淺談建筑工程造價(jià)波動(dòng)因素及控制

肖敏

摘? ? 要：建筑工程規(guī)模及建設(shè)數(shù)量大幅度增長(zhǎng)，使得我國(guó)建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在此情況下，只有做好工程造價(jià)管理工作，才能有效確保在建筑工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工成本，從而讓資源得到最大使用化，這對(duì)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有一定的積極意義。文章就影響建筑工程造價(jià)的因素加以分析，并就控制對(duì)策進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);影響因素

1? 引言

在建筑工程施工過程中，工程造價(jià)與每一個(gè)施工關(guān)節(jié)都有著密不可分的關(guān)系，在保證建筑工程順利完成的情況下獲得最大化的利潤(rùn)空間，就需要做好工程造價(jià)相關(guān)工作，才能夠真正意義上提升我國(guó)建筑工程行業(yè)的水平標(biāo)準(zhǔn)。在整個(gè)建筑工程管理工作中，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)有效地工作造價(jià)管理是極為關(guān)鍵的。主要闡述了建筑工程施工過程中影響工程造價(jià)的諸多因素，以及針對(duì)性地提出的控制工程造價(jià)的相關(guān)措施。

2? 建筑工程中造價(jià)的影響因素

2.1? 人員工資的影響

人員工資是工程造價(jià)的重要組成部分。根據(jù)測(cè)算，通常情況下建筑工程項(xiàng)目中人員下資約占建筑安裝工程費(fèi)的1/5。受勞動(dòng)力短缺的影響，這一比例還有逐漸土升的趨勢(shì)。由于人員工資一方面受勞動(dòng)力供求關(guān)系的影響，另一方面受國(guó)家法律法規(guī)的干預(yù)，造成人員工資支出剛性增長(zhǎng)。同時(shí)，為了充分調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，不斷提高勞動(dòng)產(chǎn)生率，保持項(xiàng)目按期完工，建筑施工方還要為工人發(fā)放數(shù)量不等的獎(jiǎng)金。為了應(yīng)對(duì)近年來人工工日單價(jià)快速土漲的問題，在建設(shè)工程合同簽訂時(shí)對(duì)施下期間人工工日單價(jià)的波動(dòng)范圍進(jìn)行約定，成為建筑行業(yè)內(nèi)的通行做法。這種約定雖然一定程度土能夠控制人員費(fèi)用支出，但并不能徹底解決存在的問題。

2.2? 材料價(jià)格變化

通常情況下材料費(fèi)用在建筑工程項(xiàng)目中約占總支出的3/5，而在諸如安裝工程或裝飾工程一類項(xiàng)目中所占的比重則更高。材料費(fèi)用的過度支出會(huì)直接增加工程成本或降低經(jīng)濟(jì)效益，因而在造價(jià)控制中如何控制材料費(fèi)用的支出就成為建設(shè)施工過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。建筑施工項(xiàng)目一般具有工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，如果工程項(xiàng)目工期較長(zhǎng)同時(shí)造價(jià)又很高，在價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)完全由施工單位承擔(dān)的情況下，一日_主要材料價(jià)格出現(xiàn)大幅土漲的情況，不僅會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)提高，而且很有可能影響工程質(zhì)量或者導(dǎo)致施工合同的正常履行。

2.3? 工程內(nèi)容變更

工程內(nèi)容變更主要是指建設(shè)單位隨意增加合同外工程內(nèi)容和變更設(shè)計(jì)方案等不當(dāng)行為。在工程建設(shè)實(shí)踐中，一些建設(shè)單位因急于進(jìn)行開工建設(shè)而未充分進(jìn)行必要的前期準(zhǔn)備，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)工程總投資額度不足、建筑標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際要求不符、設(shè)計(jì)審查不夠充分、工程施工內(nèi)容未能涵蓋實(shí)際需要等現(xiàn)象，結(jié)果造成施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)停工或窩工問題。一些建設(shè)單位在施工過程中還存在設(shè)計(jì)變更或提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，結(jié)果或是增加材料使用數(shù)量提高材料價(jià)格，或是造成返工現(xiàn)象延長(zhǎng)工期，最終不可避免導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。

2.4? 外部環(huán)境的影響

①建筑項(xiàng)目周邊的施工環(huán)境;②政府的政策方針。兩方面如果不能充分考慮，都會(huì)直接造成建筑工程造價(jià)的增加。國(guó)家政策方針的改變，對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)會(huì)造成很大的影響，會(huì)直接影響到整個(gè)工程的造價(jià)控制、施工進(jìn)度以及利益空間。所以，建筑企業(yè)要實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家的最新政策方針，并針對(duì)性地修改項(xiàng)目工程的預(yù)算編制，調(diào)整基本的建筑費(fèi)用，有利于后續(xù)工作的開展。通過動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理措施，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的工作造價(jià)最優(yōu)化;③建筑項(xiàng)目由于規(guī)模都較大，會(huì)存在冗長(zhǎng)的建筑施工工期，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)每一項(xiàng)造價(jià)管理工作內(nèi)容都多而雜，大部分的建筑項(xiàng)目都會(huì)存在多個(gè)季節(jié)周期，經(jīng)常會(huì)遇到自然災(zāi)害的影響，施工環(huán)境較為惡劣，多項(xiàng)自然因素也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)成本增加。

3? 控制建筑工程造價(jià)的對(duì)策

3.1? 加強(qiáng)建筑工程每個(gè)階段的管理控制，優(yōu)化施工方案

一方面，管理人員要明確工程造價(jià)的重要性，加強(qiáng)認(rèn)知，結(jié)合施工具體要求和市場(chǎng)變化對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃和分配，結(jié)合多方面意見，明確不同的施工項(xiàng)目所具備不同的施工特點(diǎn)和要求，制定科學(xué)合理的施工方案。對(duì)不同的工作模塊進(jìn)行科學(xué)的人員編制，將責(zé)任和任務(wù)安排到個(gè)人頭上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升專業(yè)素養(yǎng)，提升工作效率;另一方面對(duì)建筑工程環(huán)境的施工要求和施工環(huán)境進(jìn)行細(xì)致分析，制定有效的工作規(guī)范和規(guī)章制度，對(duì)影響工程造價(jià)的因素提前做好預(yù)防措施，比如對(duì)自然環(huán)境，天氣變化、造價(jià)工作的宣傳以及對(duì)材料的重復(fù)利用等因素。為確保工作的順利進(jìn)行，施工過程中預(yù)算造價(jià)出現(xiàn)出入的時(shí)候，建筑人員應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和考察，找出問題根源，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)措施，不斷的提升建筑工程的施工質(zhì)量，從而控制工程造價(jià)。

3.2? 擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍

要保證工程質(zhì)量建設(shè)單位在組織管理上必須做好兩方面的工作。一是要著力組建一個(gè)精干、專業(yè)、高效的施工管理機(jī)構(gòu)。二是要通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇具有規(guī)定資質(zhì)、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)伍。選擇施工隊(duì)伍時(shí)可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行考察。一是盡量選擇已有合作經(jīng)歷且人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。二是組織人員對(duì)待選施工隊(duì)伍以往參建的工程項(xiàng)目進(jìn)行考察。三是側(cè)重選擇擁有較高知名度和財(cái)務(wù)實(shí)力的施工隊(duì)伍，最大程度保證撥付的工程項(xiàng)目資金不被挪用，同時(shí)盡量提高勞務(wù)用工的穩(wěn)定性，保障工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度順利展開。為了從根本上保證項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)和施工能力以確保工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍確定后要求施工隊(duì)伍必須擬定完整的管理細(xì)則和考核辦法，嚴(yán)格依照細(xì)則和考核辦法定期對(duì)工程質(zhì)量、工期和服務(wù)等方面進(jìn)行考核。

3.3? 科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，重視資金控制

市場(chǎng)的不斷變化是影響工程造價(jià)和預(yù)算偏差的重要原因，這種因素很難避免，為了使誤差降低到最小，需要從以下幾個(gè)方面提升預(yù)測(cè)能力：①找出造價(jià)中容易受到市場(chǎng)影響的因素，安排人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集影響價(jià)格的廠家能力、人力價(jià)格政策導(dǎo)向等;②結(jié)合變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行預(yù)測(cè)，作出估算;③在市場(chǎng)低價(jià)的時(shí)候選擇采購(gòu)，儲(chǔ)存材料，并且可以簽訂長(zhǎng)期的合作協(xié)議以面對(duì)未來價(jià)格的上調(diào);④對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行及時(shí)的清點(diǎn)和記錄，做好監(jiān)管工作，制定合理的動(dòng)態(tài)管理庫(kù)。成本信息是控制成本的重要依據(jù)，建筑單位有必要建立完善的信息控制和反饋系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)成本控制進(jìn)行分析總結(jié)，與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，制定成報(bào)表，進(jìn)行成本審核，及時(shí)調(diào)整問題，分析預(yù)防潛在問題。減少工程施工成本，提升企業(yè)收益。

3.4? 完善市場(chǎng)監(jiān)督體制

要給與市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制足夠的重視，其對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本有著至關(guān)重要的作用。①政府相關(guān)部門的建設(shè)人員要根據(jù)市場(chǎng)變化制定健全的監(jiān)督機(jī)制，工作流程規(guī)范化，將監(jiān)督目標(biāo)、監(jiān)督依據(jù)進(jìn)行綜合性梳理，保證責(zé)任到人等工作，還需要不斷加強(qiáng)并監(jiān)督相關(guān)監(jiān)理單位的日常工作，提升其專業(yè)水平、監(jiān)督能力。②建筑工作人員要將項(xiàng)目的實(shí)時(shí)信息制度及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，根據(jù)市場(chǎng)的變化，開展工作，保證每一項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。③建設(shè)人員要根據(jù)規(guī)章流程制度要求，嚴(yán)格核對(duì)施工過程中的資金等資源的使用，避免出現(xiàn)違法違規(guī)的行為出現(xiàn)，比如浪費(fèi)資金資源，私自挪用工程款等不法現(xiàn)象。

每一項(xiàng)建筑工程都是在確保質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，通過各種措施，最大化的降低工程造價(jià)，提升施工效益，為了確保造價(jià)管理作用的有效發(fā)揮，需要合理分析影響工程造價(jià)的各種因素，并采用針對(duì)性的措施予以應(yīng)對(duì)，確保以最低的成本完成高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

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