土木工程施工管理過程中存在的問題

許恩寧

摘? ? 要：我國土木工程的現狀是數量逐年增加，對工程質量提出的要求也逐年提高。因此，土木工程施工現場的管理難度也隨之增加，要求管理者采取更加有效的措施。文本試分析施工現場的難點并提出解決策略，為城市的穩定發展提供一些思路。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;措施

1? 引言

土木工程施工管理有著涉及范圍較廣、管理內容復雜等特點，而土木工程施工管理水平對土木工程建設質量和效率有著直接影響。所以，各土木工程企業應重視施工管理模式的改進和提升，不僅有助于提高土木工程企業的整體實力，還可以有效提升土木工程企業在行業中的競爭力，從而促進土木工程企業的健康、可持續發展。

2? 土木工程常見的施工問題分析

2.1? 土木工程施工管理體系不完善

目前，很多土木工程企業為了節約項目投資成本，沒有建立完善的土木工程施工管理團隊，只是簡單的分派幾個工作人員負責土木工程施工管理工作，使得這些施工管理人員每人都要負責多項工作，不僅給土木工程施工管理人員增加了過多的工作負擔和壓力，也影響了土木工程施工管理質量，導致土木工程施工過程中的一些問題以及安全隱患沒有被及時發現和處理，也增加了土木工程施工事故的發生幾率，從而影響了土木工程的建設質量和效率。

2.2? 土木工程施工管理模式比較落后

目前，我國很多土木工程企業的施工管理模式還較為落后，而這些企業施工管理模式落后的原因主要是重視程度不足以及管理理念的偏差。首先，一些土木工程企業覺得國外的施工管理模式較為成熟，于是將國外的土木工程施工管理模式直接應用在項目建設中，既沒有對國外的施工管理理念和內容進行深入分析研究，也沒有根據國內土木工程實際情況對施工管理模式進行改進，使得土木工程建設過程中經常出現一些相互矛盾的問題，不僅影響了土木工程施工質量，也拖慢了土木工程建設進度。其次，還有一些土木工程企業對施工管理的重視程度不足，只是將親戚朋友或在企業內部隨意指派一人做為土木工程施工管理人員，而這些人員的施工管理水平以及對施工工藝的了解程度較差，從而影響了土木工程施工管理質量，也容易留下施工安全隱患。

2.3? 土木工程施工材料管理不嚴格

土木工程施工材料是否符合相應標準對土木工程建設質量有著重要影響，如果沒有做好土木工程施工材料的檢驗工作，很容易讓不符合施工要求的材料或有質量問題的材料進入施工現場，從而影響土木工程建設質量。而沒有根據施工材料的特點進行妥善保管，很容易影響施工材料的質量和性能，不僅會影響土木工程施工質量，還容易引發施工事故。而且，如果沒有根據施工現場情況以及材料使用情況對施工材料進行合理堆放，可能會影響施工過程中施工人員對材料的取用，從而影響土木工程施工進度。

3? 土木工程施工管理措施

3.1? 材料與設備管理

首先，施工之前的材料設備成本控制問題。在材料采購以前，對土木工程的實際要求等情況進行研究，加強對施工方案的審核力度和研究，確定好土木工程施工所需要的材料和設備數量;對企業已有的設備和上次施工剩余的材料進行清點，避免過量采購;挑選有經驗、合格了解各種材料特性和設備功能的人員來購買和管理材料與設備，避免因錯誤價格而不合理導致成本過高。

其次，施工過程中材料與設備的成本控制問題。加強對設備的檢修和保養工作，提高設備的使用壽命;建立嚴格的料具登記制度，對所有材料的使用方和使用情況以及使用日期和歸還日期進行嚴格的登記，防止材料和設備的丟失;按照規定以及結合實際情況科學合理的使用材料和設備，盡量減少材料浪費和設備損壞現象的發生;最后，提前適量準備多余的材料和機器設備，合理的配置資源，提高材料和設備的使用效率，從而保證施工進度，提高企業的經濟效益。

3.2? 施工方法或技術管理

對施工過程中存在問題的施工技術或者方法改進也是施工現場管理工作的重要內容之一，改進施工技術和方法，建筑施工類企業應當從以下三個方面來人手：

首先，通過專業施工人員的指導進行合理的施工，如果有必要還可以設立專門的小組對施工技術進行施工現場的完善和指導，注重提高施工技術的管理水平，使整個工程的施工技術按照設計要求和國家強制性要求順利進行。

其次，建筑施工類企業還應該對土木工程施工過程中施工人員發明、新創的施工技術進行專項研討，對土木工程中施工技術有所改進的部分進行科學實驗以驗證其合理性和可靠性，以求在實踐中改進施工技術并能夠使改進的技術能夠最終應用到實踐中。

最后，要集思廣益，不斷學習和引進先進的施工技術，經過幾十年的發展，我國的土木工程施工技術雖然已經達到世界先進水平，但是在很多技術方面還有很多改進的必要性，也有很大的改進空間。企業在要對國際先進的施工技術進行有選擇的學習過，“取其精華，去其糟粕”，采用那些對我國有幫助的新技術來加快我國的建筑領域的發展，提高我國的土木工程施工技術水平。

3.3? 施工人員管理

施工單位應當通過加強對施工人員的管理和監督，在“以人為本”的管理理念基礎上實施一定的激勵手段，提高施工人員的責任意識和工作積極性來提高施工效率，保證施工進度，從而實現對人員管理的成本控制，具體措施如下：

首先，要加強對施工人員的培訓力度，通過展開定期培訓來提高施工人員的技術水平，提高施工人員的責任意識，鼓勵員工之間進行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率;其次，加大監督力度，可以通過建立健全監督制度來提高單位的監督效果，例如實施全員監督制度，鼓勵員工之間互相監督，通過增設電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監督的渠道，另外也可以通過改進監督手段引進信息網絡技術、利用監控、管理人員巡邏等方式加大對施工作業人員的監督，有利于減少安全問題發生的同時又可以實現對施工人員的監督，督促施工人員提高責任意識;第三點，加強對施工人員的績效考核力度，改革薪酬制度，例如可以對于工人的應得薪酬可以采用“固定工資+提成+獎金”的形勢;最后，建立合理的獎懲制度，通過對工作人員的監督結果和績效考核結果對表現優異的員工進行物質和精神獎勵，對績效較差甚至違規違紀的工作人員做出嚴厲的處罰。

4? 結語

土木工程施工管理涉及到的方面較廣、內容比較復雜，所以土木工程企業和有關部門不僅要重視施工管理制度的制定和落實，還應重視在施工管理過程中積累管理經驗，并根據土木工程實際情況對施工管理模式進行改進和完善，從而形成符合企業和工程需求的、科學合理的施工管理體系，提升土木工程施工管理水平，促進土木工程建設行業的健康發展。

參考文獻：

[1] 唐希浩.土木工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2018（1）：45～46.

[2] 陳濤.淺析現代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].綠色環保建材，2018（7）：197～198.