建筑工程管理的影響因素及優化策略研究

樊建華

摘? ? 要：社會經濟的快速發展使得人們對建筑物的使用要求提升，建筑工程管理的質量不僅決定了建筑物的整體質量，而且還關乎著人們的生命財產安全。為此，文章在闡述建筑工程管理必要性的基礎上，結合建筑工程管理的影響因素，以具體工程實例分析優化建筑工程管理的策略，旨在能夠更好的促進建筑工程管理發展。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;優化對策

1? 引言

人們基本生活水平的逐漸提高，建筑工程行業迎來了蓬勃的發展，人們逐漸對居住環境有了更高的標準及需求，具體表現在人們更加關注建筑產品給人帶來的舒適感。為了能夠更好的滿足人們對房屋建筑施工提出的要求，需要相關人員在建筑工程施工過程中加強對建筑工程施工建設影響因素的分析，并結合工程發展實際情況探究出優化建筑工程管理的策略。

2? 建筑工程管理必要性

建筑工程項目不僅是建筑工程施工的重要場地，而且也是展現建筑企業形象，培養高素質房屋建筑人才的搖籃。在建筑行業的不斷發展和人們生活水平日益提升下，人們加強對了建筑工程管理的重視。而一個良好的工程項目必須擁有規范化的項目管理來約束，通過有效的建筑工程管理能夠更好的引導項目發展，提升建筑工程管理效率。

3? ?建筑工程管理的影響因素

3.1 建筑工程管理人員所具備的知識落后

在激烈的市場競爭環境下，建筑企業想要實現更長遠的發展，不管是工程承包單位還是工程的主體建設單位，在開展各自工作的過程中都需要樹立創新發展意識，在創新發展意識的指引下來不斷提升整個工程的施工質量。但是從當前發展實際情況來看，一些建筑工程管理人員不具備積極工作的思想意識，也不懂在工作中創新的重要性，在具體的工程項目實施中采取的仍然是傳統、落后的模式。

3.2? ?政府部門沒有為建筑工程管理予以足夠的監督

政府部門有力的監督管理能夠引導工程管理主管更好的明確個人發展職業和義務，進而養成良好的工作思想和工作態度。但是從當前發展實際情況來看，建筑工程大部分的工作內容都是由施工單位獨立完成的，政府部門沒有積極的參與到管理中。

3.3 建筑工程管理體制不健全

當前，建筑工程企業在發展的過程中沒有為整個工程實施提供足夠的資金和人員支持，使得工程管理體制不完善。還有一些工程單位為了縮減開支，將企業管理認為是一種多余的成本消耗，因而沒有為 工程管理提供足夠的部門和機構支持，使得工程管理混亂現象時有發生。

4? 建筑工程管理優化對策

4.1? 樹立科學的建筑工程管理思想

在新的歷史時期，建筑工程管理需要做到與時俱進、開拓創新，在工程管理的過程中注重理論和實踐的結合，從而有效提升整個工程實踐效果。在建筑工程管理的過程中需要相關人員能夠打破以往思想的束縛，積極引用新型思想理念、技術手段來創新建筑工程管理。

4.2? 加強對建筑工程管理的監督

第一，建筑工程施工企業要做好自檢，在具體施工過程中隨時抽查整個工程的施工質量，確保建筑工程施工符合有關質量標準的要求，對于不符合要求的工程項目要予以及時制止。第二，借助監管部門進行工程項目管理監管。在建筑工程管理的過程中引進科學的監督管理機制和部門，采取規范化、科學化的方式進行建筑工程施工管理。

4.3? 打造科學完善的建筑工程管理體制

第一，結合我國當前建筑工程施工發展特點和發展需求積極引進國內外先進的管理知識和管理理念，取其精華、去其糟粕，不斷積極總結，盡快探索出一條適合國情的，并和工程項目實施存在密切管理的管理制度。第二，應用先進的信息技術來進行工程管理。在建筑工程施工建設中需要借助科學的信息系統和信息技術來打造龐大的信息資源庫，及時記錄工程施工過程中遇到的一系列問題以及施工質量、施工進展、施工成本等多個方面的因素，為施工人員的工程施工提供重要指導支持。

5? 某建筑工程施工管理案例分析

5.1? 工程概況

某辦公大樓建筑總體面積為25438.45平方米，建筑共22層，建筑的外形是長方形。辦公大樓建筑采用的是灰土擠密樁復合地基，建筑主體是現澆筑鋼筋混凝土框架，建筑的立面是石材干掛幕墻，室內地面局部應用了花崗巖地板。

5.2? 工程施工管理基本依據

該工程的實施嚴格按照ISO9002標準開展組織施工，工程具體實施建設以工程師為主，在調動多個部門的基礎上打造了完善的質量監督檢查組織機構。工程質量監督檢查組織機構包含各個職能機構、工程處、項目實施小組、質量管理網絡等，在層層部署安排的情況下能夠為整個工程施工提供重要支持。

5.3? 工程施工管理措施

5.3.1? 質量管理

第一，強化內部管理。在工程實施管理的 過程中要打造符合實際的施工合同制度，并結合工程發展實際情況來優化施工合同制度，將工程建設中不必要的消耗降低到最低。另外，在工程實施過程中還需要通過強化管理來承包整個企業的承包行為，嚴格把控工程施工。第二，應用現代技術進行工程管理。借助大數據信息系統來整合工程項目管理的信息，為施工人員工作提供更全面的信息支持。第三，優化人力資源配置。建筑企業需要結合運營發展實際情況來為工程建設提供相應的人才，充分激發員工在工程管理中的工作積極性。第四，鋼筋工程質量管控。工程鋼筋工程質量管控要做好以下幾個方面的內容：①鋼筋原材料的管控。鋼筋原材料進場需要做好相應的材質證明、合格驗證等檢驗，并對檢查的內容作出詳細的記錄。②鋼筋加工的管控。在鋼筋加工之前需要對其進行相應的清理，通過有效的管理來確保鋼筋加工大小、形狀等符合相關要求。③模板工程。在模板工程施工過程中需要首先進行墻體和柱爛根的處理，在建筑混凝土強度達到1.2MPa的時候需要及時應用云石機來進行切除處理。

5.3.2? 進度管理

第一，強化組織管理。在建筑工程施工的過程中企業需要編訂科學合理的計劃，確保各個環節工作密切關聯，明確各部門成員的工作職責。第二，為了確保工程項目有效實施，需要從項目準備、項目實施、項目竣工等方面密切關注項目建設規劃，嚴格明確各部門人員的 工作職責。第三，工程施工計劃的實施要和經濟責任制度結合在一起，在施工計劃實施、施工節點管控過程中按照循序漸進的原則開展。第四，項目承包制度的實施。為了確保整個工程施工質量，需要借助網絡規劃來對工程關鍵點進行相應的評估，通過有效的評估來減少或避免控制進度的現象。

6? 結束語

綜上所述，建筑工程管理對整個建筑工程的施工效果有著十分重要的影響，因而，為了能夠更好的進行工程施工管理，使得建筑工程施工更好的滿足人們需求，需要相關人員加強對現有建筑工程施工管理現狀和基本問題的分析，結合工程施工管理存在的問題，從思想意識提升、體制機制完善、人才隊伍打造、全過程監督等方面思考怎樣優化建筑工程施工管理，旨在能夠更好的促進現代建筑工程施工發展。

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