精細化管理在建筑工程領域的實踐

施永春

摘? ? 要：我國在城市化的快速前進中，建筑工程領域取得快速發展，為實現現代化建筑工程管理要求，為業主提供高品質的建筑環境，就要實施精細化管理，不斷提升建筑工程的施工質量與效率。因此在建筑工程領域對精細化管理進行實踐時，要對工程進行系統的、深入的分析，并針對實際情況制定科學合理的精細化管理應用策略。本文通過對精細化管理在建筑工程領域的實踐進行分析，進而為相關工作人員提供一些參考意見。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理;策略

1? 前言

在建筑工程建設過程中，為保證施工效率與質量，實現施工單位的綜合效益，就要不斷提升施工管理效率與質量。目前精細化管理在建筑工程中的應用，能夠有效實現管理的標準化、現代化、精細化，嚴格把控施工細節，降低單位施工成，保證施工安全。精細化管理在建筑工程中的應用，是社會發展的必然要求，也是提高人們對建筑工程滿意度的要求。

2? 精細化管理概述

2.1? 精細化管理

在現代管理理念中精細化管理是十分重要與先進的管理理念，也是實現企業管理現代化、標準化的重要內容。精細化管理就是對工作人員的權責進行明確，并不斷將工作進行細分，在管理過程中更加注重細節，并在保證安全與質量的基礎上，提升企業經濟效益。現代企業在生產運營過程中，對精細化管理的合理應用，有助于實現企業的長遠戰略規劃，同時也有助于實現企業在市場競爭中的核心地位。

2.2? 精細化管理在建筑工程中應用的重要性

第一，降低工程成本。建筑工程施工過程中度精細化管理的有效落實與推進，能夠合理優化人員配置，實現人力資源效益最大化，并對材料等進行科學控制，降低在施工過程中的資源浪費，進而降低在施工過程中的費用支出，實現建筑工程企業的利潤最大化;第二，實現施工方案的優化[1]。在精細化管理理念的不斷推行下，管理人員在管控過程中，對工程進行合理的分析，對細節進行合理處理，不斷提高施工方案的科學性與合理性;第三，提高建筑工程質量。建筑工程中對精細化管理的應用，能夠在管理過程中不斷明確工作人員的職責，激發管理人員的工作積極性，從而保證施工質量的有效提升。因此在建筑工程領域要加強對精細化管理的應用，促進建筑行業的穩定發展。

3? 建筑工程施工管理中精細化管理中存在的問題

3.1? 安全意識淡薄

安全是建筑工程施工的基礎，也是保證施工人員安全的重要內容，但就目前來看我國建筑工程施工過程中，安全隱患十分普遍。在施工現場材料的隨意堆放、安全措施不到位等情況十分常見，學些情況很容易導致安全事故的發生。同時施工人員在施工過程中由于安全意識淡薄，安全防護措施沒有做好，也在操作過程中存在很大安全隱患[2]。安全隱患在建筑工程中的存在，不但無法保證施工質量與效率，也會對施工人員的人身安全造成極大威脅，這就對建筑工程企業的經濟效益造成極大影響。

3.2? 建筑工程質量無法保證

很多施工單位在施工過程中為實現經濟效益最大化，就會不斷壓縮施工工期，使用一些質量不達標的材料，對施工質量控制的認識不足。在建筑工程中材料是重要組成部分，也是影響施工質量的關鍵因素，但目前來看，在施工過程中施工單位對材料的質量控制力度不足，使得建筑工程質量無法滿足業主要求。同時在施工過程中，施工人員對設備的操作不規范，這就造成在施工過程中極易造成安全問題與質量問題的出現。

3.3? 建筑工程施工管理效率較低

建筑工程中施工管理是保證施工質量的重要內容，在施工過程中如果無法確保施工管理的有效落實，就會對建筑工程質量造成極大影響。很對施工單位未能認識到施工管理的重要性，在管理中，缺乏對施工材料的有效管理，就會造成不符合施工標準的材料進入施工場地。也存在對施工人員管理不嚴格的問題，使得施工人員在施工過程中未能按照施工計劃進行施工。同時在監督過程中監管力度不足，使得很多質量問題被忽略，這就對施工質量的提升造成極大制約。

4? 精細化管理在建筑工程領域的實踐策略

4.1? 樹立精細化管理意識

施工單位在施工過程中只有在保證施工安全與質量的基礎上，才能保經濟效益的實現。因此建筑工程單位要合理應用精細化管理方式，不斷提高施工質量，降低施工成本，提高企業經濟效益[3]。精細化管理對建筑工程的每一個細節都要進行關注，包括人、事、物。這就要求施工單位不斷提高精細化管理理念，實現精細化管理理念的有效落實。建筑工程企業精細化管理理念的樹立，能夠在施工過程中保證工作人員能夠進行標準化、現代化管理，實現建筑工程管理的有序進行。因此企業要嚴格落實責任制度，保證每一個工作人員都明確職責，并保證施工過程中能夠嚴格按照施工方案進行施工，這樣才能保證施工質量，實現建筑工程的經濟效益。同時在精細化管理理念的實施過程中，也要對建筑工程參與方進行合理的協調，確保參與方的利益能夠實現。

4.2? 精細化管理施工方案的確立

建筑工程管理人員要做好施工過程的有效控制，并對每一個細節進行有效的掌握，這樣才能對施工質量進行有效控制，從而根據實際情況制定出科學合理的施工方案。因此管理人員要在精細化管理理念下制定符合實際要求的現代化、精細化管理。管理人員就要加強對施工細節的分析，對施工過程中的風險進行合理確定，進而制定有效的緊急預案，一旦在施工過程中發生意外，能夠立即進行處理。同時，在建筑材料采購過程中，也要對材料質量、價格等進行有效控制，這樣才能保證施工質量。人員的優化配置也是保證施工質量的重要內容，因此管理人員要對工作人員進行合理分配，保證工作人員能夠，明確自身職責，并落實自身責任。并且在施工現場，要做好安全標示，保證施工人員佩戴好安全帽等防護措施。

4.3? 加強施工過程中的監管

為保證建筑工程施工質量，就要做好質量監管工作，并在監管工作中有效融入精細化管理理念，不斷加強對施工過程的嚴格監管，防止安全隱患的發生[4]。在監管過程中精細化管理理念的有效融入，就要將現場劃分為網格，并讓每個人都有自己的網格與相應的責任，這樣在進行監管過程中能就能嚴格落實責任制度。同時在監管過程中要借助現代信息技術與智能技術，實現在監管過程中的精細化。根據緊急預案，當出現惡劣天氣時，監管人員就要對施工工期進行合理調整，保證施工的有序進行。在施工現場的物品要擺放整齊，防止出現安全施工，同時每一件物品都要有人認領。

5? 結語

現代建筑工程管理過程中，精細化管理理念是有效提升施工質量與效率，降低施工成本，提高建筑工程經濟效益的有效手段。因此建筑工程單位要認識到精細化管理的重要性，并對目前精細化管理在應用中存在的問題進行合理分析，通過樹立精細化管理意識、確立精細化管理方案、 加強施工過程中的監管等方式不斷促進施工管理中的精細化管理的應用。通過精細化管理在建筑工程施工管理中的應用，有助于實現我國建筑行業的現代化，實現建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 張朋軍.建筑施工現場管理中整合精細化管理理念之實踐[J].中國管理信息化，2018（10）：115～116.

[2] 佚名.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018（10）：28～29.

[3] 鐘煒，李斌柯，于志昊，等.跨組織情境下BIM精細化投資管控應用研究——海南希爾頓逸林濱湖度假酒店BIM投資管控應用實踐[J].工程造價管理，2018（1）：26～31.

[4] 鄭建聰.淺談提高業主方建筑工程施工精細化管理的對策與建議[J].四川水泥，2018，（5）：217.