土木工程施工質(zhì)量控制措施

薛中悅

摘? ? 要：我國正處于迅速發(fā)展的歷史時期，由于我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建筑業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。土木工程作為建筑業(yè)不可或缺的內(nèi)容，對提高建筑的質(zhì)量和穩(wěn)定性有著巨大作用。為了有效地解決建筑質(zhì)量問題，應(yīng)對土木工程加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，同時在主觀和客觀情況下減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生。施工人員應(yīng)該積極做好各種應(yīng)急備案，確保工程順利有序地進(jìn)行。工程監(jiān)管人員應(yīng)該多檢查現(xiàn)場施工狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量控制;措施

1? 前言

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也處于上升趨勢，然而，事物的發(fā)展均具有兩面性，快速發(fā)展的同時，也存著著許多不足和弊端。為了保證土木工程的質(zhì)量能達(dá)到合格的指標(biāo)，需要進(jìn)行質(zhì)量管理改革，完善土木工程施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容。在質(zhì)量管理的過程實施中，不但需要不同企業(yè)間和各單位間的合理配合，而且需要當(dāng)?shù)卣闹С趾蛶椭瑢嵤┫鄬?yīng)的檢查監(jiān)督管理，該方式針對質(zhì)量的良好管理具有非常重大的意義。

2? 土木工程進(jìn)行施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程和其他工業(yè)產(chǎn)品相比，缺少完善的生產(chǎn)設(shè)施，及穩(wěn)定的施工場地。土木工程通常是露天作業(yè)，施工中極易受到地質(zhì)、氣候等自然因素的影響，工期也常因各種原因被拉長，施工過程中常有多個工種交叉式及穿插式進(jìn)行施工的情況，不同工序之間交接復(fù)雜，也存在多種中間產(chǎn)品。在施工過程中要是不及時檢測隱蔽工程質(zhì)量，僅依靠完工后的統(tǒng)一檢查和觀測，將不能做出正確判斷，也將無法保障土木工程施工質(zhì)量。上述各種因素都會對土木工程施工質(zhì)量造成或多或少的影響。終檢檢測出的質(zhì)量問題能采取的措施只有加固、維修等，因此土木工程質(zhì)量控制必須要貫徹全過程。

3? 土木工程施工質(zhì)量影響因素

3.1? 管理因素

（1）管理制度不完善：未落實責(zé)任制，管理人員之間未有效分工，管理內(nèi)容存在交叉，發(fā)生質(zhì)量問題時，無法及時追究責(zé)任，長此以往，容易對管理質(zhì)量造成影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法有效提升。（2）規(guī)劃不清晰：管理人員未能根據(jù)工程的具體情況，對管理內(nèi)容以及步驟進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致管理秩序性差，混亂性強(qiáng)，管理效率低，工程質(zhì)量很難明顯提升。（3）監(jiān)督制度未有效落實：根據(jù)國家有關(guān)部門的要求，應(yīng)加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督，以為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)，監(jiān)督制度落實不足，容易導(dǎo)致施工人員工作積極性與認(rèn)真性下降，致使工程質(zhì)量受到影響。

3.2? 施工因素

3.2.1? 施工前

（1）未針對施工當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況進(jìn)行勘查，導(dǎo)致對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)以及水文情況了解不足，致使工程突然遭遇軟土地基等問題而無法及時解決，極容易對工程質(zhì)量造成影響。（2）工程混凝土配比不合理，鋼筋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同樣屬于影響工程質(zhì)量的主要因素。（3）施工圖紙與工程實際情況不符，導(dǎo)致施工人員無法按照圖紙施工，影響施工質(zhì)量。

3.2.2? 施工中

（1）施工人員未按照圖紙要求施工，導(dǎo)致工程部分緩解達(dá)不到國家及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，致使施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。（2）軟土地基等難度較大的環(huán)節(jié)的施工，對相應(yīng)技術(shù)應(yīng)用不足，地基穩(wěn)定性差，工程質(zhì)量差。（3）施工人員偷工減料;施工方為保證工程能夠在工期內(nèi)完成，不重視施工質(zhì)量等，都會對土木工程質(zhì)量造成影響。

4? 土木工程施工的質(zhì)量控制措施

4.1? 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

（1）落實責(zé)任制，將工程質(zhì)量管理，分為材料管理、設(shè)備管理以及圖紙管理等多部分內(nèi)容，不同管理內(nèi)容，由不同的管理人員負(fù)責(zé)，避免管理內(nèi)容出現(xiàn)交叉，以確保工程發(fā)生質(zhì)量問題時，能夠及時追究責(zé)任，提高工程質(zhì)量。（2）施工前，根據(jù)工程施工的環(huán)節(jié)以及流程，規(guī)劃管理內(nèi)容，包括施工前的地質(zhì)勘查質(zhì)量管理、施工圖紙質(zhì)量管理、材料質(zhì)量管理，以及施工中的技術(shù)與工藝應(yīng)用情況管理等。（3）落實監(jiān)督制度，設(shè)置監(jiān)督崗位，監(jiān)督人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，親自對工程施工的具體情況，包括材料的使用情況以及施工工藝與技術(shù)的落實情況等進(jìn)行監(jiān)督，為工程質(zhì)量的提高提供保證。

4.2? 提高施工質(zhì)量控制水平

4.2.1? 施工前的質(zhì)量控制措施

（1）做好地質(zhì)勘查，詳細(xì)了解施工當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)以及水文情況，了解巖土類型，松軟程度，含水量，記錄地下水位等指標(biāo)。同時，了解當(dāng)?shù)氐臍夂蚯闆r，包括氣溫特點以及降水特點等，避免工程施工受自然因素影響過于嚴(yán)重而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（2）提高鋼筋質(zhì)量，提高混凝土配比的合理性，根據(jù)工程對混凝土強(qiáng)度的要求，對水泥以及砂石的比例進(jìn)行合理控制。（3）結(jié)合工程施工前的地質(zhì)勘查結(jié)果以及工程對施工質(zhì)量的要求設(shè)計施工圖紙，降低圖紙誤差存在的幾率，提高施工質(zhì)量。

4.2.2? 施工中的質(zhì)量控制措施

（1）施工人員嚴(yán)格按照圖紙要求施工，在發(fā)現(xiàn)圖紙與工程具體情況不符時，及時反映，避免盲目施工。（2）將鉆土灌注樁等技術(shù)應(yīng)用到工程施工中，提高工程穩(wěn)定性以及安全性水平，提高施工質(zhì)量。（3）樹立“質(zhì)量與安全第一”的施工意識，避免施工中偷工減料，提高土木工程質(zhì)量。

4.3? 設(shè)置合理的質(zhì)量控制點

在對工程進(jìn)行分析的階段，施工單位要根據(jù)在土木工程中需要重點控制的環(huán)節(jié)設(shè)置合理的質(zhì)量控制點，這樣在施工過程中，就能通過加強(qiáng)對控制點的質(zhì)量控制來對整個工程進(jìn)行質(zhì)量控制。我國，很多土木工程的施工單位在設(shè)置質(zhì)量控制點時都存在不合理現(xiàn)象，主要是人員技術(shù)、施工單位套用其他的質(zhì)量控制點的原因。因此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，相關(guān)的施工單位要結(jié)合所要施工的項目的實際情況來設(shè)置合理的質(zhì)量控制點，這樣才能保證施工中的質(zhì)量因素都能在掌控范圍內(nèi)，從而保證總的工程的施工質(zhì)量。

4.4? 加強(qiáng)土木工程施工監(jiān)理

首先，工程施工監(jiān)理人員應(yīng)確實履行監(jiān)理職責(zé)，對工程進(jìn)行全程動態(tài)監(jiān)理。其次，對重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度;確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對施工工序的交接、分部分項的驗收嚴(yán)格地對質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能進(jìn)入下一道工序施工;最后，工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實。四是工程施工監(jiān)理部門建立健全工程施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實到位。五是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

5? 結(jié)束語

在建筑的建造施工過程中，離不開土木工程的作用，土木工程能夠有效提高建筑的質(zhì)量效果。土木工程的施工質(zhì)量管理工作非常重要，能夠提高施工人員的質(zhì)量管理水平。通過構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，對土木工程中的主要施工問題進(jìn)行監(jiān)管。想要提高我國的土木工程質(zhì)量，必須建立質(zhì)量保證制度，將質(zhì)量責(zé)任落實給具體的施工人員。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對工程資金的管理，具體的施工問題要具體對待。

參考文獻(xiàn)：

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