國企兼并問題思考

摘 要：隨著世界經濟的不斷發展，我國要想在世界經濟發展的潮流中發展自我，就必須要重視國有企業的兼并問題。國有企業的兼并，能夠幫助我國迅速提高核心競爭力，增加在國際上的話語權，提升我國的國際地位。這篇文章旨在對國企的兼并問題，分析了現狀并闡述了筆者關于這一問題的思考。

關鍵詞：國企;重組;兼并

在我國經濟不斷發展的時代，國企之間的兼并已經成為了一個大趨勢。在面對許多國有企業兼并的同時，也意味著我國新一輪的改革正在砥礪前行。有關研究表明，我國目前的很多關于建立拉動整體經濟的措施都需要國有企業在其中發揮重要的作用。目前只有盡快加速國有企業的發展才能為中國的戰略目標帶去新的希望，才能發揮黨中央領導戰略的最大優勢。而面對國有企業的深化體制改革，其很重要的方式之一就是兼并措施。黨中央發布了一系列關于國有企業的分類問題，其認為要推動國有企業的快速發展，首先就是要在當前的改革中清理、重組、創新一批新的國有企業。黨中央負責人稱，對于目前國有企業的兼并當中，必須要加快設計關于其“頂層設計方案”。當前國有企業兼并改革，其本質上就是國有資本的管理體制的改革。

一、不設時間表，不搞拉郎配

隨著聯通的混改方案逐漸在市場中塵埃落定，其已被認為是當前中國市場上改革力度最大的方案。在聯通的混改方案之下，其收獲了780億的投資金額。在這當中，騰訊成為了投資的最大買家，斥資了110億。在聯通混改方案的背后，其蘊含了三大意義。首先就是聯通作為三大通訊領航產業，其混通就標志著我國的壟斷領域已進入了新的航向。在此次聯通混改方案實施之前，我國的壟斷行業其實是具有非常優勢的位置的。在此次混改之后，聯通注入了新鮮的血脈。其持股比例中國有比例已經大幅下降，而民資股權在不斷的上升。此舉激發了我國網民對于通訊行業的興趣，也提高了他們加入通訊行業的積極性。其次，聯通作為國企行業，這一創舉有利于為我國各大企業開創先例，做出示范。由于聯通在三大通訊運營商中發展并不迅速，這就會迫使聯通加速其改革的步伐。在聯通改革的同時能夠幫助我國的企業積累經驗。最后是聯通作為互聯網新興產業，其與國企的結合能夠幫助我國未來的國企與智能相互結合而提供樣板。在聯通的混改方案實施條件下，其最重要的目的不僅僅是獲得投資，更重要的是在其混改方案的帶動之下能夠幫助我國的通訊企業找到未來互聯網的發展方向。在這樣的情況之下，其能夠幫助我國不斷壯大與互聯網相關的新興產業的發展。

不僅是通訊產業，目前我國的黃金集團也紛紛加入了混改的步伐。在大范圍引進投資的市場情況之下，中國黃金集團參與控股僅僅只達43%，這是我國黃金產業混改的最顯著的結果。中國黃金集團的有關負責人指出，讓黃金參與到混改的隊伍中來就是要讓引資與轉機制相結合，從而打造出符合市場需求的中國領軍行業，這樣才能幫助中國更快的屹立于世界強國之林，打造出有國際影響力的品牌。

很容易發現的是，在目前國企混改的大背景之下，我國更多的產業會加入到混改的隊伍當中來。聯通、中國黃金等具有強勁影響力的中國品牌在幫助中國不斷的開創新的道路，也為中國更多的企業提供了寶貴的經驗財富。

在新一輪國有企業改革的大背景之下，我國的混合所有制可謂進行的如火如荼。在“不設時間表，不搞拉郎配”的根本理念之下，我國在務實穩定當中不斷嘗試新的突破與創新。在黨中央提出關于加快改進混合所有制的思想以來，我國混合所有制改革的項目越來越多。僅截止到2016年，混合所有制企業就已經占比68.9%，此后我國的混合所有制改革也在不斷的進步。自黨的十八大以來，我國涉及央整的企業就已經高達33家。總管這些央整的企業，大致能夠區分出四種情況。其一就是強強聯合。所謂強強聯合就是兩個本身就很強大的企業組合在一起形成了一個新的企業。其二是優勢互補，兩大各占不同優勢的企業組合起來形成了一個比原先更大優勢的企業。其三是吸收合并，一個相對更強的企業吸收了另一個企業從而形成了一個更大的企業。其四是共建共享的新建組織方式，我國三大通信企業共同組建了鐵塔公司就是最好的證明。黨中央大力推行企業重組最主要的目的就是想要實現“1+1>2”，只有讓我國的企業在不斷的合并重組之后才能變成更強的自己，才能在某些方面提高國際競爭力，讓中國的產品在世界上熠熠發光。對于各企業重組之后是否真的有效才是考驗重組成功與否的最關鍵的基石。對于企業重組后為整個經濟市場帶來的效益也越來越顯而易見。當前我國關于資產重組的資源配置效率一直在有效的提升，同時各大企業在重組之后的效益也在顯著加強。同時，通過企業之間的重組，我國有效的改善了關于企業之間惡性競爭、重復投資等問題，企業的核心競爭力也在不斷的加強。不僅如此，對于國家的創新力也在重組之后顯現出了新的生命力。國家的行業標準在企業重組中不斷的得到提高，關于“走出去”的話題也成為了一個比較標準的體系。更可觀的是，我國在企業重組的過程中展現出了很強的感召力，這就為我國在國際上的話語權提高了很多。目前，中國的很多產業已經在世界范圍內處于領先的局勢，例如軌道交通業。

在目前來看，國有企業總資產在我國的經濟市場中已經占據非常主導的作用。國家自“十一五”規劃以來，就相當重視國有企業的兼并重組問題。隨著國有企業改革進入到攻堅期，我國應加大供給側結構性改革以適應國企兼并的需要。在國有企業的頂層設計改革基本達成之際，加深國企在各方面的變革以及細節處理已經成為了重中之重。有關專家表示，企業間的重組不應當僅僅是資本的簡單相加，其最大的收益在于產生更加規范化、一體化的公司治理體制。只有在錯綜復雜的市場中為國有企業找到合理的定位，選拔出能夠帶領整個企業走向輝煌的領導人才能保證我國企業永葆活力。

當前，我國已有將近30家企業試點結束，這些企業在我國的發展已經進入了正軌。但是，我國的國企重組也面臨著重重的阻礙。很多企業面臨的最大的問題就是企業之間的文化難以融合的問題，這也是企業必須要高度重視的問題。企業在運行過程中若是無法保證企業文化很好的融合，則非常有可能會造成業務不統一，難以安排人員等問題。在這一情況之下，就要求我國的企業要重視重組之后的效率問題，爭取讓兩個合并起來的企業早日形成統一工作。

有關資料顯示，我國今年對于企業的資產重組還將涉及煤炭、鋼鐵等行業。中央要想鼓勵我國的國有企業更好的重組，就要鼓勵其發揮能動性來購買資源、銷售渠道等等。只有讓企業的資產在重組當中產生更好的效果，才能提高企業的整體競爭力與集中度。中央在進行了一系列的試點之后，組織國有企業不斷的進行重組的目的在于保持資產的增值，增加國際競爭力。只有讓國有企業不斷的建立現代化的企業模式，讓其在市場中找到屬于其根本的定位，才能帶動我國其他的相關企業的發展問題，從而實現資源的共享與互補。根據相關規定，我國要在2020年基本實現國有企業的重組合并并完成改革的基本環節，只有這樣才能創新關于國有競爭力與創新力的國企骨干。

參考文獻：

[1]溫源; 童浩.國企改革正吹集結號 央企兼并重組提速，“力度最大”混改推進[J].中國鹽業.2017（09）

[2]多地醞釀省屬國企整合“新動作”[J].現代礦業.2017（07）

[3]吳琦.從聯合走向融合：電力國企改革的必由之路[J].能源.2017（07）

作者簡介：

鐵紅玲，女，回族，1980年8月30日，甘肅張家川，陜西燃氣集團有限公司，企業管理，碩士研究生，經濟師。