企業財務轉型的業務處理模式分析

王君

摘 要：對企業運行及發展狀況進行分析，認識到企業財務轉型中業務處理模式創新的必要性。結合業務處理的現狀總結存在的問題，旨在通過問題的分析構建解決策略，以實現企業財務管理以及業務處理的有效性，推動當前企業的穩步發展。

關鍵詞：企業；財務轉型；業務處理

伴隨社會經濟的運行及發展，企業為了順應時代的變化，應該將企業財務管理工作執行狀況進行分析，以實現財務管理工作構建的最終目的。但是，在當前企業發展中，經常會面臨企業財務轉型所帶來的財務管理機業務流程不融合以及組織結構不合理等問題，這些現象的出現無法滿足企業的運行及發展需求。因此，在企業財務轉型中，應該對業務處理模式進行分析，加強企業管理工作的執行力度，以充分滿足企業的可持續性發展需求，為當前企業財務管理以及業務發展提供支持。

1企業財務轉型

在當前社會經濟發展中，企業財務財務管理應該改變以往的工作模式，通過工作思路的調整進行財務管理工作的創新，充分滿足當前企業財務管理工作的創新需求。通常狀況下，在企業財務轉型中其核心價值體現在以下幾個方面：第一，通過對企業財務管理工作的分析，在財務管理中所涉及到的內容相對較多，通過財務管理的轉型，可以使企業根據自身的運行狀況，進行業務處理模式的及時 調控，充分滿足當前企業的經濟運行及發展需求。第二，通過對財務轉型狀況的分析，通過業務處理模式的創新，可以使企業在競爭激烈的背景下改變以往的工作形式，強化企業的財務管理狀況，有效降低企業的管理風險，為當前企業的經濟運行及發展提供支持。

2企業財務管理中存在的問題

2.1財務制度的執行存在偏差

伴隨企業的運行及發展，在財務管理工作中，其作為一種較為重要的內容，雖然很多企業建立了健全性的財務管理工作，但是在執行中缺少規范性，無法滿足企業的運行及發展需求。通過對企業財務制度工作的分析，其執行中的偏差體現在以下幾個方面：第一，企業中的會計事業起步較晚，一些企業財務工作缺少獨立性，為企業財務工作的轉型以及業務處理模式的構建帶來限制。第二，企業財務管理者在工作中沒有按照管理制度進行工作的執行，影響企業財務管理以及稅務管理的有效性，無法滿足企業的發展造成影響。第三，企業財務轉型發展中，財務轉型及業務處理中沒有進行事前控制，影響企業財務管理工作構建的有效性[1]。

2.2財務管理目標定位不當

針對企業經濟運行及發展狀況，企業通常會將市場經濟的發展作為主體，其核心目的是在企業生產活動以及服務中，滿足企業的經濟利潤。但是，在企業財務管理中，存在著目標定位不合理的問題，如企業財務以及市場競爭激烈等，為企業的財務管理帶來限制。而且，在企業利潤整合中，經常會出現企業財務工作以及業務工作無法調整的問題，為企業的財務管理帶來限制。

2.3企業會計信息失真

企業財務轉型以及業務處理中，存在著管理目標不到位的問題，這種現象的出現影響市場運行的穩定性，無法滿足企業的盈利需求。而且，在企業發展中，財務管理工作作為企業管理的重要內容，與企業的生產及發展存在關聯，但是，在會計信息管理中，經常會出現財務轉型信息失真以及財務管理不合理的問題，這些問題的出現為企業的財務轉型以及業務模式的構建帶來限制[2]。

3 企業財務轉型的業務處理模式的整合策略

3.1構建成本管理體系

通過對企業運行及發展狀況的分析，成本管理作為企業工作的重點，將財務管理以及業務工作進行融合，可以改變以往財務管理中存在的問題，充分滿足企業財務管理的系統性、完整性，同時也為業務處理工作的完善提供支持。通常狀況下，在企業財務轉型的業務處理模式創新中，為了實現企業財務轉型，應該做到以下內容：第一，將成本管理作為核心，通過成本管理流程的確定，將成本管理的重點放在產品生產的源頭，根據企業的運行狀況，逐漸形成成本預算及管理體系，并將 具體的工作內容責任到人，實現成本管理模式的穩步創新。第二，企業在產品設計中，為了實現設計方案執行的有效性、工藝選擇的特殊性以及生產組織的創新等，應該將各項服務工作的整合作為重點，通過全過程控制以及全員參與的成本管理，優化企業財務轉型中的成本控制體系，充分滿足相關業務處理模式的構建需求，推動企業的運行及創新發展[3]。

3.2確定全面預算內容

在當前企業運行及發展中，全面預算作為企業財務管理中較為重要的內容，通過對企業投資、經營以及財務管理工作的分析，可以實現財務管理工作 設計的全面性、全過程性，充分滿足企業的運行及發展需求。通常狀況下，在企業全面預算中，應該發揮全員參與的優勢，員工在工作中應該參與到各級部門以及各級單位中，針對財務管理工作的基本特點，進行業務處理方案的完善，充分滿足企業全面預算管理以及資源優化配置的需求，為企業的經濟發展提供支持。因此，在全面預算管理中，通過財務工作以及業務工作整合，進行工作的創新，以滿足企業的預算管理需求。

3.3構建綜合性財務評價體系

企業運行及發展中，通過財務綜合評價工作的構建，可以將企業資金管理作為重點，通過生產經營全過程方案的確定，進行企業財務狀況、預算執行以及財務績效評價工作的構建，充分滿足當前企業的綜合財務管理工作的需求。對于企業管理者，應該認識到 財務管理工作的重要性，財務管理部門應該將財務綜合分析作為重點，通過評價管理方案的確定、生產經營全過程的分析，進行財務工作的深入挖掘以及深入分析，推動企業的經濟運行及創新發展[4]。

3.4創設全新性的財務管理方案

結合企業運行及發展狀況，在財務轉型及業務處理 中，應該 將財務管理方法的創新作為重點，通過財務管理以及業務工作的融合，進行作業成本法、標準成本法以及人力資源管理方案的構建，結合這些工作的內容，進行企業財務工作以及業務轉型工作的整合，充分滿足企業的運行及創新 發展需求，為企業的運行及發展提供支持 。而且，在信息化財務工作創新中，應該將信息管理技術的創新作為核心，構建信息化的財務管理以及業務融合機制，通過動態化、多角度的工作創新，提升企業財務管理工作的整體價值，為企業資源的創設提供支持，滿足企業的工作以及財務管理工作的整合需求，為企業的發展提供支持[5]。

結束語：

在企業運行及發展中，為了實現財務轉型業務處理工作的創新，應該將企業工作的業務轉型作為重點，通過企業運行及發展狀況的分析，完善財務管理工作的基本方法，充分滿足企業的的發展需求。對于企業管理者，在財務轉型以及業務處理中，應該將企業財務工作的構建作為重點，通過財務管理工作的業務處理，改善企業財務管理中存在的問題，充分滿足企業的經濟運行及發展需求，推動企業的經濟化發展需求。

參考文獻：

[1] 董曉燕. 助力企業轉型，構建財務共享管理新模式——論頤城控股財務共享中心的建設過程及建議[J]. 現代商業， 2018， No.484（03）：185-186.

[2] 李才昌. 共享經濟模式下企業財務管理轉型研究[J]. 中國市場， 2019， 992（01）：151-153.

[3] 楊渝平. 實行財務共享模式下集團下屬企業財務職能轉型的探討——以制造業企業為例[J]. 中國商論， 2017（10）：97-98.

[4] 孫萍. 淺談對集團企業財務共享中心管理的思考[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（4）：228-229.

[5] 張又丹. “互聯網+”時代企業財務管理模式轉型的探析[J]. 科技經濟導刊， 2017（24）：202-203.