公路工程施工管理的管理重點分析

方安康

摘? ? 要：經濟的發展，城鎮化進程的加快，促進公路建設項目的增多。公路是連接城市交通、促進經濟發展的重要設施，其工程施工建設對施工原料和施工技術的要求都很高。在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，確保施工質量。本文就公路工程施工管理的管理重點展開探討。

關鍵詞：公路工程;施工管理;重點

1? 引言

在公路工程施工管理的過程之中尚存在著許多問題，諸如施工前準備工作不規范，施工管理人員缺乏足夠的質量意識，施工管理體系不完善，施工現場管理工作不到位，施工安全問題等等。這些問題對公路工程施工管理造成一定的障礙，繼而影響了整個公路工程的質量。

2? 公路工程施工管理概述

施工管理可分為廣義和狹義兩方面：廣義的施工管理是對工程項目的施工準備、施工建設、竣工驗收等整個過程的管理工作的總稱;狹義的施工管理指施工建設時對施工內容進行管理，包括施工準備、現場指揮調度、組織施工、監測監督等。同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具復雜性。由于公路工程施工受到地理環境因素的影響較大，整個工程往往會跨區域作業，導致施工范圍加大，施工人員流動性較強，施工周期長，這些都給公路工程施工管理增加了難度。為了加強對公路工程的施工管理，應突出施工管理的重點，提升管理水平和質量，保證公路工程的順利完成。

3? 公路工程施工管理的重要性

3.1? 有效規范工程施工

如果不注重公路施工管理，可能導致施工人員不遵守規章制度施工，現場秩序混亂，施工材料和設備擺放隨意，延誤施工進度，難以保證工程質量。而明確施工管理重要性，根據現場施工需要加強材料、質量和安全管理，將施工管理擺在突出位置，能有效規范公路工程施工。

3.2? 可以增強公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理環境應是的限制，工程需要進行跨區域作業，這讓施工過程更具復雜性，也給施工人員的安全帶來了威脅。為了保證施工安全，需要做好公路工程施工管理工作。

3.3? 確保工程建設效益

整個公路工程建設中，如果施工單位不注重加強施工管理，管理要點把握不足，很容易導致安全和質量事故發生，給工程建設帶來損失。而制定健全的管理制度，把握質量管理、安全管理、人員管理、成本管理和進度管理要點，明確施工管理重要性，有利于更好規范和約束施工，讓施工人員嚴格遵循管理制度，注重新技術和新工藝應用，最終順利完成施工任務，確保公路工程建設效益。

4? 公路工程施工管理的重點

4.1? 施工前保證準備充分

在施工前的準備環節中，應當格外關注以下內容：首先，施工管理制度必須與施工企業的實際情況保持一致，注重制度的約束性以及考核的有效性，建立良好的激勵機制，搭建一個運轉無礙的體系，妥善利用該體系，提高工作人員工作的積極性與責任心，確保其在施工管理的過程之中能夠嚴格遵守相關規范以及章程;其次，公路施工正式進行之前，應當對施工沿線進行密切調查，著重觀察是否存在任何可能對工程造成影響的不良因素，技術人員應當仔細審視圖紙，如施工圖紙的內容有任何疑問，應當即刻上報，采取相應的措施予以解決，最后參照施工圖紙的相關要求，做好頂線以及放樣的工作。

4.2? 質量管理

質量是公路工程的生命線，如果質量不合格，不僅容易出現裂縫、沉陷等問題，還會增加養護維修成本，制約車輛安全順利通行。因此，施工單位要將質量管理擺在重要位置，充分發揮質量管理制度的規范作用，認真組織施工人員學習，嚴格遵守質量管理制度，保證施工順利進行。同時還要加強原材料檢測和驗收，保證原材料質量合格。要嚴格遵循工藝流程施工，重視新技術和新工藝應用。確保每道工序質量合格，預防質量缺陷發生。

4.3? 施工現場管理

公路工程施工管理的核心內容是對現場施工的管理，現場施工的管理決定著公路工程的質量。因此，在施工現場的管理過程之中，應當密切關注施工過程之中存在的一些常見質量問題并進行嚴格把控。諸如因路基沉降而導致的路基失穩或是內部開裂，這是誘發交通事故的常見質量問題。以該問題為例，造成路基沉降不均勻的主要原因在于施工過程之中未能壓實路基，針對這一點，應當在施工過程中依次對地表清淤、分層填筑以及路基壓實等工序進行嚴格的質量把控。上述問題只是公路工程施工過程之中的一個具體環節，諸如其他常見的工程質量問題，只需以相應的應對措施予以處理即可，確保施工現場的管理趨向細致化，促進公路工程質量的提升。

4.4? 施工成本管理

對公路工程的施工成本進行核算，確保施工成本在合理范圍內。控制好施工材料和施工設備的費用。在購買材料和設備時，一定要根據施工現場的實際需求，購買符合標準的高質量材料和設備，確保材料質量前提下控制成本，避免過多購入而造成浪費。施工設備的采購也要根據工程類型而做好選擇，不可盲目選擇，否則會浪費成本。由于施工人員眾多，人流量大，需要根據成本預算表對人工費用進行控制，因此，針對每個施工項目的人工費用都要合理計算，采取有效的方式對成本進行把控，避免人工成本超出預算。

4.5? 進度管理

制定施工進度之前，應該對公路工程建設任務開展詳細調查，然后合理確定施工進度計劃。要綜合考慮施工機械設備性能、施工人員綜合技能、工程質量控制目標等，確保進度計劃合理。嚴格按進度計劃要求施工，合理安排施工人員開展工程建設，確保材料質量合格，提高機械設備性能，推動現場施工順利進行，保證進度計劃按時完成，防止延誤工期現象發生。

5? 公路工程施工管理的完善對策

5.1? 提高施工管理人員的工作素養

需要加強施工人員的職業道德教育工作及法制教育工作，從而增強相關人員的社會責任意識，并對自身存在的不當行為及時進行改正，從而使其樹立起盡職盡責的責任觀念，并主動維護施工企業的良好形象。另外，施工企業可以制定切實的激勵制度，對工作認真、重視團隊合作以及綜合能力強的工作人員予以一定的獎勵，從而提升工作人員的積極性。

5.2? 健全管理制度

作為施工管理單位，在公路工程建設中有必要深入現場調查，詳細了解施工任務、工期目標等。然后制定健全的管理制度并嚴格執行和落實，實現施工管理制度化與規范化。要明確管理人員具體職責，嚴格落實責任制，讓管理人員根據自身職責和要求，認真開展現場巡視，加強公路施工管理，推動施工有條不紊進行。

5.3? 嚴格遵照監管流程

現如今，相關管理單位已經建立了嚴格的施工管理規定，要求嚴格按照施工管理規定進行施工。同時，施工企業想要取得批復手續，必須嚴格遵照批復流程，也就是施工企業先提出申請，然后相關機構派遣專業人員對其進行資格核查，只有施工企業的所有施工資質均符合施工要求才能夠獲得批復資格。在嚴格遵照監管流程的過程中，倘若由于流程過于復雜而導致施工工期延長，有關單位可以按照有關體制的立法思想，形成簡化優質的施工批復流程。

6? 結束語

施工管理是公路工程建設的重要內容。采取有效措施，加強施工管理，不僅能有效約束施工人員各項活動，還有利于公路工程建設順利進行，實現對裂縫、沉陷等質量問題的預防，有利于保證工程質量。為此，施工單位有必要根據工程建設實際情況，制定完善的管理制度，明確管理要點并嚴格落實管理措施。從而更好規范和約束施工，確保施工進度計劃按時完成，促進公路工程建設取得更好效果。

參考文獻：

[1] 李倩偉.精細化管理在公路工程施工項目中的應用[J].交通世界，2017（8）：114～115.

[2] 王峰娟.公路工程瀝青路面施工技術與質量控制策略[J].交通標準化，2015（8）：39～41.