建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析

許勝杰

摘? ? 要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國建筑行業(yè)市場需求急劇上升，有大量的企業(yè)加入到這個(gè)行列之中，整個(gè)行業(yè)隊(duì)伍迅速壯大，競爭日趨激烈。然而，在激烈競爭的行業(yè)市場中，資金流轉(zhuǎn)是決定一個(gè)企業(yè)收益情況的關(guān)鍵因素，而建筑工程中，一個(gè)項(xiàng)目、一項(xiàng)工程的成功與否很大程度取決于工程建設(shè)過程中的進(jìn)度管控是否有效得當(dāng)。

建筑工程較為特殊，并不同于其它類型的工程，建筑工程建筑涉及領(lǐng)域眾多、 個(gè)別工程工期長、程序龐大，工程繁瑣復(fù)雜;一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的籌劃、調(diào)查研究、項(xiàng)目立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)及工程施工實(shí)施是需多個(gè)單位參建在整合項(xiàng)目的實(shí)施過程中緊密合作而最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的理論和方法在工程項(xiàng)目管理中已應(yīng)用了多年，但是，很多的項(xiàng)目在實(shí)施過程對運(yùn)用施工進(jìn)度控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作的重視程度還不夠高，以下就工程項(xiàng)目建設(shè)過程，各參建單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用及項(xiàng)目的進(jìn)度控制及主要管控措施進(jìn)行淺談。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制;管理

1? 各參加單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中的作用

正如我們了解的，一個(gè)項(xiàng)目由籌劃至項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是需要經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程的，在這個(gè)過程中有多個(gè)參建單位參與項(xiàng)目的建設(shè)，各參建單位在項(xiàng)目的建設(shè)過程中扮演著不同的角色，在項(xiàng)目建設(shè)過程中對進(jìn)度控制都起著重要的作用。

（1）建設(shè)投資方作為工程項(xiàng)目的總組織者、直接管理者和總協(xié)調(diào);其管理工作貫穿整個(gè)項(xiàng)目的全過程，是項(xiàng)目管理的核心;建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理工作是否到位對項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)起決定性作用。

（2）其他參建方（包含總包單位、設(shè)計(jì)單位、）在項(xiàng)目建設(shè)工作中的管理工作主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益以及各自的自身利益;在項(xiàng)目的施工過程的總體管理要以項(xiàng)目的總體利益為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)亦需要做到均衡各方的利益。各單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中各式其責(zé)，各盡所能，要避免因?yàn)閭€(gè)別單位的利益，而損害到項(xiàng)目的整體利益或其他參建單位的利益，將各參建單位結(jié)合成有機(jī)的整體，從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供了有效的保障。

2? 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制及主要管控措施

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，要保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施并按照約定工期完成，工程進(jìn)度按照計(jì)劃落實(shí)，就必須要在項(xiàng)目施工過程中采取相應(yīng)管控措施。其中工程項(xiàng)目建設(shè)管控措施主要有以下四種：組織措施、管理措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施。

首先，組織是工程目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素;因此，工程建設(shè)過程如何合理運(yùn)用組織控制措施對工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理就是一個(gè)項(xiàng)目能否按照既定的計(jì)劃完成的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中的組織管控措施有：制定合理組織管理架構(gòu)及模式;定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序;審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序;制定相關(guān)的項(xiàng)目會議制度;制定各項(xiàng)工程資料的管理流程制度等。

在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過中，各參建單位需要針對項(xiàng)目工程的特點(diǎn)建立合理完善的管理組織架構(gòu)，制以合理全面的組織管理制度，做到組織架構(gòu)職能清晰合理，工作流程符合邏輯以保證的項(xiàng)目組織架構(gòu)的協(xié)調(diào)性，是工程項(xiàng)目后續(xù)工作得以順利開展的必要前提。個(gè)別的項(xiàng)目存在架構(gòu)復(fù)雜，工作流程繁瑣，從而導(dǎo)致工作流程過長，工作效率受到限制，從而影響到項(xiàng)目的整體進(jìn)度，例如一些的圖紙的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更的審定流程過長，因而導(dǎo)致項(xiàng)目工期延后及增加工程費(fèi)用的情況發(fā)生。

工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)動態(tài)的工作，在工程項(xiàng)目的有關(guān)工作目標(biāo)通過論證得以確定后，那就是需要按照既定的目標(biāo)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，如在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃、項(xiàng)目的資金籌備計(jì)劃、項(xiàng)目工程的總體控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等。在工作計(jì)劃實(shí)施過程中，要根據(jù)各項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤并與及時(shí)與原制定的計(jì)劃進(jìn)行對比，以分析各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。如在實(shí)際工作進(jìn)度情況與計(jì)劃存在偏差的情況下，需要及時(shí)進(jìn)行原因分析，確定解決方案，并針對當(dāng)前的進(jìn)度情況對后續(xù)的工作計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;在執(zhí)行新的工作計(jì)劃時(shí)，要保證的相應(yīng)處理措施落實(shí)到位，以最終實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo);例如建筑住宅項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度滯后較大，影響到項(xiàng)目預(yù)售證的辦理或竣工驗(yàn)收的情況，那就必須要采取相應(yīng)的趕工措施，如對各層管理人員落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制，調(diào)動管理人員的工作積極性，與各施工班組制定進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度并適當(dāng)增加勞動力或采取加班趕工等、加強(qiáng)各專業(yè)的間的現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，互相配合以縮短各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間、盡量做到流水施工無縫搭接，以保證相關(guān)的節(jié)點(diǎn)能按照原既定計(jì)劃完成。

材料供應(yīng)在工程建設(shè)中亦是至關(guān)重要的，材料能否按照計(jì)劃要求供貨到場直接影響到項(xiàng)目的能否正常開展，項(xiàng)目能否按照計(jì)劃完成。因此，項(xiàng)目建設(shè)過程中，要密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，對材料市場的供應(yīng)能力要有預(yù)見性，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃需要及時(shí)與供貨商落實(shí)好材料的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)與供貨商進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保材料能按照計(jì)劃到位并做好一定的材料儲備工作，以保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。例如， 鋁合金門窗工程在一個(gè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目中通常處理項(xiàng)目關(guān)鍵線路上，若鋁合金原材料未能按照計(jì)劃送達(dá)材料加工廠，導(dǎo)致門窗成品無法加工，導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵線路受阻，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

質(zhì)量管理在建筑工程管理工作是不可或缺的，且貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的全過程，包含設(shè)計(jì)、施工。在設(shè)計(jì)過程中要做好設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量控制，在各設(shè)計(jì)的各專業(yè)間做好溝通對接，避免不同專業(yè)間的圖紙矛盾或圖紙不合理等的問題，而導(dǎo)致在施工過程中因?qū)張D不到位而產(chǎn)生過多的變更或工程返工等，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度及增加工程的成本。同樣，在施工過程做好現(xiàn)場的施工質(zhì)量控制對項(xiàng)目的整體利益及施工單位本身的利益直接造成影響，如在施工工程中對施工質(zhì)量把控不到位，會導(dǎo)致因施工質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生。因此在項(xiàng)目施工過程中必須要制定有效的質(zhì)量管控機(jī)制，如施工單位的質(zhì)量自檢自查制定、管理的驗(yàn)收制定、質(zhì)量責(zé)任處罰制度，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量可控，項(xiàng)目順利進(jìn)行。

做好項(xiàng)目成本控制和項(xiàng)目資金的使用是降低項(xiàng)目成本、提供綜合利益的基礎(chǔ)，同時(shí)亦施工進(jìn)度控制的有力保證。因此，經(jīng)濟(jì)管控措施是一種較為直接有效的管控措施，所有參建單位應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)前，要做好各自資金計(jì)劃，以保證在項(xiàng)目建設(shè)工程中確保資金到位，避免因資金問題導(dǎo)致材料供應(yīng)或勞動力安排等無法滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度要求。

另外，在項(xiàng)目建設(shè)過程中需要合理使用技術(shù)措施進(jìn)行項(xiàng)目管控，例如工程施工前，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)編制工程施工方案、合理布置現(xiàn)場施工場地， 使用合適的施工機(jī)械設(shè)備等對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度提供了技術(shù)的保證措施。 例如，在項(xiàng)目管理過程中，合理施工進(jìn)度管理軟件等的技術(shù)措施對工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，對工程進(jìn)度進(jìn)行管控。

最后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中需要建立良好的安全管理制度， 落實(shí)安全責(zé)任人，落實(shí)好現(xiàn)場的各項(xiàng)安全事項(xiàng)的巡檢工作，及時(shí)做好安全隱患的排查做好，做到隨發(fā)現(xiàn)及落實(shí)整改，降低現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率，從而做到減少造成項(xiàng)目停工和損失的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為項(xiàng)目工程順利完成提供有力的保障。

3? 結(jié)束語

因此，綜上所述為了提高對于施工進(jìn)度的控制和管理效果，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中必須要對項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種的影響因素有預(yù)見性，并提前制定緊急預(yù)案，在施工進(jìn)度受到影響的時(shí)候，采取相應(yīng)的有效的措施對施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理管理，減少施工進(jìn)度受到影響，提高項(xiàng)目工程的整體管理水平，以保證項(xiàng)目參加各方事項(xiàng)共贏，從而使得各參建單位取得預(yù)期效益，保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。