建筑工程施工現場造價控制存在的問題及對策

呂艷菊

摘? ? 要：在現場工程施工階段是控制工程造價的重要階段。施工階段的成本控制是施工企業能否有效進行項目成本控制的關鍵。建設工程項目的計價與控制問題，是建筑行業能否獲得最大利潤的關鍵，施工現場階段的造價控制周期長，難度大，目前我國施工企業在現場施工階段的成本控制中還存在許多問題。本文就具體問題進行展開，分析其對造價的影響，并對如何控制提出對策。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;造價控制;問題及對策

1? 引言

近年來，我國的建筑工程發展取得了很大的進步，但是我國建筑工程在施工期間依然存在不少問題，建筑方和施工方將大量的資金和精力放在施工的質量和施工進度上，對施工的工程造價控制沒有很好的管理方式，造成雖然施工工期較短，但是施工的工程造價虛高，影響了工程的整體利潤和效益，工程的整體規模難以控制，從而對施工管理也造成一定的影響，甚至影響了工程交付，變向的推遲了工期。

2? 建筑工程造價的特點

2.1? 復雜性和廣泛性

因為施工比較特別，使項目建設過程中受到技術人員、建筑技術、建筑裝置、管理辦法及材料質量等諸多條件的影響，導致施工成本變得更加繁雜。另外，施工成本數額巨大，因此施工由許多環節組合而成。所要必須嚴格開展施工項目成本管控工作。

2.2? 階段性

因為施工項目系統龐大，為了使施工質量得到保障，可以把施工分為幾個時期，并且對施工成本進行分時段管控。在整個建設過程中，施工成本還要與施工過程緊密結合。所以，施工成本具有顯著的階段性特征，項目成本在不同時期體現的內容也不一樣。

2.3? 大額性

施工項目是一項非常繁瑣的整體工程，有很大的工程量，施工周期也很長，建筑成本也不低。一些大型的高層建筑工程成本就更高了，這就體現了建筑項目大額性的特征。因施工項目成本數額巨大，所以對施工成本管控的好壞對施工質量和經濟利益產生很大影響。

3? 施工現場造價管理常見的問題

3.1? 施工組織設計不周全

最好的施工組織規劃既可以使工程施工更加簡便，又可以使工程施工速度不斷提升，并不會對施工現場造價產生嚴重影響?？墒谴蟛糠謺r間，都沒有完成最好的施工組織規劃，甚至施工的方便和造價恰恰相反。工程要以本身特征為依據，確定施工進度的主要路線，使整個施工任務高質高效的完成。同時還要使技術的可行性得到保證并盡量做到經濟實用。

3.2? 合同條款不夠嚴密

施工合同使承包者和發包者之間的義務、權利和責任關系劃分明確。整個工程建設進展、質量、投資等都以施工合同為根本。一個完善的合同必須包括與工程造價相關的數據，內容非常繁瑣，條款內容也很復雜，許多合同條款很不嚴謹，導致施工現場很多工作都沒有合理的根據，從而使施工變得雜亂，無法對施工效果、進展進行保證，嚴重影響施工現場造價管理，甚至會出現造價失控的現象。

3.3? 設計變更手續辦理不及時

每一個工程都可能會發生變化，所以，這是施工過程中非常關鍵的步驟。對于合同條款，要對變更手續進行及時處理，并對有關資料進行保存。有些現場工程師對相關預算、合同和有關規定不清楚，隨便、盲從地進行簽證、確認，從而給最后工程結算留下隱患，有些企業為了獲得非法利益，欺上瞞下，高估冒算，從而使造價發生失控情況。

3.4? 盲目追求施工進度

每位投資者都想將項目進展不斷加快，使工程盡早的投入使用或銷售，盡可能早的將資金收回，所以運用趕工期的辦法對工期進行壓縮，從而使施工現場機械、人工和周轉材料費用不斷提高。因此，毫無目的地追求施工速度，嚴重影響施工現場造價管控，從而使施工現場的工程造價不斷提升。

3.5? 施工現場管理松散

對施工現場進行管理是非常關鍵的，可是因為一些管理人員水平較低，缺乏責任心，甚至沒有合理的管理體制，從而使施工現場管理雜亂，使工程成本不明確，使工程利益受到損失，出現施工現場造價失控的情況。

4? 對建筑工程施工造價的控制

4.1? 優化施工組織設計

施工部門管理基澆筑作業之后，直接轉入下一工作步驟。然而，通過實際工程項目的分析，發現管道基礎無法落在原狀土層之上（無法保障承載能力的有效性），因此決定在轉入下一工作環節之前，進行地基加固處理，以此保障項目后期運行的穩定性。在這一步驟中主要有以下幾點內容，施工規劃、進度設計、材料運用設計、人工設計、機械損耗設計、質量和進度的保證措施等。運用合理的施工辦法對工程質量、進展和施工成本產生直接影響。建筑單位、監理機構在對施工組織規劃進行審核時要重視操作辦法的技術和經濟性的比較討論。盡量選用最好的辦法，使投資降到最低，并獲取最大經濟利益。例如我市在進行某處管網改造工程時，原計劃在進行完混凝土澆灌的基礎上對上部管基進行澆灌后，直接進行下一工作環節。但是，通過對實際工程項目研究，發現不能使管道基礎落在原狀土層上，所以決定在進行下一工作步驟之前，對地基進行加固，從而使項目后期平穩運行得到保證。

4.2? 施工現場設計變更控制

在實際建筑工程施工的現場建設過程中，一般出現設計更改的狀況是不可避免的，一旦出現設計更改情況就會直接影響整個工程的成本，因此業主要對其進行科學討論，盡量減少現場施工過程中發生設計改變的情況。因此，要努力做到以下幾方面：第一要對圖紙進行認真審核，在進行工程建設之前，先把可能發生的問題找出來，提前做好處理計劃，把問題消除在萌芽狀態。依據平時的經驗，在沒有對建筑工程的基本性能產生影響的情況下，一般不會對規劃進行改變，如果由于情況需要，一定要進行改變，就要進行相對應的預算，對其施工方法的經濟性進行分析，如果成本增加太多，就要再進行合理規劃設計。

4.3? 對隱蔽工程的造價控制

隱蔽工程是建設工程項目的關鍵步驟，不斷加大對隱蔽工程造價管控是整個施工過程中進行工程造價管控的關鍵，現場工程造價人員首先要在對隱蔽工程實行檢驗前將隱蔽工程進行詳細記載，隱蔽工程記錄包括分項工程，每項分項工程所運用的辦法、原料、現場的詳細尺寸、示意圖等都對隱蔽工程的真實情況進行體現。現場工程造價人員要對隱蔽工程進行檢驗，對施工企業所申請的隱蔽工程簽證進行審查，從而對隱蔽工程造價進行很好的管控。也可以對施工企業建設進行監管，防止濫竽充數、魚目混珠的情況發生，從而使工程質量不斷提升。

4.4? 施工現場的簽證

在現場建筑工程施工過程中，一般會出現收方簽證的狀況，例如在房屋基礎工程建設過程中，開挖深度就要在開挖進行后在工程現場進行驗收。在這一步驟中，建筑工程項目責任人要與監理機構一同在現場進行嚴格檢驗，在進行簽證時要把各項指標進行明確，避免出現后期彌補的情況。如果在施工過程中，由不可控的自然原因所產生的工程改變，導到施工步驟增加，使工程量不斷增多而產生計劃外人力、物力的增加，在這種狀況下的簽證，要對施工現場的實際工作狀況進行考核，進而對各項消耗指數進行計算，要有合理的簽證工作標準，不會對結算步驟產生影響。

隨著我國經濟的不斷進步，建筑行業也取得了飛速發展，是我國國民經濟的主要支撐，企業競爭使工程建設質量不斷提升，從而使經濟利益和社會利益得到保障。我們要對項目管理過程中的成本進行全面了解，管控好建筑項目的每個時期，運用合理舉措，對施工成本管控狀況進行處理，從而進一步推動企業不斷進步。

參考文獻：

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