淺談鋼鐵企業采購部門降本增效

梁睿陶

摘 要：自改革開放以來，人們對于鋼鐵行業的調整也越來越規范，在這其中降本增效尤為突出。人們在這方面也取得了較為多的成績。不過在應對嚴峻形勢，鋼鐵企業還必須清楚地了解自身存在的問題和不足，才能通過降低成本來增加成本。低成本競爭戰略是鋼鐵企業贏得危機的重要法寶。在利潤微薄、同質化競爭加劇的時代，成本是我們奮斗的目標。面對新的形勢和挑戰，鋼鐵企業必須在企業改革發展的全過程中不斷轉變發展模式，牢牢把握降低成本、提高效益的關鍵，有效發揮管理的支撐作用。創新，堅決使一切措施更加扎實，迅速提高企業的效率和競爭力。

關鍵詞：成本；降本增效

1鋼鐵企業降本增效措施

降低成本和提高效率意味著在保證產品質量，時間限制和性能的前提下，運用創新思維和創新管理技術和方法，實現“降低成本，提高效率”的目標。它主要包括成本降低和效率。其中，“節流”就是消除浪費，既直接降低了產品的制造成本，又降低了企業的其他經營成本。“開源”是全面而廣泛的。產品的性價比將進一步擴大產品的市場占有率，獲得更合理的產品價格，并積極爭取優惠政策和財政支持。在降低成本和提高效率之間有一個內在的聯系。企業應該同時關注開源和節流。

1.1加強原燃料采購管理，開拓采購成本降低的新空間

原燃料成本在鋼鐵企業成本中占很大比例。降低原燃料采購成本對降低成本、提高效率具有重要意義。鋼鐵企業應加強原材料和燃料的質量控制，適當增加檢查頻率，提高檢驗質量，提高質量和計量異議處理，降低質量和計量損失。

1.2系統思考，持續優化，實現爐料結構優化的新突破

優化負荷結構是降低成本、提高效率的重點。爐料結構優化調整的強度在很大程度上決定了降低成本和提高效率的有效性。鋼鐵企業要解放思想，轉變觀念，突破傳統思維方式，不斷提高工藝技術和物質資源的能力，為費用結構的不斷優化創造條件。根據系統優化的思想，鐵生產前各工序應尋求產量、成本和質量的最佳結合，在鐵生產前配料結構優化上實現新的突破，努力降低生鐵成本。首先，燒結工藝應加強配料管理，提高經濟原料配比率；其次，煉焦工藝應加強對焦爐操作的研究，系統分析煤質與工藝操作的關系。以及提高焦炭質量，提高經濟煤種的配合比；第三，煉鐵工藝應根據原料條件的變化提高堿金屬的配合比。以及對有害元素的適應性和控制能力，以提高經濟礦物的比例。鋼鐵公司根據礦石價格的變化和各地高爐的運行，努力增加經濟負擔和國內礦石比例，動態優化燒結混合料和高爐爐料結構。

2采購管理具體措施

2.1科學有益的發揮物資管理職能

對于各項物資，要掌握其動態和靜態，就動態而言即為計劃需求，對于靜態而言，即為庫存。要每月對于各項物資進行盤點追蹤。為了從根本上實現降本增效，要盡量減少積壓，避免造成資金的積壓。生產上，倉庫里對于各項材料的消耗都要盡量摸索出其規律，找到其中重要的關鍵，從此方面入手，在此基礎上，制定相應的計劃、計劃和計劃。要一步步完善材料消耗的制度和減少不必要材料消耗的制度，在這基礎之上，將材料消耗發揮到最大，保證降本增效能夠實施。在滿足物資需求的前提下，努力降低產品的材料消耗，嚴格執行合同管理措施，嚴格審查采購計劃、合同簽訂要求和簽訂合同的內容和條款，確保其合法性和有效性。合同簽訂的有效性。制定計劃管理辦法，切實做到計劃與實物相符合，堅決防止計劃外物料進入生產成本。使物資采購活動始終處于科學規范的體系中。

2.2持續優化采購策略和措施，最大限度地提高采購的經濟效益

重視并充分發揮信息資源優勢，拓寬采購渠道，優化采購策略，實現科學經濟的采購。一是建立信息管理平臺，建立資源價格信息網絡，準確把握市場動態，實現信息共享。市場信息的收集，管理，分析，預測和反饋是重要的管理工具，改進信息分析和通知系統，反饋當天的企業信息和市場價格調整信息，包括出廠價和市場價格。在周邊地區和價格趨勢中，首次向主管領導和相關業務部門報告。為采購決策提供依據；根據物料價格的波動，及時調整采購價格，確保采購價格合理，避免因信息不對稱而增加采購成本。二是充分利用系統的自動分析功能，根據生成的價格曲線實施有效的價格控制，使平均價格指數接近市場價格，保證物流、資金流、計劃流、信息同步。流入系統的所有環節。在采購網絡平臺的幫助下，進一步擴大網上招投標的范圍，掌握供應商和產品的更多信息，在更大范圍內把握市場動態，爭取采購主動性，為提高采購質量打下良好的基礎。

2.3采購物資計價過程的監督審核措施

為了保證材料的及時供應，質量合格，價格合理，減少中間流通環節，降低材料采購成本，必須選擇供應商。信貸供應商在調查研究的基礎上，全面而具體的認識，建立嚴格的供應商選擇標準。供應商應檢查和掌握公司的社會環境，聲譽，公司性質，注冊資本，供應能力，供應質量，價格和售后服務。按照“公平、公平、公開、有序競爭、總量控制、適者生存”的原則，引進信譽好、實力強的供應商，淘汰不符合要求的供應商，確保中標。投標價格合理，質量優良。應特別注意：一是不允許某些人際關系影響供應商標準的選擇，以維護公開、公平、公平競爭的原則，建立評價體系，改進評價方法。供應商應進行動態管理。第二，監督、審計和校準應特別注意并警惕低于工廠和市場價格的投標價格。俗話說，“只有錯誤購買的才不會錯誤出售”。在這種情況下，如果我們缺乏足夠的經驗，很容易將低于工廠和市場價格的某些價格設置為中標價格，如果這些價格低于投標價格。當以出廠價和市場價為中標價時，由于在市場經濟條件下違反了“質量價格平等”的原則，我們需要關注、反思和處理“質量”問題。三是要注意招標過程中是否存在不公平、不公平、不合理的違規行為。由于開標、定標過程中存在的問題，將改變招標采購的重要性，我們應高度重視。

2.4積極探索降低成本、提高效益的有效措施

要充分認識當前市場形勢的嚴峻性，把握重點，突出重點，制定措施，落實到位，確保企業效益最大化。加強與兄弟行業的競價匹配，保持價格優勢，力爭采購價格指數保持在0.985以下。動態控制物資需求、庫存、期貨資源，做好需求綜合平衡規劃，增加物資配置和替代，采取靈活措施清理現有資產，改善庫存結構，盡量減少資金占用。調整生產工藝結構，提高企業設備水平，增加新材料需求，逐步提高新材料比重。堅持“一次性”制度，嚴格控制支出，分解不同層次，嚴格檢查支出，確保支出繼續下降。加強倉儲管理，進一步推進物資配送管理模式，搞好倉儲場地規劃，計劃建立綜合倉儲與專業倉儲相結合、功能齊全的倉儲服務中心，真正實現配送便利、合作共贏。節約，用戶友好；注重改進物資采購價格標準管理方法，并從實際出發。

2.5把握價格變動的時機

由于原燃料，特別是鐵礦石的定價模型是基于質量，不同等級的鐵礦石的價格將在較高的基準價格下變化很大。所以可以采用一些質量較為次的原材料來降低其采購的成本，以此來減少其成本，從而達到降本增效的結果。不過，在一定程度上，好的原材料也會減少焦比，以及燃料的消耗和成本。但在一定范圍內，降低礦石品位的成本效益可以超過增加燃料消耗的成本效益，總體上仍具有成本效益。過多的減量確實會導致生產問題。同時，超過一定限度，燃油消耗量將大幅度增加，成本也將大幅度增加。這是不合理的。這是一個綜合賬戶。

參考文獻：

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