建筑工程項(xiàng)目管理淺析

張曉

摘? ? 要：建筑工程項(xiàng)目管理所涉足的領(lǐng)域較廣，需要掌握的相關(guān)技能和知識(shí)要點(diǎn)也較多，包含施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、建材管理、勞務(wù)管理、技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等方方面面。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的有效管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)該項(xiàng)目的施工過程中的生產(chǎn)要素不斷加以研究，來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量管理

1? 前言

在眾多的工程項(xiàng)目中，建筑工程項(xiàng)目可以說是最常見和最典型 的工程項(xiàng)目之一，而建筑工程項(xiàng)目管理則是項(xiàng)目管理在建筑工程項(xiàng) 目中的具體應(yīng)用。隨著我國改革開放步伐的加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷 完善，我國的建筑工程項(xiàng)目管理早在上世紀(jì)八十年代就已經(jīng)取得了 一定的成就。然而隨著人們對(duì)建筑建設(shè)要求的不斷增多以及建筑結(jié) 構(gòu)的復(fù)雜程度提高，建筑工程項(xiàng)目管理也變得日益復(fù)雜，這就在無 形中提高了建筑工程項(xiàng)目管理的難度。

2? 建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1? ?管理模式現(xiàn)狀

在建筑業(yè)高速發(fā)展的背景下，以行政和強(qiáng)制性指令來代替科學(xué)的傳統(tǒng)管理模式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目建設(shè)。陳舊的管理模式，沿襲了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式，對(duì)現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目管理并不合理、不科學(xué)，又缺乏創(chuàng)新性思維，對(duì)員工施以強(qiáng)制性的指令進(jìn)行管理，導(dǎo)致資源利用率不斷降低，建設(shè)成本則不斷上升，從而降低了建筑工程的效益。

項(xiàng)目管理的工期制定方面，企業(yè)管理部門對(duì)整個(gè)工期總體規(guī)劃不夠重視，所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合建筑結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量和工程特點(diǎn)要求，而依靠以往傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目的管理體制。這對(duì)于現(xiàn)階段新型結(jié)構(gòu)形勢(shì)的項(xiàng)目則一籌莫展，使所制定的管理措施不合理，從而影響整個(gè)工程的工期和質(zhì)量。

項(xiàng)目管理的控制方面，企業(yè)管理部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制缺乏足夠的重視，而又不具有完整的控制體系，一切全憑以往經(jīng)驗(yàn)來技術(shù)管理，這使新型工程的材料和人員搭配不協(xié)調(diào)、不合理，造成資源的浪費(fèi)。其中大部分的技術(shù)控制工作都盲目的被工程后期的檢查工作所代替，也就是進(jìn)行事后的控制，這只是做出了定性判斷，對(duì)工程實(shí)施前和實(shí)施過程中的控制沒有得到足夠的控制。

2.2? 人員技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀

目前我國大多數(shù)企業(yè)都是憑借多年的施工管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行項(xiàng)目管理，這些建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)層次不盡合理，并且隊(duì)伍人員技術(shù)素質(zhì)整體較低。首先，接受高等教育的人員不多，只是通過自己多年的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，其中部分管理人員不能正確使用一些高科技軟件進(jìn)行全面管理，并且對(duì)新穎的、國際的管理模式、方法都不熟悉，使我國建筑項(xiàng)目管理水平落后于發(fā)達(dá)國家;其次，大部分企業(yè)都成存在著重視工程技術(shù)人員，輕視專業(yè)管理人員的傾向，使企業(yè)在缺少高素質(zhì)技術(shù)人員的同時(shí)，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理方面更為稀少;最后，就我國目前情況來說，建筑業(yè)的一線施工人員的技能水平比較低，尤其是農(nóng)民工的素質(zhì)更需提高，這也是工程質(zhì)量上不去和工期較長的主要因素。

2.3? 安全問題

我國目前建筑行業(yè)的安全問題更是影響工程的重要因素。由調(diào)查表明，到現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展為止，我國有一大部分建筑事故都是因?yàn)槭┕さ倪`章操作、違章指揮和違反我國勞動(dòng)法的。并且隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程中的技術(shù)、材料、設(shè)備都在不斷更新，舊的安全規(guī)范已經(jīng)適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備。傳統(tǒng)的操作方法已過時(shí)，促使新的安全規(guī)范也要不斷更新。

2.4? 資源信息管理

由于建筑企業(yè)的管理人員較少，那么就造成了資源管理的相對(duì)薄弱，缺少專業(yè)人力資源管理的人才和合理科學(xué)的資源管理制度以及資管理的相應(yīng)措施;一些項(xiàng)目資源管理人員由于專業(yè)知識(shí)傳統(tǒng)，跟不上時(shí)代的步伐，不能及時(shí)做好相應(yīng)的管理措施而做出錯(cuò)誤的決定;還有對(duì)機(jī)器設(shè)備資源和原材料方面存在的許多安全隱患，新設(shè)備的操作技術(shù)不熟練和設(shè)備的超負(fù)荷使用。這些資源管理方面的問題都是造成工程不合理的因素。

3? 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1? 管理模式的改革

現(xiàn)階段管理技術(shù)的改革，應(yīng)該采用先進(jìn)的、適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的而又科學(xué)的量化管理技術(shù)。比如，利用現(xiàn)今社會(huì)的信息化技術(shù)來編制施工項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃，以便整體工的建設(shè)管理，保證工期進(jìn)度;建立有效的評(píng)價(jià)體系來查看項(xiàng)目建設(shè)是否達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo);利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)來控制工程建設(shè)中的資金利用，最大化進(jìn)行成本的預(yù)算，達(dá)到控制節(jié)約成本的目的。利用信息化管理，把工程從圖紙的審核到工程的竣工一系列的問題數(shù)據(jù)都記錄下來，為以后的工作總結(jié)規(guī)律、積累經(jīng)驗(yàn)。

建筑工程管理體制的改革，建立具有高生產(chǎn)力、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)和貼近市場(chǎng)的科學(xué)完善的組織體制。而一個(gè)完善合理的體系具體包括：施工技術(shù)管理和職能的分離，等級(jí)分明，使高層管理人員能夠跨地區(qū)經(jīng)營并和建筑承包商直接簽訂合同。并必須保證總工程下設(shè)的專業(yè)化技術(shù)人員參與設(shè)計(jì)和監(jiān)督，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置更應(yīng)該貼近市場(chǎng)，明確市場(chǎng)的需求，建立完善的總工程和分部工程的協(xié)調(diào)以及工程前后部分的相互配合，來達(dá)到建筑工程管理的靈活準(zhǔn)確性。

3.2? 要提高人員素質(zhì)

現(xiàn)今我國建筑行業(yè)依舊是勞動(dòng)密集型企業(yè)，但是其中人員的整體素質(zhì)的提高是必須立即進(jìn)行的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要有團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，必須要有一個(gè)合格的帶頭人。首先是專業(yè)知識(shí)的審查，其次要了解現(xiàn)代化國際通行的管理模式和方法，還要精通一些高科技軟件，最后作為項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有高素質(zhì)和職業(yè)道德，只有這樣才能起到模范帶頭作用。其他管理人員的選擇也是同樣的嚴(yán)格，應(yīng)必須具備專業(yè)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。由于一線施工的操作工人技能水平較低，企業(yè)管理部門應(yīng)設(shè)置專門的人員展業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)單位，先對(duì)操作工作進(jìn)行專門的技能和安全培訓(xùn)，然后才能上崗工作。

3.3? 加強(qiáng)建筑工程建設(shè)中的安全管理工作

只有建立科學(xué)完善的安全管理體系，依據(jù)工程安全規(guī)范健全安全管理制度，認(rèn)真明確落實(shí)各部門的安全責(zé)任，才能保證生產(chǎn)建設(shè)過程中的人員安全。更需要加強(qiáng)建設(shè)過程中的技術(shù)安全措施和施工方案安全制度的制定，并由相關(guān)單位審核合格后方可實(shí)施。建立科學(xué)完善的安全體系后，就要加深對(duì)職工的安全教育，讓其對(duì)新型設(shè)備安全知識(shí)有所了解。并在施工現(xiàn)場(chǎng)配置緊急的救護(hù)人員和器材，做到防范于未然。

3.4? 應(yīng)該優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)信息化建設(shè)

優(yōu)化資源配置可以提高資源利用率、降低成本的效果。充分利用信息化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)信息的管理，不斷挖掘?qū)?xiàng)目管理有價(jià)值的信息。并筑工程自身特點(diǎn)制定出可以滿足施工需求的計(jì)劃，使人力資源得以完善，組成建筑工程中的高效管理團(tuán)隊(duì)將各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，達(dá)到多方面的協(xié)調(diào)配合。

4? 結(jié)束語

目前我國建筑工程企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中還存在諸多問題，沒有與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)同步。建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，它有自身內(nèi)在的規(guī)律和相應(yīng)的的管理模式、程序、方法。對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行相關(guān)探討，對(duì)于建筑項(xiàng)目意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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