提高房地產項目管理方式措施

摘 要：持續提升房地產企業對于項目的管理力度，推出可行的管理方式，有助于房地產企業從根本上做好對項目成本的管理控制工作，而這也正是房地產項目管理工作的最終目標，是推動房地產企業持續發展的不竭動力。對此，本文則圍繞房地產項目管理展開探討，總結共性問題并提出可行措施，以期給當前的房地產企業提供一些可行的指導。

關鍵詞：房地產管理;成本控制;問題探討;可行對策

社會經濟的逐步向好，推動了房地產行業的發展，市場中涌現出了一大批房地產企業，相繼展開大規模的房地產項目。在房地產企業技術水平有限的背景下，加之一味追求速度的扭曲觀念，隨之引發了大量質量問題，這不僅對房地產項目的持續開展造成制約性影響，還嚴重破壞了房地產企業的聲譽，因此房地產項目需要認知到這一問題并采取可行的管理措施。

1. 房地產項目的含義

顧名思義，房地產項目管理的核心主體便是房地產項目，對其采取可行的措施，作為管理者，需要對項目整體以及各處細節做以全面的掌握，合理調度人才，基于高效科學的管理措施來實現對生產要素的配置，在創造高品質工程的同時有效降低項目成本。

2. 房地產企業項目管理問題

2.1 ?設計階段成本控制未到位

基于對當前現狀的分析得知，國內絕大部分設計單位的設計工作過于片面，并未對房地產項目成本形成深度認知，這種方式設計出的新項目會表現出過于側重技術的現象，在很大程度上忽略了經濟情況，且過于追求項目的外觀，容易因高成本而引發大量安全隱患，

2.2 ?項目成本控制系統未完成

多數房地產企業雖然采取了項目管理措施，但只是一味的降低成本，會將項目劃分為多個部分并分包給一些小規模單位。此方式看似可行，實際上并不利于管理工作的開展，無法達到協調統一狀態，若要達成系統化管理并非易事。施工單位的意見并不被房地產企業所接受，兩大主體無法達成共識，配合工作未落實到位，極端情況下還會加大內耗，在無法降低項目成本的同時還會因內部矛盾而引發成本增加問題。

2.3 ?缺乏先進的項目控制手段

成本預算對項目開展起到了推動性作用，但房地產企業在此方面并未給予高度的重視，即便是一些強制性國標也無法落實到位。雖然行業內形成了一系列高效的項目控制手段，但企業在實施過程中無法將其應用好，加之房地產企業自身的限制性因素，最終給各環節施工造成了制約性影響，成本控制手段難以發揮出真實效果。而在實際管理工作中，部分房地產企業還沿用老一套的手段，在當前時代背景下顯然不具適用性，此時房地產項目成本控制僅僅停留在表面階段。

3. 加強房地產項目管理的措施

3.1 ?加強管理，建立科學的管理模式

從現有的管理水平出發，總結出一些對工程品質造成影響的因素，綜合考慮技術、人事等多方面因素，由此制定出完善的管理體制，將責任落實到個人，在管理模式的推動下增強所有員工的管理水平。

3.2 ?提高成本管理的意識

房地產企業項目管理是一項系統性工作，它需要得到所有工程人員的支持，因此“人人參與”是推動管理工作持續開展的基本前提。并非每一位工程人員都要擔負起成本責任，但在日常工作中均需要培養管理意識，這種意識的形成可以推動整體項目成本管理工作的開展。還需要意識到的是，責任一致并不等同于責任規劃，它實際上是一種成本控制方式，是所有工程人員主觀層面的意識。

3.3 ?選準項目經理，建好項目管理層

基于高效的項目管理工作，有助于提升工程品質，項目經理要深度掌握業務流程，具備分析重點的能力，喚醒員工的積極性。項目經理要發揮出自身的優勢，做好對項目的計劃、組織與控制三方面工作。當然，房地產企業在挑選項目經理時要從專業水平、個人素質等多方面出發，選取出可行的項目管理指揮者。

3.4 ?加強項目內部管理

項目管理是一項系統性工作，以項目內部管理最為關鍵，它是決定工程質量的主導因素，在實際工作中要遵循“精干高效”的基本原則，在合理設置項目機構的同時達到人員編制彈性化效果。作為項目部管理人員，要立足于項目各階段的實際特點，合理組織各個項目，提升項目之間的流動性，形成一套明確的派遣與聘用機制，全面考慮項目規模、人員的實際特點等多方面因素，采取可行的因素組合方式，達到合力管理的效果。

3.5 ?提升項目管理人員綜合素質，增強項目管理效率性

若要達到優質管理的效果，高素質管理人員是必不可少的主體，這點在項目經理中體現的尤為明顯。要求項目經理具備與時俱進的觀念，明確項管理的祝此內容。有必要創建出一支綜合水平較高的管理隊伍，圍繞項目各環節展開有效的管理。不僅要做好當下的管理工作，更需要將眼光放長遠，持續提升管理人員的綜合水平，可為其提供優良的學習平臺，增強對新技術、新理念的掌握能力。施工人員需培養起端正的工作態度，做好各處細節工作。

4. 實現項目各方的協調管理與進度管理的建議

利用網絡優勢，幫助項目各參與主體獲取所需信息，創建高效溝通機制，有助于推動項目的開展，起到縮短項目周期、有效控制成本的效果。要實現與企業財務系統的對接，準確了解企業的資金需求、供應等各項財務信息，保障資金處于動態平衡狀態。除此之外，整合銷售管理功能也是必不可少的一項工作，在項目資金流體系中，需要充分考慮到銷售資金，將其納入到體系之中，一方面要給銷售業務提供支持，另一方面要全面考慮到既定銷售計劃、資金情況，通過可行的優化方式以達到資金動態平衡的效果。

5.總結

房地產項目在未來依然有明朗的發展趨勢，為了推動房地產行業的持續發展，房地產項目管理工作必不可少，這是決定房地產質量的關鍵因素，同時也會直接作用于房地產企業的形象。房地產企業要擺脫傳統方式下重視產出的局面，在確保質量的同時密切關注成本問題。在本文中，則圍繞質量、合同、成本等各層面展開分析，探尋出一些可行的管理措施，以便提升房地產企業的項目管理質量，基于可行的措施達到資金動態平衡的效果，為房地產企業的持續發展助力。

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作者簡介：

劉召財 ?臨沂三陽置業集團有限公司 1984年10月28日 男 漢 臨沂市沂南縣大莊鎮北雙泉村 大專（函授本科） 助工 建筑方面。