建筑工程管理的現狀及控制措施分析

摘 要：本文對建筑工程管理的現狀及控制措施進行了全方位的分析，首先簡要概述了建筑工程管理的內容，其次闡釋了加強建筑工程管理的必要性，接著詳細深入剖析了當前我國建筑工程管理工作中存在的問題，最后筆者在結合自身多年專業理論知識與實踐操作經驗的基礎上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在全面確保項目建設達到良好的控制效果。

關鍵詞：建筑工程;管理現狀;控制措施;探究分析

1 建筑工程管理的內容

一是安全管理，建筑工程的安全管理水平直接關乎到施工企業的經濟效益、建筑資質、市場形象，更牽制著廣大人民群眾的生命財產健康安全，安全管理要求各級領導以身作則，成立安全小組;二是質量管理，它能綜合衡量工程管理水平的高低，確保工程產品質量滿足規范要求;三是進度管理，它能有效保證工程各個環節的順利進行，避免出現因延期完工或趕工期導致的工程質量下降與成本增加，從而有效的指導具體進度計劃及實施;四是投資控制，該項工作要求重視資金涉及的每個環節，科學規劃及統計工程設計預算，因為資金往往是每個建筑工程的重要基石，因此要詳細統一歸納和系統決策涉及到的預算問題。

2 加強建筑工程管理的必要性

總的來說，加強建筑工程管理是建筑工程行業發展的需要，傳統滯后的建筑管理模式已經難以適應當今建筑行業的飛速發展，這就必須要不斷完善和創新現有的管理制度，針對出現的問題提出好的解決方案，它還是建筑工程質量和安全的保證，它不僅注重加強安全管理、監督和檢查以降低事故發生率，還強調嚴格遵照國家的施工標準安全生產，嚴格按照施工圖紙施工。此外，加強建筑工程管理還有助于建筑企業節約成本，要依據建筑工程的規模、工藝性質等制定出詳細科學的施工方案，可以科學完善的安排每一階段的工作，還注意材料費用的管理，節約材料可以降低成本、減少浪費的情況，同時嚴格控制材料的價格、質量和驗收等關鍵環節，進而提升建筑工程管理的整體水平。

3 當前我國建筑工程管理中存在的問題

3.1 施工管理工作落后

建筑工業屬于勞動密集型產業，需要的勞動人員也較多，往往其自身的專業技能及應變能力會直接影響工程項目的施工，建筑工程施工人員與監理人員管理的不規范也是潛在隱患，導致施工單位和工程監理單位在分工方面存在不合理之處，更使得工作人員職責混亂且權責劃分不清晰，更甚至施工單位投標文件承諾不能落實到實際操作中。另外，設備數量及機械化程度也會對工程項目的建設質量與效率帶來直接影響，現場的機械化程度不高、機械老化、運行不佳，沒有創新技術作為支撐，容易導致生產效率低下，許多施工企業為了追求最大利潤而偷工減料，管理人員缺乏創新精神也導致施工過程的管理處于較低水平。

3.2 安全責任意識相對薄弱

一方面，許多建筑工程的施工方或是承包方對于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓的積極作用，直觀表現為其管理人員素質偏低，難與相關規定要求相吻合，自身的管理職責也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險系數升高。另一方面，當今的建筑施工企業并沒有制定科學合理的人員管理制度，人員管理機制不成熟、各部門間的配合不協調等情況出現，而且制定工期方面表現在不夠重視工程的總體規劃，在遇到工程項目是新結構形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導致措施不得當。

3.3 法規條例落后，管理機制有待完善

首先，建筑工程項目沒有與相關法律法規和條例要求相吻合，實際執行的管理方法、管理模式與管理思想很難實現與時俱進，專業性和科學性嚴重缺失，對工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機制;其次，當前的建筑企業采購方式是大批量的集中采購，建設單位和供應商沒有建立起長期穩定的合作關系，采購方式也較僵硬，缺乏靈活性，對零星材料的頻繁采購也會增加工程采購成本;再者，企業內部未足夠重視工程控制，經常在結束任務后才檢查，沒有統計分析及量化計算，更未充分重視事前和事中控制。

4 提升建筑工程管理水平的有效對策

4.1 深入改革建筑工程的管理模式

一是改革管理體制，要有效的結合集權和分權，具體包括分離建筑工程的總承包人施工管理和作業職能，彈性的用工制度，組織機構還要機動靈活，這有利于保持企業的生機和活力;二是改革管理觀念，應該科學的決策管理，同時追求創新發展，只有轉變經營觀念才能順應新經濟形式的要求，積極學習和探討國外先進的管理經驗并結合企業自身的實際情況，施工企業還應建立自己的企業文化氛圍;三是改革管理技術，可以借助數據統計技術管理工程資金、網絡技術管理工程并確保工期進度，還可以建立公平、公正的考核評估制度等。

4.2 加大對建筑工程建設的監督力度

一是建筑工程監督要首先監督項目、人員、工程進度和施工材料等情況，杜絕人為因素引發的質量問題和安全問題，因為建筑工程是采取投資方招標的方式評定工程的，如果對承包商缺乏監督，會難以保證建筑工程的質量;二是實現合理的資源配置，管理人員要統計各部門人員的要求，根據實際情況分配人員，各部門間還要相互協調、加強流動溝通，同時還要加大對建筑工程建設的監督力度;三是嚴格按照圖紙方案進行施工，避免多次修改圖紙，還要依據國家的法律規定具體分析和研究建設環境，還要采用先進的技術，例如新型的計算機信息技術等來提高管理效率。

4.3 提高勞動人員的安全責任意識

一方面，對于從事高空建筑的作業人員，應強制性要求其提前系好安全帶、穿好安全服，積極開展事故防范準備工作，地面施工的工作人員還應該佩戴安全帽，確保各個環節的安全工作能更好的落實，地面施工者也應佩戴安全帽，在搭建高空支架時應遵循技術要求展開細節工作。另一方面，還要構建科學完善的設備工作人員檢驗機制，充分考慮建筑工程的規模與用途，構建持證上崗等機制，嚴格篩選施工使用的機械設備等級和型號，任何不達標的設備一律不準流入施工現場中，還要確保工作人員能具備一定的專業水平和較高的安全責任意識。

4.4 建立并健全法律法規

首先，管理體制在建筑企業生存和發展過程中發揮著基礎性的作用，因此應全面確保生產責任的有效貫徹和落實，充分保證管理工作人員的配置更加科學合理，嚴格把關管理工作人員的數量與質量;其次，相關部門應對法規條例予以完善，可以增加設置階段性的項目施工專家核驗內容，還應以實際情況未基礎，保證好建筑工程項目的管理行為有法可依;再者，建筑工程施工單位與承包單位雙方都應兼顧項目規模與復雜程度，保證好管理更具有規范性與制度性的特征，更好的促進管理體制效用得以全面發揮出最大化效益。

5 結語

綜上所述，本文對建筑工程管理的現狀及控制措施進行探究分析具有重要的現實性意義，當前我國建筑行業市場的競爭日趨激烈，要想贏得發展前景，必須要增強創新、轉變觀念，而且建筑工程的管理過程較為復雜，從競標到工程竣工有多個環節，因此要以創新的施工管理提升施工質量，還要在建筑工程項目期間結合建筑工程特點及現代經濟體制，逐步增強建筑工程實體的質量監督力度，靈活在項目實施的各階段進行質量控制，同時由于近年來出現的私營建筑企業，導致建筑市場更為混亂，所以還要逐步實現建筑工程管理的標準化、合理化、程序化和科學化，從而全面提升建筑企業的整體水平。

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作者簡介：呂艷俠（1976-），女，漢族，安徽界首人，本科，工程師，主要從事工程造價審計工作。