工程管理中現場工程管理的創新管理分析

何旭 王禹然 聶濤

摘 要：工程管理對于企業管理而言，屬于戰略發展問題;對于項目管理而言，屬于戰術問題。工程管理的內容很廣泛，貫穿于項目建設的每一個方面，同時也是檢驗和反映企業工作的重要窗口。隨著現代企業制度的建立，工程管理越來越顯現出它的重要地位和作用。工程施工的目標控制是安全、質量、工期、成本四大指標，其落腳點就是施工現場。這就需要把現場工程管理放到重要的位置。創新現場工程管理是一項復雜的創新性活動，也是形成和運用新構想、新觀念的活動。

關鍵詞：工程管理;現場工程管理;創新管理

引言

出于對建筑工程安全的考慮，須對建筑工程管理中所存在的問題進行優化和改善，從創新建筑工程管理模式的方向出發，對新形勢下的建筑工程方面的發展現狀和發展特點進行把握，致力于切實有效地使建筑工程的的管理效率得到顯著的提高。為實現這一發展目標，針對建筑工程管理過程中的創新模式進行相關分析。

1 工程管理中現場工程管理的創新管理的重要性

1.1 有利于實現工程的科學管理

科學管理理論的應用為建筑工程管理奠定了理論基礎，只有對該理論進行充分了解，創新建筑工程管理模式，才能提高工作效率與生產力。在社會經濟發展背景下，人們生活水平和生活質量不斷提高，對建筑行業提出了更高的要求，因此建筑企業需要注重工程管理工作，合理運用先進的科學技術，從而提高管理水平，實現自身的生存與發展。同時建筑企業可從自身實際發展情況出發，結合建筑工程要求來創新管理模式，以便科學高效管理建筑工程，實現自身的平穩發展。

1.2有利于各類資源的充分利用

對于傳統的建筑工程管理而言，沒有明確規定和安排施工資源及建筑物資的利用，導致各類資源存在嚴重的浪費問題。將創新模式應用于建筑工程管理中，不僅可以正確規范使用建筑物資，避免資源的浪費，還能有效降低工程成本。值得注意的是，建筑資源的高效利用是指在工程管理模式中進行創新時，需要對施工人員進行創新管理，從崗位性質和人員素質等方面來分配工作，通過科學規范的規章制度來激發人員工作創造性與積極性，以此提高工作質量，實現企業的良性發展。

2 我國當前建筑工程管理現狀

2.1 建筑工程管理方法體系缺失

在我國傳統的建筑行業工程管理中，沒有相對完善的管理體系，建筑工程的人才管理及團隊構建也存在諸多問題，導致傳統的建筑行業管理的整體觀念較為落后。經營者及管理部門的體系又不完善，在沒有具備高素養管理人才的管理工作開展中，無法對建筑工程的工作開展提出有針對性的管理建議，工程管理工作缺少科學規范性，使管理工作不能依照實際情況進行，存在諸多的施工管理偏差情況，從而導致工程的整體進度停滯不前，給建筑單位的進一步發展造成很大困擾。

2.2 建筑工程管理觀念滯后

建筑行業在我國的不斷發展中占據了重要的地位，而我國當前多數的建筑工程企業經營管理者易忽視建筑行業發展過程中的建筑工程管理。僅重視對建筑工程技術研發，卻輕視了建筑工程的管理工作進展。此種固定成型的管理理念遍布多數的建筑單位。而這些經營者往往認為對于建筑工程的管理由那些沒有專業技術性及管理理念的群體也可完成，導致在工程的建筑工作開展中發生諸多問題，很大程度上耽誤了工程的整體進度，增加成本的投入導致工程建設的效率大打折扣。

3工程管理中現場工程管理的創新管理

3.1 創新建筑企業管理體制

建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業“工程項目”員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷，建筑企業要明確內部機構的責任體系，通過建立新型的產權關系、法人財產制度和法人治理結構，來提高企業獨立法人地位，增強企業控股的重要程度。通過強化企業內部管理，創建良好的內部控制環境，以此規避市場風險和經營風險，增強施工合同的執行力度，提高工程管理能力。

3.2管理理念創新

管理理念在企業經驗管理中發揮著指導性作用，對企業發展方向具有直接影響，因此創新企業管理理念十分之必要。管理人員在實際工作中，可以從企業實際發展情況和市場發展需求出發，創新管理理念，構建合理高效的管理體系，使企業更好地適應多變的市場環境，并吸收創新型人才，對工程管理理念加以貫徹落實，提高企業核心競爭力。同時管理人員應該整體把握和分析施工過程管理的價值，創新工作方法與工作體系，使管理理念成為企業發展的重要導向，進而實現建筑業的平穩發展。例如，工程在最初規劃的時候，就要首先考慮到工程本身是否可以持續發展，因為工程的建設一旦與城市規劃相違背，就是出現在短期內工程遭到拆除的現象，會造成工程損失慘重。其次，建筑企業同時還要處理好成本、質量、工期和安全四者之間的關系，針對這四個方面制定正確的優化方案，在此基礎上提高工程企業的市場競爭力。因此在工程施工過程中，建筑企業應該做到精益求精，制定長遠的管理目標，強化施工隊伍的綜合質量意識和綜合水平，積極使用新型的科學技術，優化工程管理，將工程管理工作的價值加以有效發揮，打造精品工程。

3.3 創新管理的模式

目前，科學技術在不斷的創新和發展，項目管理的模式有了更多的選擇，但是，怎樣能夠選擇出一個與自身實況相適應的管理模式是十分重要的。其一，BOT模式，主要是依據個人資本展開融資工作，并進行具體的施工，對房建工程進行全過程管理，一些地區的房建市場，也打破長久的封閉性，如果達到特許期限，則房建企業應該將項目交給政府，由政府接受對其后續的管理;其二，CM模式，具體而言，是聘用具有較高技術，同時，具有豐富經驗的專業性單位，促使其參與到房建工程管理的實踐中來，能夠對整個房建工程繼續擰全過程的視察，并進行全面的監督;其三，EPC模式，從本質上而言，這一模式可以說是集設計和施工為一體的模式，具體來講，工程的總結合同，是招投標合同的基礎，因此，需要由工程的總包商對房建工程的施工建設成本進行管理。

3.4技術的創新

在現場管理工作中，實現技術的創新性，是將一些新設備、新技術以及新工藝有效應用到現場工作中，保證能利用新的管理方式促進技術含量與發展價值的增強。為了在市場發展中增強企業的市場地位，發揮其整體價值，還需要根據市場需求，對產品進行定位，明確相關工藝和技術，促進技術模式的創新性利用。技術創新工作在施工管理工作的執行還能維護現場管理工作的積極發展，也能對施工工作中的質量、成本、進度等進行控制，以促進經濟效益的有利獲取。同時，在工程管理工作中，還需要將技術作為核心，促進其充分發揮，保證企業在市場中的競爭地位有效提升。實現技術的創新性，還需要促進結構與機制的創新，保證能為其提供有效保障，促進工程現場施工工作的積極發展[5]。

4總結

建筑行業得以進步和發展，其自身地位也得以提升。為了維護自身的發展利益，提高建筑行業的發展地位，需要對各個方面進行創新性發展，保證其符合國際化標準。所以，實現現場工程管理工作的創新性，不僅能推動其發展，還能轉變傳統的發展觀念，維護其經濟水平的快速增長。

參考文獻：

[1] 陳雪松.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.

[2] 謝銘.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].建材與裝飾，2017（19）：5-6.

[3] 黃燦雄.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].江西建材，2017（21）：249-250.