淺議民航企業成本控制

摘 要：隨著經濟的不斷發展以及在經濟全球化的背景下，市場競爭越來越激烈，企業所面臨的挑戰也越來越大。良好的成本控制與管理可以降低企業成本，能夠提高企業的生產能力、資源利用率和市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利于企業的健康穩定發展，最終提高企業盈利能力。近些年來，隨著運輸行業的快速發展，航空業之間的競爭也是愈演愈烈，民航運輸企業的盈利能力和利潤空間也在不斷的下降。因此，民航運輸企業想要在這激烈的競爭中占有自己的一席之地，并且還能夠讓自身獲得繼續生存及發展的機會，其關鍵就是要使自身的成本降低，科學、合理的減少支出。

關鍵詞：民航企業;財務成本;成本控制

一、概述

1949年11月2日中國民航局成立至今，我國民航已有70年的發展歷程。隨著經濟的不斷發展，我國民航業也隨之快速發展，如今已成為世界第二大航空市場。但根據網絡公開數據顯示，2018年的民航業的利潤明顯下降，2018年我國多家民航企業利潤與上年同期相比，同比下降50%左右。作為目前世界第二大航空市場，我國航空業仍然存在著盈利困難的問題。近些年我國運輸行業發展迅速，隨著高鐵的投入和廣泛使用，對航空運輸業帶來了不小的沖擊。同時航油作為成本支出，油價上漲也是造成利潤下降的重要原因之一。由此可見，對于民航企業來說，成本支出的上漲對企業利潤的降低有著極大的影響。因此對于民航企業來說，成本控制也就顯得尤為重要。

二、成本控制的意義

成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（ 人力、物力和財力） ，是為了一定目的而付出的或可能付出的用貨幣測定的價值犧牲。成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的過程是利用會計等所提供的各種信息資料對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。通過產品成本控制使產品成本按照事先預算確定的成本水平進行，防止與克服生產過程中損失和浪費的發生，從而使企業的人力、物力、財力得到合理利用，達到節約降低生產成本、提高經濟效益的目的。

成本控制是成本管理的重要手段，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。現代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。成本控制能夠推動改善企業經營管理，實行成本控制，需要建立相應的控制標準和控制制度，加強各項管理工作，才能使得成本控制保持有效進行，保證企業完成制定的成本管理目標。實施成本控制不僅可以促進切生產實現降本增效，同時能夠及時發現企業生產過程中存在的問題并得到及時改正，保障企業財產安全，提高企業經濟效益。

三、成本控制中存在的主要問題

1觀念陳舊，成本控制意識薄弱

隨著經濟快速發展，市場競爭也越來越激烈，同時高鐵的投入使用和不斷的發展壯大，運行速度快，乘坐安全舒適，正點率高的高鐵也成為越來越多人的選擇。這也給民航的發展和運營帶來不小的沖擊。近些年由于油價上漲，成本支出增加，使民航企業的利潤不斷下降。由于我國市場經濟起步較晚，對于成本管理成本控制的觀念不強，成本管理也只是從局部，從一個點暫時的為企業降低成本，而不是全面的降低企業的成本。一些公司也必然會為了搶占市場份額，提高利潤而忽視了成本的控制。同時，在管理層和業務人員看來，財務成本的控制是公司的財務部門的職責。民航運輸公司對各個部門的工作職責和責任都有明確的劃分，不僅僅是民航運輸企業，其他行業的大多數企業也都是簡單的將財務成本控制與管理的責任劃分給財務部門。財務部門的人員雖然具備財務管理成本控制的專業知識，但是民航運輸業每個環節以及不同部門之間都具有相對專業的技術知識，讓財務人員將自己財務知識與各個環節的專業技能及民航企業業務聯系在一起，是很難做到的。因此，企業很難有動力在整個企業加強推行成本控制。

2分工過細，工作效率低

分工可以使員工的工作進行細分，員工做單一的工作，使工作簡單化，讓員工只做自己擅長的工作即可。這樣的做法便于企業培養員工，使員工做自己的工作專業化，同時在一定程度上有助于提高工作效率。由于職責劃分，每個部門劃分不同職責，每個部門又將每項工作責任落實到具體每個人，這樣的方式雖然可以確認每個人的職責劃分，增強個人的責任感，但同時，也造成了部門內部及部門之間溝通協作的效率低，每個人只對自己的工作職責負責，其他工作一概不知，甚至會造成有些人主觀上不愿協助其他人的工作，整體協作能力差。同時由于人員過多，組織機構層級過多會造成信息傳遞的延遲及失真，公司的最新政策得不到有效的傳遞和執行，不僅如此，還直接導致了因人員過剩造成的人員成本增加。

3過分依賴財務部門

大多數企業都會將成本控制全部職責劃分給財務部門，民航企業中，大多數的公司在機構部門設置方面，也不會設置專門的成本控制部門，也是將成本控制職責的劃分給財務部門。成本是具有普遍性的，成本控制需要全員共同努力。比如，民航企業特有的維修成本，民航企業作為運輸行業，安全運行自然也是重中之重。定期檢修，維修費用，航材庫存都是不能避免的成本支出。由于財務人員對所有運輸環節的專業技術并不了解，成本控制只是在財務成本分析的初步階段。另外，我國多數民航企業為全服務型公司，機上餐飲及服務用品的配備都形成了不小的成本支出，不僅如此，由于餐飲類的特殊性，在航班運行過程中，不可避免的造成了極大地浪費。財務部門人員并不在一線參與工作與管理，成本控制可能與實際運行規律并不相符。單純地依靠財務部門控制成本是有局限性的。成本控制并不是財務部門的職責，而應該是全體人員一起努力的。

四、加強成本控制的建議

1改變觀念，加強全員成本控制意識

目前，我國多數企業成本控制的意識不強，只停留在財務部門進行財務成本管理分析的階段。在公司運營的每個環節，具體的業務上實施成本控制，可以實現企業資金利用率最大化。如果僅是簡單的將成本控制的職責劃分給財務部門，同時只得到了公司的高層管理者的重視，那么成本控制的策略的實施將很難推行至整個公司，也很難實現企業資金利用最大化。成本控制應當是全員積極主動地進行參與的，這樣才能將從財務成本控制在企業的每個運行環節，每個具體的業務中得到落實。鼓勵每個部門，每個人利用自己的專業技術知識與成本支出相結合，科學、合理的節約成本，將財務成本控制落實至整個企業。

一線員工在任何企業中存在的數量都是龐大的，企業應重視一線員工的意見和建議，合理分配公司的資源。基于民航運輸企業的自身特點，民航企業的大多數一線員工在工作中所面對的不是商品，而是具體的每個人。人們也習慣于將民航運輸企業中很大數量的一線員工歸于服務行業，基于服務的無形性與易變性，企業應重視并利用好一線員工遇到的問題以及在工作中積累的經驗，合理分配資源，避免浪費，提高企業的資源利用率。

2去除冗余，提高工作效率

一些公司由于規模大，業務量多，不斷的將工作細分，擴充人員數量。這樣的做法雖然可以使工作簡單化，讓員工只做自己擅長的工作，但同時也造成工作單一，員工的才能可能得不到發揮。同時容易造成分工過于細化，協作效果差，連續的工作程序得不到連續的執行。可以將職責劃分及工作分工簡單化，加強公司整體的團結協作的同時，還能避免信息政策傳遞過程中造成的延遲和失真。有助于協作能力的加強，使公司的最新信息及政策得到及時有效的落實和執行。

同時，可以配合合理的激勵政策。如果只強調懲罰，會使員工有抵觸心理，造成每個人只做劃分給自己職責之內的工作，而不會積極主動的尋求創新，甚至不愿意配合其他人工作。除了傳統的物質獎勵以外，還可以適當實施精神獎勵。現代經濟與社會發展中，無論是企業的高層管理者還是普通員工都有獲得尊重和自我實現這樣較高層次的需求，那么，精神激勵有時會得到更高的滿意度。休假，培訓機會，還有一些特定工作的優先選擇權都是不錯的激勵方式。

3完善組織機構，加強業務水平

目前大多數企業都是將成本控制及管理的職責劃分給財務部門，并沒有將成本控制作為一個單獨的項目，所以成本控制及管理實施起來困難重重。民航企業也沒能避免這個問題，結合民航企業的自身特點，公司可以建立起一個有效的財務成本控制及管理的組織結構，同時將成本控制的項目小組組建在公司總部以及各個分公司和運行基地，使整個公司能夠將成本控制及管理自上而下的得到落實。

由于民航運輸企業的成本控制的影響因素較多。不僅體現在普通的成本控制及管理，在特定環境下也有所體現。像一般企業的成本控制人員那樣，按照財務數據的信息制定企業成本控制的方案，對于專業技術性較強的民航企業來說，是不能得到滿足的。這就需要公司專業的業務管理人員積極配合，共同實施公司的成本控制。當然，從財務部門自身角度出發，應當加強財務人員的培訓，增強自身的業務水平及能力，培養全方位的財務管理人才。這樣才會讓民航運輸企業得到長遠發展。

五、結束語

隨著經濟的不斷快速發展，以及經濟全球化的背景，競爭也會越來越激烈，想要獲得更大的經濟利益以及利潤空間，必須要不斷提高自身的核心競爭力。實施成本控制與管理也是企業發展的動力之一。成本控制及管理的工作的合理推行和積極落實，有助于公司的健康穩定發展。民航運輸企業具有所有企業的共同點和大多數企業存在的問題，同時也有自己特有的行業特點，在著眼于世界經濟大的背景的同時也不應忽視自己的行業及公司的自身特點，從自身角度出發，放眼于公司、行業以及整個經濟環境，不斷發展，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]何鑫.淺析民航運輸公司的財務成本控制及管理[J].現代經濟信息，2019（001）.

[2]陳錟.論成本控制在企業管理中的重要性[J].財經問題研究，2016（12）

[3]徐靜.成本管理在企業發展中的作用[J].商業經濟，2017（6）

作者簡介：

孫慧鑫，天津財經大學在職研究生，會計專業