管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理逐步出現(xiàn)基于BIM技術(shù)的計(jì)算機(jī)信息管理，承包商針對(duì)項(xiàng)目建筑特點(diǎn)建立BIM信息中心，將項(xiàng)目全方位的信息連續(xù)打通和無(wú)縫對(duì)接，整合離散的流程信息，將信息共享的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺剑鲗I(yè)根據(jù)自身需求在同一BIM信息中心處理數(shù)據(jù)，同時(shí)把本專業(yè)的信息加到BIM中，以供其他專業(yè)共享協(xié)同作業(yè)。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目信息集成管理，檢測(cè)排除沖突，進(jìn)行生產(chǎn)、施工模擬，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度控制、成本控制等的動(dòng)態(tài)控制，保持了信息的及時(shí)性和交互性，提高了溝通和管理效率，這樣降低了信息不對(duì)稱成本，提高了項(xiàng)目整體效益。

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