建筑施工企業實施全面預算管理的要點

田春梅

摘? ? 要：經濟的不斷發展，帶動了社會的進步，建筑行業也不斷前進。全面預算管理工作為企業日常工作之一，在建筑施工企業中亦是如此，通過全面預算管理工作可幫助企業及時準確的認識到自身財務工作存在的相關問題，指導企業采取針對新的措施降低企業運營生產的成本。本文以建筑施工企業為例，分析了其內部全面預算管理工作存在的問題及提升建筑施工企業全面預算管理工作質量的相關策略。

關鍵詞：建筑施工企業;全面預算管理;要點

1? 引言

由于預算管理在企業經濟管理中處于核心地位加強建筑施工企業的預算管理，不僅能夠有效的增強企業經濟管理水平還能對企業內部控制產生積極作用和深遠影響。但是目前我國很多建筑施工企業在預算管理方面還是存在很多問題這不利于企業對經濟的有效防控，因此文章對出現的問題進行了分析并且提出有效的改進建議希望能有所幫助。

2? 全面預算管理概述

全面預算管理是企業為了實現戰略目標，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學合理的配置企業各項財務和非財務資源，分解生產經營活動的各個環節，將具體責任落實到各個業務部門，并對執行過程進行分析和監督，對執行結果進行評價與考核，指導生產經營活動有序開展，進而推動企業努力實現戰略目標的一項管理活動。企業全面預算管理強調的“全面”是：全員參與、全面覆蓋、全程跟蹤。所謂預算管理的全員參與，說的是預算的管理不僅僅是財務部門的事情，而是由企業所有部門和員工積極參與，并在企業內部樹立全方位的成本效益管理意識。全面預算管理的全面覆蓋則是：企業的預算管理不能僅僅關注日常經營活動，還應關注投資、融資活動等，預算管理應涵蓋企業所有的經濟活動。

3? 建筑施工企業實施全面預算管理中存在的問題

3.1? 建筑施工企業預算管理意識缺乏

目前，很多企業在經營管理和預算管理方面存在誤區，將企業發展的重點放在經營管理上面，認為企業經營的好那么預算方面就不用管了。實際上，經營管理和預算管理存在很大的差別。經營計劃只是對企業某一階段內的某一目標進行計劃，是大體上的描述，而預算管理是將企業的經營計劃進行細化，并使用會計語言對該計劃進行組合、解釋。這樣的預算管理較經營計劃更加具體、嚴謹，因而在貫徹計劃時能夠更加具有執行度和權威性。此外，預算和管理的分離現象普遍存在。當前很多建筑施工企業普遍的管理模式是根據項目部的職責劃分，技術崗位的人員只負責搞技術，整理資料和材料的人員就只負責資料的收集和材料的采購，而財務只負責會計核算。

3.2? 建筑施工企業的預算準確度不夠

對于建筑施工企業來說，項目工程的建筑預算在企業預算中有舉足輕重的地位，直接影響了企業預算的效果。在實際的工程預算中，由于各種外界因素的作用，預算缺乏準確性和真實性的同時，也產生了很多問題。第一，對竣工結算有影響。工程預算工作不到位，使得工程預算和竣工結算有出入，無法對竣工結算做好預測和監控。第二，對企業利潤有影響。企業的工程預算本來是為了控制成本，獲得最大利潤。但是，預算的不準確、不真實直接影響到了預算的制定，不能對成本起到良好的控制作用，使企業利潤大打折扣，企業的發展也受到制約。第三，對個人腐敗有影響。預算不準確使得預算工作流于形式，而有些人也對此動歪心思，刻意夸大項目成本，將企業資金放入自己的腰包。預算人員和工程人員相互勾結，滋生了腐敗現象。第四，對日后的工程審計工作有影響。企業的工程預算與實際不符，影響了工程審計的效果，不能及時發現違紀行為。總的來說，建筑施工企業的工程預算不到位，企業的全面預算就無法實現。

3.3? 監督與考評力度不夠

監督與考評屬于企業全面預算管理體系中的重要內容，占有極為關鍵的地位。但是不少建筑企業并未嚴格落實相關監督與考評制度，導致監督與考評力度薄弱。這在部分建筑企業中比較普遍，致使預算效果欠佳，進而限制了全面預算管理作用的充分發揮。

4? 建筑施工企業實施全面預算管理的對策

4.1? 加強建筑施工企業對全面預算管理的認識

建筑施工企業應該認識到經營計劃和預算管理的實質區別，樹立起正確的預算管理意識。預算一旦編制完成，所有的相關部門都必須嚴格按照預算的計劃開展各項工作，并且預算管理不僅僅是財務部門的事情，而是對企業所有部門都有約束力的機制，是企業內部各項資源的充分整合，是系統性和戰略性的措施，因此企業內部所有部門人員都要遵循預算管理的制度。企業領導層首先要特別重視全面預算管理的重要性，其次參與編制的人員需要科學求實的態度謹慎進行編制，項目部經理要起到帶頭模范作用，把預算和成本作為主要的各種目標去執行，財務人員是整個預算管理中起到直接執行作用的人員，需要積極與財務部門溝通，遇到問題及時反映和解決，只有企業內部所有人員齊心一起重視預算管理的重要性，相信項目預算管理工作可以真正的順利進展起來。

4.2? 提高工程預算的準確性和真實性

建筑施工企業應充分認識到工程預算的重要性，加強對工程預算的監管，提高工程預算的準確性和真實性，從而為企業的全面預算打下堅實的基礎。第一，企業預算人員應加強學習，精通設計、施工規范，以提高自身的專業能力和水平，并根據工程實際情況進行準確真實的計算;第二，合理確定計算項目，對于材料的類別、數量、價格做好詳細的記錄;第三，準確計量工作量，提高工程造價的準確性;第四，正確套價和計算項目直接費，在實事求是的基礎上，開展項目直接費的計算;第五，注重平時總結，不斷提高業務水平。因此，企業的預算人員要注重自身預算知識的學習，及時總結經驗，提高預算的效率和準確率;同時，深入施工現場，將預算和實際聯系起來，提高預算的準確性和真實性。

4.3? 重視監督與考評，健全獎懲機制

建筑施工企業在實施全面預算管理的過程中必須加大監督與考評的控制力度。通過多角度、多方位地監督全面預算管理涵蓋的相關項目，以保證獲取的預算信息是全面準確的。同時，加強考評管理，促使企業管理效率的提升。根據預算編制方案，層層細化分解預算指標，并落實到人頭。進一步完善預算執行進度報告與分析制度，全面深入分析分部門的預算執行情況。通過績效審計與工程決算等手段來增強預算管理的監管效果。此外，建筑施工企業還應注重預算考評結果，把考核指標與職工薪酬相掛鉤，形成公平、公開的激勵機制。基于預算實際需求，由預算執行部門負責完成季度、月度滾動預算的編制工作，同時，經常開展資金調度會議。

5? 結語

綜上所述，全面預算管理是新形勢下建筑施工企業生存與發展的重要管理手段。而目前大部分建筑施工企業的全面預算管理還做得不夠精細，存在僥幸心理，很多項目能否盈利只有做完了才知道，過程中都是摸著石頭過河，不清不楚的干，這樣下去是不行的。所以面臨越來越嚴苛的稅收制度、面對日趨激烈的市場競爭、面臨人工成本的不斷攀升，建筑施工企業加強全面預算管理，加強成本控制，建立科學有效的預算管理體系，建立健全預算考核與激勵機制，勢在必行。

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