信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

楊甲明 張浩海 侯巖 王昊

摘要：在電力企業(yè)的實際管理經(jīng)營中，人力資源是重要的競爭力來源，對電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起重要作用，而且在國內(nèi)電力企業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會發(fā)展有直接的影響，如今在企業(yè)管理中，信息化是一種趨勢，將信息化與人力資源管理結(jié)合起來，對電力企業(yè)更好地對人力資源進(jìn)行開發(fā)以及管理是有所助力的。本文分析的是在電力企業(yè)的人資管理中，如何對信息化展開有效的應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)人資管理整體水平的提升。

關(guān)鍵詞：信息化;電力企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用研究

一、電力企業(yè)人力資源管理中信息化應(yīng)用的意義

（一）促進(jìn)管理效率的提升

電力企業(yè)開展人資管理，主要是對內(nèi)部員工進(jìn)行工資的統(tǒng)計，對員工的信息進(jìn)行管理以及對員工考勤進(jìn)行管理等。這些人資管理的內(nèi)容，要消耗諸多的管理時間以及管理的精力。若是僅僅用人工的方式對這些信息進(jìn)行整合以及處理，就要對人資管理的效率造成嚴(yán)重的影響，但是在人資管理中引入信息化，可以讓人資管理的方式以及效率得到轉(zhuǎn)變，讓工作流程得到一定的簡化。讓人資管理的時間得到結(jié)余，并促進(jìn)人資管理的效率提升。[1]

（二）優(yōu)化人資管理的流程

建立信息化系統(tǒng)，人資管理部門可以對各類管理業(yè)務(wù)，借助信息化的手段，避免了以往隔離管理以及分散管理的弊端，強(qiáng)化了企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的有效銜接，并提升了人資管理的流程規(guī)范。借助信息化系統(tǒng)展開人資管理，可以讓人資管理變得更加便捷，對各類工作的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的獲取以及分析。讓人資管理的流程得到一定的優(yōu)化。[2]

二、加強(qiáng)人力資源管理信息化的對策

（一）加強(qiáng)對信息化人資管理的認(rèn)知

電力企業(yè)展開對內(nèi)部的人資管理，是為了解決在人力資源方面的一些內(nèi)部的問題，可以對資源展開更加充分的利用。但是信息化手段下，以往人資管理的方式不能滿足新時期的人資管理需求。需要管理人員在開展人資管理的時候，對新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能等，并加強(qiáng)對人資管理信息化的認(rèn)知，將技術(shù)和管理充分融合，然后形成高效的人資管理模式，在人資管理信息化的推進(jìn)中，要注意人資管理的全局性，將信息化的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

（二）建立人資管理信息化系統(tǒng)

在人資管理的開展中，信息化系統(tǒng)的建立，提升人資管理的科學(xué)性以及規(guī)范性，在人資管理信息化的實際建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及管理需求，建立完善的人資管理信息化以及專業(yè)化的體系。其次是企業(yè)的相關(guān)人員，要借助建立起來的信息化系統(tǒng)，制定出先進(jìn)的人資管理制度，為人資管理的開展提供依據(jù)。在人資管理的實際開展中，建立獎懲制度，對員工實施必要的激勵，將員工積極性充分調(diào)動起來，并發(fā)揮出人資管理信息化的實際價值，對信息化進(jìn)行合理的利用，建立管理系統(tǒng)，完善人資管理的模式以及競爭機(jī)制，促進(jìn)員工積極性的提升。

（三）提升人資管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力

首先，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。對人資管理系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，需要具備足夠的信息素質(zhì)，管理人員要掌握信息意識以及操作能力，對人資管理的信息進(jìn)行充分收集以及使用。因此在人資管理信息化的實際發(fā)展中，要組織相關(guān)的人員，參與人資管理系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，讓管理人員可以在各類渠道的幫助下，對人資管理系統(tǒng)有足夠的應(yīng)用能力。要不斷強(qiáng)化管理人員對人資管理系統(tǒng)的信息處理能力，可以對各類信息進(jìn)行有效獲取的情況下，對信息資源展開有效的應(yīng)用。

其次是提升工作人員的業(yè)務(wù)水平。相關(guān)的人員要加強(qiáng)對人資管理的熟悉程度，從業(yè)者需要對人資管理的知識有全面的掌握，并對信息技術(shù)有足夠的使用能力，要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力，不斷加強(qiáng)人資管理的信息化發(fā)展。

最后是強(qiáng)化人資管理信息化的服務(wù)能力。在人資管理信息化的實際發(fā)展中，要圍繞著人資管理的業(yè)務(wù)，開展各類信息的收集、處理以及查詢服務(wù)，為人資管理的信息化提供必要的助力，同時也是促進(jìn)人資管理效率的進(jìn)一步提升。

三、結(jié)論

總之，現(xiàn)階段的電力企業(yè)對人資管理是非常重視的，迎合時代的趨勢以及技術(shù)的更新，不斷加強(qiáng)人資管理的信息化發(fā)展，改善人資管理的模式以及手段，在人資管理方面加強(qiáng)建設(shè)，促進(jìn)人資管理整體水平的提升。這需要的是企業(yè)對人資管理信息化有足夠的認(rèn)知，并對員工展開必要的培養(yǎng)，促進(jìn)人資管理信息化的實際應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚中華.“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)中人力資源開發(fā)和職工教育培訓(xùn)的應(yīng)用分析[J].人力資源管理，2018（06）：85.

[2]羅書葵.人力資源本土化與地主心態(tài)在電力企業(yè)國際化發(fā)展中的權(quán)衡與對策[J].廣西電業(yè)，2017（12）：23-29.

[3]克菲.市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新[J].人力資源管理，2017（10）：146.