精細化管理在建筑工程管理中的應用

呂鳴

摘? ? 要：在我國快速發展的過程中，我國的建筑行業得到了快速的發展，在建筑行業不斷發展、競爭日趨激烈的背景下，如何在確保質量的基礎上，盡量降低成本是建筑施工企業必須認真思考的問題，而建筑工程施工精細化管理可以實現提升質量、降低成本的目標。文章深入探討了建筑工程施工精細化管理措施，包括人力資源精細化管理、施工成本精細化管理、施工材料精細化管理、施工進度精細化管理等，旨在提供有益的建筑項目管理經驗。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;原則;應用

1? 引言

立足于“全面建設小康社會”的社會背景下，國家的經濟得到了飛速的發展，城市化進程與工業化程度不斷加快、加深，在國家領導人的引領與相關政策的影響下，建筑行業也得到了長足的發展，建筑施工管理模式從原本的粗放型逐漸向現在的精細型轉變。而精細化管理的落實需要具有優秀的管理者、專業的施工人員與設計人員以及先進的施工技術。如何采取精細化管理便是本文所要研究的課題。

2? 精細化管理

粗放式管理責、權、利不分，在生產、施工、經營的各個環節上找不到具體負責人，在管理中不講企業的長期發展戰略，不注意控制成本，不注意提高管理效率，造成了人力、物力、財力極大的浪費。有鑒于此，1950 年代日本企業提出精細化管理的理念。——與粗放式管理不同，精細化管理將企業發展的戰略目標分解、細化，落實到企業日常生產、經營的每一個環節上，并將每一個環節的管理責任明確化、確定化到具體個人頭上，充分落實每一位管理者的權力，并要求每一位管理者都盡職盡責，每天隨時檢查、發現、處理、解決自己環節上的問題。——實際上，這就是一種全過程管理。

3? 建筑工程施工管理主要問題

3.1? 建筑工程施工管理的缺陷和隱患

建筑工程施工管理難度大主要體現在兩個方面，即施工現場狀況比較混亂和牽涉到很多的部門及員工。在實際施工中應當重點關注施工管理工作，防止施工管理的缺陷或者隱患發生。比如，建筑材料存儲不規范，造成建筑材料破壞與出現形狀變形等;施工工具放置隨意，沒有按照順序依次擺放，導致工具箱內工具混亂，當需要拿取工具時，不能準確拿到;建筑垃圾處理方面，沒有按照規定碼放，嚴重污染了附近環境和施工現場;在施工過程中部分工作人員缺乏安全意識以及質量意識，造成個人安全以及施工品質得不到保證;此外，一些施工管理人員缺乏責任意識或者考慮到節約成本，當有設備發生線路老化時，不能立即對其進行維修更換，不但對施工人員的人生安全產生威脅，而且影響了施工進度的按部就班進行。

3.2? 監督機制不健全

監督機制不合理會導致建筑工程的施工質量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監督管理機制是十分有必要的。而當前正在實施的監督管理機制并不完善，在監督體系中編制并無完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責，使得施工進度延遲，并影響到了施工安全與施工質量;同時，許多管理人員也沒有切實地落實監督管理制度，使得施工安全與施工質量得不到保證。

3.3? 建筑工程施工管理效率不高

合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進度以及成本控制與建筑工程施工管理能力是息息相關的。當下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下幾個方面造成的：在采購建筑材料時，僅僅關心價格不要求保證品質;在工程施工時，僅僅關心施工進度不要求保證施工品質;在進行人員管控時，僅僅關心工人成本不要求保證施工品質;在施工技術使用上，僅僅關心技術的使用不注重技術研究、發明創新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。

4? 如何開展建筑工程精細化施工管理

4.1? 落實建筑工程精細化施工管理模式

全面推行精細化施工管理，首先要科學落實建筑工程施工的精細化施工管理模式，構建精細化施工管理制度，做好材料管理與技術管理工作，需要注意的是，在材料管理作業中，要綜合考慮施工環境和外在氣候因素以及施工團隊的總體能力，同時，要做好材料的倉儲管理工作，在該項工作中，建筑企業應全面運用物資分類保管模式、物資運籌學理論和自動化倉庫管理技術，設計最佳倉儲容量，科學調整材料占用指數，努力降低材料存儲成本。其次，建筑企業應充分利用信息技術對材料進行集中化管理，加強材料信息跟蹤管理，同時運用智能化技術開展材料質檢工作，以此確保材料質量，大力實現材料管理工作的信息化建設。而且，建筑企業須重視確保倉儲每天24h有專業人士值班，以避免出現意外。在材料使用中，要及時做好二次利用和回收工作，以此提高建筑材料使用效率。對于技術管理工作，要將精細化審核與排查作為工作基礎，組建優質照明系統，實現多樣化供電管理，改善通風化管理模式，從而全面落實精細化與安全化管理。除此之外，要嚴格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學銜接各個施工項目，明確每個工作人員的責任，使建筑工程施工活動更加細致。另一方面，要充分運用智能化監控技術，對施工現場動態進行全面監管，把控好施工秩序，及時發現各項施工問題，主動地采取控制措施，動態地比較計劃值與實際值，嚴格把控各項費用支出，并在第一時間內予以有效處理。

4.2? 制定精細化的施工方案

在建筑工程的實施過程中，管理人員要統籌整體施工過程，總體分析可能出現的影響因素，并制定一個有序、規范的精細化的施工方案，為建筑施工的順利進行打好基礎。在制定精細化管理方案的同時，一定要分析各種問題發生及處理的應急政策，對施工的內容進行總結，進而分析施工中出現問題的原因，及時解決。而在原材料的采購過程中，不能把價格作為唯一衡量的標準，對于質量優劣也要著重考慮，依據相關的采購標準進行采購，在確保質量的基礎上，擇惠而選。在人員的分配問題上，則要秉持合理分工、明確責任的原則。施工現場也要重視警示工作，嚴格按照安全管理的制度來執行，帶安全帽，設置警示牌等，確保施工方案的精細化。

4.3? 施工完畢后的精細化管理

施工完畢后需要對建筑工程進行竣工驗收，即結合工程實際完成量來合理評估與分析之前的施工流程，并基于此綜合對比預算工程量與實際工程量，以判斷工程造價合理與否。驗收人員應該對工程項目進行客觀調研并準確評估投資，以加強對工程成本的控制。

5? 結語

綜上所述，推進精細化施工管理工作，提高建筑工程施工質量，建筑企業應重視全面貫徹落實建筑工程施工的精細化施工管理模式，嚴格審核施工方案，確保施工圖紙的精確度，科學銜接各個施工項目，明確每個工作人員的責任;設計完善的施工計劃方案，科學采購施工材料，加強施工合同管理，及時進行成本計劃及動態監控，做好與施工技術人員的溝通工作;開展有效的職業培訓活動，構建精細化人才考核機制，全面提升整體施工團隊的綜合素質。

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