論建筑工程管理的重要性與施工管理分析探討

王學剛

摘? ? 要：建筑工程施工管理具有一定的繁瑣性和復雜性。在對建筑工程施工管理進行強化的過程中，不僅要提升建筑質量，降低施工成本;還要保證工程能夠高質高效的完成，使整個建筑工程能夠創造出相應的社會效益與經濟效益。在施工過程中建筑人員應建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術，嚴格控制施工材料質量。也要注重施工現場的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業能夠蓬勃發展。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;問題;解決方法

1? 建筑工程管理的重要性分析

近年來，隨著我國城鎮化建設的深入發展，有效地促進了建筑行業的快速發展，為建筑企業的發展帶來了更多的機遇。但是，隨著行業競爭的加劇，人們對建筑質量與建筑要求的提高，也對建筑企業的發展帶來了更多的挑戰。建筑企業要想在激烈的競爭中取得長遠的發展，那么必須要在確保建筑工程質量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做為確保建筑工程質量的一個重要因素，建筑工程質量的保證離不開一個科學合理的建筑工程管理為依據。而建筑工程管理這個詞相對來說含義是比較廣泛的，因為它不但對施工技術方面有所管制，而且能夠依據國家頒布的相關政策，運用科學有效的技術管理體系和策略，完善的籌劃和調配人員組織、資源分配、質量監測及技術管理，施工技術等有關于動用到人力、物力及財力各方面的施工計劃。與此同時，建筑工程管理也能夠推動建筑工程施工的舉措以及決策的實行，做好全面的前期準備，有效的利用施工團隊的工程特性，采用更為妥當的施工方法，確保建筑工程的質量，提高施工團隊的效率，大大減少施工管理層對人力、物力各方面的消耗，節約財力成本，最優化的利用提供的建筑資源，保證施工方面的安全，減少施工時間。

2? 建筑工程施工管理存在的問題

2.1? 缺少專門的施工技術

在建筑工程施工管理項目進行的過程中，建筑工程的內部施工存在著許多的特定項目，在進行屋面的建筑和主體結構的建筑方面需要按照相關的特定工序進行建筑。而在建筑工作進行時，若沒有配套的專門施工技術，則會導致整個施工流程混亂不堪，使得整個施工過程存在各種隱患。

2.2? 缺少完善的管理體系

在實際的建筑過程中，整個的建筑進程都需要靠著一個完善的建筑管理體系來穩定地運行。只有保證整個工程施工過程中的總體管理機制以及相關的諸如人才管理、施工服務管理、施工技術管理等各個方面的完善和穩定，才能讓整個施工管理過程更加井井有條。雖然企業已經對科學的管理體系的重要性有了些許的認識，但是自身的工程管理體系的強化方面仍然不足。同時，由于施工技術管理層面的影響，導致承包管理層面以及執行力度層面等的管理措施上均有一定的難度。

2.3? 缺少安全的管理措施

安全管理措施是為了保證整個施工過程中施工人員生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接地影響到了整個施工管理過程的可靠和穩定性。人員和器械若是沒有相對的安全管理措施，一旦出現了安全問題，則會導致嚴重人員傷亡，使得整個工作流程難以進展，不制定安全的管理措施，也對甲方的不尊重，使得整個建筑的價值大幅降低。若難以落實安全工作，則會使施工中的防護措施失去實用價值。

2.4? 工程管理人員綜合素質偏低

我國建筑行業快速發展的今天，建筑工程管理人員的綜合素質并沒有跟上行業的發展速度。很多建筑工人都是農民出身，并沒有接受過專業的建筑工程技術培訓。在施工現場，一些工程管理人員只懂得施工技術，對施工過程中存在的問題很少進行分析總結，同時沒有把施工技術與工程管理相結合，從而嚴重影響了建筑工程的管理水平。同時，很多施工人員本身就存在著素質不高的現象，加上工程管理人員的管理水平有限，最終導致施工隊伍整體綜合素質偏低。

3? 建筑工程管理的改革措施

3.1? 提高建筑工程管理意識

隨著建筑工程出現的問題越來越多，建筑企業必須提高建筑工程的管理意識。首先，建筑企業的領導和工程的管理人員要從自身思想工作做起，提高建筑工程管理意識。其次，在施工過程中起帶頭作用，以身作則，認真貫徹落實建筑工程相關政策。最后，認真執行管理工作，把建筑工程管理意識帶到施工人員隊伍中去，提升全體施工人員的工程管理意識，對今后管理工作的開展起到積極的推動作用。

3.2? 創新工程管理理念

參照國外建筑企業的發展途徑，充分證實了管理理念是影響工程管理水平的重要因素之一。因此，隨著我國建筑行業的快速發展，過去的管理理念已經不適應今天的工程管理工作。我國建筑企業必須結合施工過程中的實際情況，結合企業自身的發展情況，對工程管理理念進行積極的創新。建筑企業可以參照國外建筑企業先進的管理理念，并結合我國的建筑市場進行管理理念的創新。

3.3? 完善工程管理制度

俗話說“沒有規矩不成方圓”。因此，只有完善工程管理制度，才能確保項目工程開展的有序性。在制定工程管理制度方面，建筑企業可以參考一些企業模式比較成熟的工程管理制度，并結合本企業的實際情況及施工現場存在的問題，制定合理的工程管理制度。為了更好的開展項目工程，需要對工程管理制度的一些細節進行劃分，明確責任制。工程管理制度的內容主要包括：質量管理，安全管理，技術管理和合同管理等涉及多方面的管理內容。通過完善工程管理制度，有效的確保工程管理工作的順利進行。

3.4? 提高管理人員的綜合素質

提高管理人員的綜合素質，可以積極有效的影響著工程管理的實效性。建筑企業應根據企業的實際發展需要，和管理人員自身的綜合素質進行評估，從而制定出提高管理人員綜合素質的培訓課程。一方面，通過培訓學習管理人員可以提高自身的綜合素質，在施工過程中起一定的帶頭作用，對整個施工隊伍產生積極的影響，從而努力培養出一支綜合素質強的施工隊伍。另一方面，通過對管理人員綜合素質的培養，對企業的良好發展起著推動的作用，使建筑企業在競爭過程中處于一定的優勢位置。

3.5? 加強施工質量管理

加強施工質量管理是建筑工程項目管理的重要內容之一，同時也是確保安全施工的基礎。在工程施工之前，必須明確工程的質量標準與具體的設計方案，施工人員需要仔細閱讀設計圖紙。在施工過程中，施工人員要加強對材料的運用管控，確保施工材料滿足工程質量的需求，建筑材料在進場之前需要進行嚴格檢驗，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。針對施工中容易出現問題的環節需要重點監控，防止出現工程質量問題。施工結束之后的檢查與驗收工作要非常細致，避免出現質量安全問題。

3.6? 不斷追求技術創新

隨著現代化建筑技術的快速發展，項目工程的實施需要在現有的技術基礎上進行不斷創新，提升建筑企業的核心競爭力，通過技術與質量來贏得市場，將技術創新作為建筑企業生存與發展的基礎。施工企業需要不斷引進先進技術與設備，將技術優勢逐漸轉變為經濟優勢，在技術創新的同時帶動企業經營管理模式的創新，確保項目工程的管理與實施能得到高效的執行。

4? 結束語

在我國經濟的帶動下，一些中大型城市的工程項目越來越多。隨著項目的增多，工程管理方面的問題也隨之增加。這些問題一方面影響著整體工程的質量，另一方面存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業應對工程管理中存在的問題高度重視。本文結合實際情況，對施工過程中存在的管理問題進行分析，并總結出相應的解決方法。

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