土建施工中關鍵工序技術質量控制

方燕燕

摘 要：隨著我國國民經濟的迅猛發展，我國的建筑工程業發展迅速，雖然建筑行業已經逐步走向成熟，土建工程技術應用及質量保證始終貫穿于整個建筑工程之中，也是建筑工程中的一個重要環節。 土建施工是建筑工程下面的一個基礎項目，但是在土建施工技術和項目質量管理方面卻還是存在弊端，仍然處于一個過渡的階段、土建施工的技術與質量對人們的生產生活具有重要意義，所以國家以及建筑行業對土建施工的技術質量已經越來越重視。

關鍵詞：土建施工；技術質量；控制措施

1土建工程施工中對于質量工程常見的問題

1.1 整體施工的團隊質量較低

在整體施工工程中，影響工程運行效率的關鍵之一就是工程施工隊。一般來說，對于土建施工大多數采取外包制度，一些承包人為了降低成本，獲取高額利潤，因此就招聘人工成本低，整體行動素質并不高的施工隊，來滿足自己想達到的經濟效益，忽視了施工質量。工程中的施工人員時整個建筑過程中保證工程質量施工的直接參與者。除了使用人工成本低，效率低的施工隊外。一些建筑施工團隊所需要的規劃要求較高，但是其工作人員并不能根據圖紙繪制相關規劃要求。為了不停止進度，控制成本，就采取相類似的施工規劃圖進行施工，導致土建施工工程的整體受到影響。

1.2對于施工質量難以做到全面控制

企業的最終目的是為了盈利，但一些建筑企業為了節約成本獲取高額利潤，開始不合理化縮短工期進行施工，不光忽略了對于施工要求來說最重要的規范性，同時也對后期工程造成了直接的影響。無論是在采購材料的過程中購買了殘缺品或是次品材料，都會對最后的結果產生不良影響。

1.3對工程所用材料質量的把控力低下

任何工程開展都是一個從無到有的過程，土建工程也不例外。關于建筑工程中，物資材料是必不可少的，在開啟工程之前，每個團隊除了做好相關預算之外就是要采購大量足夠的物資材料，必須做到多樣化，數量化規模才可以順利的完成一項工程。事物的雙面性決定了物資多樣化的利弊兩面，材料一多，它們的質量稂莠不齊。這種問題使得企業對物料的質量很難在采購時進行選擇判斷，同時也會對工程效果造成巨大影響。

2土建施工過程中對質量控制的改進措施

2.1對相關工作人員的掌控

土建工程最終質量的高低從某一角度來說，與參與土建工程的工作人員素質高低是直接掛鉤的。為了讓施工的結果不斷提高質量和效率，有關部門需要把整體施工工作人員的素養拔高，對他們進行相關強化培訓和開展安全教育活動，提高素質和技術水平是非常有必要的行為。從相關工作人員自身角度來說，自己也要主動的學習相關知識和吸收最先進的技術行為。在工作過程中，不光要把工作做好做快，同時在工作時也需要積累經驗，從根本上認識土建施工的重要性。此外，相關的技術管理系統制度也應不斷完善，讓施工人員認識到自己肩負的重要責任，并安排專業人員在施工過程中進行監督。

2.2強化施工的質量控制

眾所周知，整體工程結果成功與否就在于最初的準備工作以及原材料是否達到合格標準，它對整個工程質量都起著至關重要的作用。因此，對施工原材料質量的把握就顯得尤為重要，原材料的優質可以保證土建施工的質量，并且對建筑在后期跟進的材料使用中都有著直接影響，這也說明了要精心選擇原材料的重要性。在選購材料時，首先要對材料的使用期限進行了解。關于建筑的相關工程所需材料數量都非常龐大，時長也很久，耗資也很大。讓有責任心，擁有嚴謹態度的工作人員進行檢測，對于產品遠才能夠進行細致調查。

2.3完善土建工程中的管理制度

人們的行為行為自由是在一定范圍內的自由，這個范圍就是制度的管理。對于建筑工程來說，擁有科學規范化的制度是十分有必要的。在對于材料的管理中，從選購材料之初，無論是材料的成本造價，材料的管理等等都需要制度來規劃。同時在管理制度中需要有明確的責任制，讓相關材料人員清楚認識到自己的責任和要求，對自己的工作方式，所需流程都有明確認識。同時也需要建設一定的獎懲制度，調動員工積極性，對建筑工程質量的提高是很有幫助的。整個流程大致為，首先由專業人員對建筑所需要的材料種類數量進行統計核算，第二進行市場調研收集相關數據，第三尋找符合要求，且盡可能的尋找性價比高的材料種類，選定材料的最后是進行選購，在這一環節則需要專業采購人員進行采購，保證整體流程的專業化運行。

2.4技術問題

土建工程的施工技術是整個工程中的核心，因為當前很多的施工技術和步驟存在很多不足，給后面的交通土建管理方面埋下了隱患。在土建施工中存在一些重要施工點和難點，所以土建施工過程不會一帆風順，特別是在實際操作中會遇見不同的困難，而這些困難，甚至會影響整個工程的缺陷。對工程效率和質量造成很大的阻礙，如果這個時候缺少過硬的技術手段就會制約到施工進展。這也是施工質量問題的一個關鍵原因。

2.5嚴格施工管理，提高技術質量

真正有效的管理就是嚴格控制土建施工現場管理：①嚴格把關施工材料。特別是原材料的選購，質量是第一要素。因為再好的技術手段也不能挽救原材料質量差的弊端，最后還會是出現質量問題；②在交通土建施工過程中，必須建立一套系統科學的管理體系，堅持在具體施工過程中嚴格把控每一個環節都要達到相關標準，并且可以制定出一個相關的檢查評估系統和土建工程質量評估表。工程檢驗及試驗、過程記錄用表均有交通土建施工監管單位統一制定。

2.6加強施工人員的管理，提高施工人員素質

在已經保證土建工程施工是使用原材料且質量達標的前提下，需要進一步加強對施工人員的管理，在他們進行施工前提前培訓技術交底，講解相關知識與注意事項，安全風險分析與預控，遵循施工現場 7S 管理要求，培訓合格方能進入施工現場，其次，就是需要檢測施工人員的技術水平，技術合格達到建筑施工要求才能進行施工。除此之外，需要加強監督管理，確保施工現場操作人員是完全按照之前設計的施工圖紙進行操作的。如果中途出現一些特殊困難需要更改圖紙，那么可以根據實際情況進行更改。

2.7加強技術驗收管理，確保每一環節達標

施工單位不應該只關注施工進展與經濟效益，施工單位需要落實好每一個環節，完善后續檢查服務，專門建立一個驗收小組，組織相關的驗收人員去到現場落實檢查每一個施工環節，提高土建工程施工技術質量驗收的管理力度。在土建施工的每一個環節完成之后，都有專業人員進行技術驗收，確定達標才能進行下一環節施工。針對有一些檢查出的問題，必須及時反應，然后需要技術人員及時的返工和重修。除此之外，驗收人員需要在檢查驗收過程中做好相應的記錄，并將記錄好好保存，方便工程施工完成之后進一步的檢查。這樣一旦在土建施工過程哪一個環節出現問題，都可以及時發現，責任明確，可以及時的問責和處理。減少不必要的責任糾葛與經濟沖突，同時也能時刻讓施工人員保持警醒的狀態，明確技術質量控制的重要性，更好的保證土建工程質量。

結束語：

對于土建工程當中，質量方面的管理是一個關鍵的環節，它決定了整個工程整體的進度效率和最終結果。一個科學而嚴格的管理制度可以保證土木建筑工程的成功，在施工過程中有著完善組織的設計，施工的方案也可以得到保證。每一個步驟都需要既穩又快，能夠做到有序管理，也讓整個工程不光為企業帶來經濟效益，也可以帶來一定的社會效益。

參考文獻：

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