建筑工程管理的現代化和精細化研究

孫艷朝

摘? ? 要：建筑行業作為我國傳統性支柱產業，在全球信息一體化的時代背景下，給建筑行業的發展帶來機遇與挑戰。建筑工程的管理水平是保證工程建設的核心力量，工程建筑管理與施工質量是提高建筑企業市場競爭力與綜合實力的重要條件，文章講述了建筑工程現代化與精細化的重要意義，并提出相關管理建議與措施。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;現代化;精細化;有效措施

1? 前言

建筑工程的現代化和精細化是在現階段針對建筑的更高一步要求，精細化和現代化的管理是指對建筑工程的全過程進行管理，并在施工過程中嚴格的按照既定方案進行標準化的施工，采用優化的施工工藝，減少施工誤區，保證工程的質量。

2? 建筑工程管理中實施現代化、精細化管理重要價值

建筑工程管理的現代化和精細化是一種新興的符合建筑工程管理需求的建筑理念，主要強調的是將建筑行業的各個工作細分，通過精準細化的管理來確保建筑工程的質量。建筑工程管理現代化和精細化本來就是建筑工程管理的一個目標，因此推行建筑工程的現代化和精細化管理有助于將建筑企業的發展目標同管理目標有效的結合起來，從而促進整個建筑企業的發展。另外，現階段隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程施工中的各項操作在不斷增多，難度也在逐漸增加，這就需要在建筑工程管理方面充分的運用到現代化和精細化管理，通過將建筑工程中的各項工作進行合理劃分，使每個部門每個員工都明確自己的職責，從而實現對整個建筑工程的全方位管理，促進建筑行業的穩定發展。

3? 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1? 人員問題

大多數建筑工程的管理團隊在管理能力和工作素質上存在不足。一部分管理人員缺少相應的專業管理知識，管理觀念陳舊，還在使用著粗放式的管理方法，使得現代化和精細化的管理方法根本無法有效實施?，F階段工程管理最大的問題就是對管理工作的不重視，單一的要求施工進度，管理工作也只是追求工作效率，以快速獲取經濟利益。而對于管理工作中比較間接和隱性的方面卻不愿意投入過多的資金，導致企業對具有相關管理能力的管理人才的吸引力不足。

3.2? 材料設備問題

建筑工程管理效果直接體現在建筑工程的施工質量與安全上，現代化與精細化管理下，建筑工程的質量安全主要受材料與設備因素影響。首先，施工材料的質量影響施工的質量，即使其他因素滿足施工要求，但施工材料質量不達標，嚴重影響施工的安全。其次，施工設備影響著工作的質量與安全。施工設備的先進性對施工的質量影響重大，同時設備的安全性也影響著施工人員的安全。一旦施工設備出現問題，會對工程的質量與工期造成影響，甚至導致嚴重的人員傷亡與經濟損失。由此可見，施工材料設備對建筑工程管理現代化與精細化的影響極大，因此必須加強對材料與設備的管理。

3.3? 缺乏完善建筑工程管理監督力度

在我國，缺乏足夠的重視，導致建筑工程管理工作也缺乏必要的監督力度，特別是在過去相當一段時間內，建筑工程監理人員不具備監理資質，而通過向具備資質的人員租用來應付相關硬性要求，而經過系統學習、考試從而具備監理資質的人員，很少從事建筑工程監理工作，而利用出租監理資質獲得一定的利益。這種“監理人無資質、有資質不監理”的問題，長期影響著我國建筑工程管理工作的正常運作。即使是具備資質的監理人員，也難以全面徹底地監控具體的施工過程每一個環節，在某種程度上，建筑工程管理工作實際處于缺失的狀態。

4? 建筑工程管理現代化、精細化有效措施

4.1? 構建完善現代化、精細化管理組織

建筑工程管理，既涉及到前期設計、施工中的監管以及結束后的工程驗收等各個方面，還包括事項劃分、人員監管及周邊環境狀況等工程本身以外的其他方面，是十分紛繁復雜的一項工作。為切實保障建筑工程得到現代化、精細化管理，并能在每個環節得以實施體現，建筑工程單位必須首先成立一個完善的管理組織部門。往具體方面講，建筑工程單位應當建立相應的監督部門、管理部門以及檢查部門，在此基礎上，將各部門的職責進行明確劃分，制定嚴密規范的制度機制，從而保證各個部門的獨立履職能力。同時也要探索建立各部門之間的聯系協作和相互制約機制，確保各部門在獨立完成工作的前提下，精誠配合，相互監督，為其他部門的各項工作提供便利，并為下一步的建筑工程工作提供前提保證，從而推動建筑工程管理工作整體的協調開展。

4.2? 針對施工階段進行現代化精細化施工管理

在工程的施工階段必須對每一個環節都引起重視，確?？梢栽诘谝粫r間處理面臨的問題。所以，就需要管理人員具備緊急處理問題的能力，以此來提高工程施工的合理性以及有效性。當然，在建筑工程中，還應對工程的施工質量進行監督和管理，具體可從以下方面著手：（1）施工人員是否依照要求進行操作;（2）施工材料的質量是否符合要求;（3）施工技術是否得到合理運用等。對于上述內容來說，工程管理人員應全面對其進行分析，以此來提高工程施工的水平以及效率，確保制定的施工方案與實際情況保持一致，進而達到降低安全事故出現幾率的目的。與此同時，建筑單位還應定期對施工人員進行培訓和考核，以便可以盡快提高他們的綜合素質、安全意識與責任意識。在此過程中，如果施工人員出現操作失誤的現象，就應及時將其處理好，避免出現安全事故，危及其生命安全。除此之外，管理人員還應密切關注施工現場的情況，以免出現不必要的問題。所以說，當運用精細化管理手段時，必須合理控制成本、分配資金，防止大量資源被浪費。

4.3? 材料與設備的精細化現代化管理措施

房屋建筑質量的基礎在于建筑材料，同時建筑材料也與建筑施工安全密切相關。因此，施工企業必須對建筑施工材料進行嚴格的監管，確保建筑材料的質量。（1）采用質量合格的建筑材料。部分企業為了貪圖眼前利益，使用劣質的建筑材料，殊不知這帶來多大的安全隱患。施工企業需要從源頭上解決建筑材料的問題，使用質量合格的建筑材料，從而保證施工質量。（2）強化施工過程中對于建筑材料的監管。房屋建筑施工的周期較長，材料堆放時間久，長時間的閑置會對建筑材料的質量造成一定的影響。因此，在施工的過程中施工企業需要對建筑材料的質量進行檢查，保證其質量。

4.4? 積極創新管理思維

現代化、精細化管理是時代發展提出的要求，對此建筑企業與施工方應在管理中加入創新思維，并基于這一思維完成管理的創新。首先，體質的創新。是改變原有的體制，在管理工作中明確責任與義務，由獨立的部門管理，確保管理制度穩定運行;其次，組織的創新。把企業或單位內的所有元素都納入到管理體系中，由獨立的管理部門管理，同時通過培訓豐富管理部門內人員的知識與技巧，提升個人的管理能力，提供充足的硬件設備;再次，理念的創新。改變已經形成的思維方式，加入新的理念后大膽創新，轉移工程管理的關注點，為管理提供足夠的技術與資金保障，同時，企業也要樹立長遠的發展目標，可根據時代的發展總結出新的規劃，為企業未來的發展提供動力;最后，管理的創新是技術上的創新，用新技術改造傳統技術，優化對工程施工與最后驗收工作的管理，實現檔案的自動歸檔，在企業的各部門間實現信息共享。

5? 結語

建筑工程管理的現代化與精細化包括多方面的內容，主要有施工進度與工期、施工質量與施工安全管理、工程項目的成本管理等。也就是說相關負責人嚴格依照建筑工程合同上所規定的建筑工程建設的每個階段的目標，針對工程建設的整個過程中的質量進行具體的監督與管理。

參考文獻：

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