財政支出績效評價問題和對策分析

艾媛媛

摘 要：在經濟不斷的發展過程之中，如何使得經濟收入進步提高成為了企業單位所考慮的問題，為了進一步提升企業的經濟效益，對財政支出績效評價問題和對策進行分析成為了非常重要的課題。隨著社會的發展，越來越多的企業規模逐漸擴大，而財政支出也是成為企業需要重點把控的一個重要環節，財政支出不僅關系到企業是否能夠在財政上節約資金，還能夠減少企業對資金的浪費，這樣一來就可以節約大量的資金，將這些資金用在公司最有用的地方，因此一個企業的財政支出往往會影響到一個企業的發展。在現代經濟的逐漸發展過程當中，許多企業都推出了適合自己企業的財政支出制度，這樣一來，將各自企業的財政支出進一步細化，還提高了公司對資金的合理分配。

關鍵詞：財政支出；績效評價；對策；分析

經濟建設逐步取得一定的成效的同時，許多的企業公司都借著經濟發展所帶來的經濟契機發展自身企業，但是在企業的發展過程當中，往往會出現一些企業忽視了自身企業的財政支出，將側重點都放在了企業發展的問題之上，這就導致企業出現的問題較多，發展速度較慢。由于企業財政支出的工作十分繁瑣，往往需要負責財政支出的公共人員非常的細致認真，尤其大型公司這個特點尤為明顯，就必須要對企業現有的財政支出體系進一步完善，逐漸提升企業對財政支出的重視程度，盡可能的做到每一筆財政支出都記錄的十分詳細，每一筆財政支出都有其去處，同時要保證企業的財政支出時時刻刻保持公開透明，讓每一個人企業工作人員心里有數，這樣更加有利于企業的發展。

一、逐漸完善企業的財政支出績效評價體系

一些企業公司對企業的財政支出績效工作仍然不夠重視，往往一個完整的企業不僅僅需要公司內部職員有較強的執行力，同時也需要公司的董事對企業各個部門的工作也足夠的重視，一旦企業逐漸成長起來，公司也要不斷對企業的制度進行調整，首先公司要建立對公司所有人的評價制度，這樣不僅僅可以使得公司員工的優缺點能夠及時顯露出來，還有利于公司財政支出績效評價工作的順利進行。其次企業應該花費大量的精力將公司職員的分工問題更加的明確，使得公司的不同職員根據自身能力擔任不同的公司職位以及承擔不同的工作任務，這樣一來極大程度提高了公司的人才的分配效率，合理化的利用人才資源。

企業也分成了各級財政支出預算部門，這樣在企業工作的過程之中能夠將企業對項目的預算做到更加細致，這樣一來能夠進一步保障企業的盈利，與此同時，還能夠進一步使得企業項目所需要的費用得以初步的保證。在項目的前期運行過程中，需要企業的財政支出績效評價單位對項目的各個階段進行實地考察和實時的項目監測，對所得到的一系列評估數據進行記錄與分析，最終得到各階段項目預期所需要的費用，這樣做的好處就是能夠及時的監測到項目的盈利可能性，如果企業在對項目進行投資的過程中對經費的損耗過高，項目完成之后無法收回企業所投入的成本，就可以隨時停止項目的經費供應，也可以對項目的經費進一步細化，盡可能的節省項目所需要的費用。然而這一系列的工作需要各個部門的共同協助完成，不是單獨一個部門所能最好的工作。然而企業的財政支出部門在這個過程中起到了非常重要的作用。企業在每完成一個項目時，就需要對項目各個階段進行的財政支出預算進行記錄，同時要對財政支出預算進行總計，改善原先所存在的不足，進一步完善企業的財政支出績效評價體系，在今后的項目投資過程之中，進一步對項目的各個投資階段進行準確有效的財政支出預算，將企業公司的利益進一步擴大，加快企業的發展速度。合理化的分配企業資源，使得企業的經濟效益最大化。

二、財政支出部門充分發揮其監督與公開體制

企業在對項目進行管理的同時，需要對項目進行實時檢測和對項目進行實時評估，如果所得到的項目數據能夠滿足企業的各項指標，那么就對項目進一步開發，是項目產生盈利。倘若各項指標沒有通過公司所預期的指標，那么要對項目的各項財政支出費用進行分析，檢測項目是否存在某個環節財政支出超標，對于財政超標的環節進行縮減，指導滿足項目的盈利需求，但是在整個檢測和評估的過程之中都要滿足項目的質量問題，不能為了減少財政支出和壓縮項目所需的經費而導致項目在完成時無法通過質量檢測。這樣一來就會得不償失。因此在項目的評估過程中，要做合理的壓縮財政支出。

保證每一筆財政支出公開透明，但是在財政支出信息的公開透明過程當中不能夠將公司的機密信息泄露出去，與此同時需要進一步使公司財政支出部門下的各單位加強協助，使其各部門的信息保持胡同保持共用。這樣才能公司每一筆財政支出的信息及時錄入公司的財政系統之中，這樣可以進一步減少財政支出各部門的工作量，還可以提升工作效率。與此同時，需要進一步加大對財政支出的監管力度，保證公司的各項支出費用都有明確的去除，以及明確的用途，這樣長期進行下去，會使得公司得到更好的發展。

三、結論

在企業中發展過程之中，往往會出現諸多的問題，而這些問題的出現一般都是因為企業的工作人員執行力度不夠，這就使得一個企業想要發展就必須要建立懲罰與獎賞制度，這往往非常有利于一個企業的發展，因為公司有了獎賞制度，會很好的調動員工的積極性，而懲罰制度可以使得公司的員工在執行公司所布置的任務時有非常大的督促作用。這種獎懲制度也同樣適用于企業的財政支出的管理，企業的財政支出部門要對企業的員工所使用的公款進行記錄，在員工使用完公款之后，要對公款的具體用途以及公款在使用后為公司所帶來的利益，如果為公司所帶來的利益超出了公司所預期的結果，那么就要對該員工進行適當的獎勵，這樣能夠很大程度上調動其它員工的積極性。

與此同時，如果一些員工在完成工作的同時，憑借自己職位給自身帶來的便利從而貪污公司的公款，一旦被財政部門所發現一定要及時向公司通報，并公開批評與懲罰，這樣一來就能夠很大程度上改善公司的貪污現象，與此同時，公司要根據自身的企業規模和發展狀況進一步對財政部門進行調整，盡可能的將公司每一筆財政支出費用都能夠很好的應用，對于那些超出財政支出預算所完成的項目，要對項目進行仔細的檢查與審核，檢查是否將超出的資金收入私人的手中。再根據實際情況調整下一次的財政支出預算，同時財政預算要留有一定的調整空間，使項目留有一定的調節范圍。除此之外，需要將公司的財政部門與公司的監督部門的職責相結合，盡可能的對公司企業嚴格管理，保證企業的每一筆財政支出都有去處，每一筆財政支出都能夠給公司帶來經濟效益。

四、結束語

在公司的發展過程之中，要不斷對企業結構進行優化，其中就包括企業財政支出，一個大型企業必須要具備專門的財政績效評價部門，往往在財政績效評價的過程中，需要對企業的各項預期支出費用進行評價，在這個過程當中需要結合公司所制定的財政支出目標，讓公司專業的財政績效評價人員采用專業合理的方式對財政支出所能夠獲得到的企業利益進行專業的評估。這往往是一個公司非常重視的環節，因為公司每年的項目業績往往在財政績效評價的過程中可以體現出來，與此同時，這個環節會伴隨整個企業發展的始終。更重要是，成立專業的財政績效部門能夠使公司的財政管理更加有序，這樣可以使公司的財政支出更加公開透明，對企業的發展起到了非常好的促進作用。

參考文獻：

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