探究建筑工程管理的問題及應對措施

田少華

摘? ? 要：建筑工程項目的質量，代表著城市經濟發展和現代化建設的水平，建筑單位的管理者應從工程項目的管理實踐中總結問題、積累經驗，確立建筑工程管理的目標，采用和樹立關于建筑工程施工管理的知識與理念，對現階段國內建筑工程項目中影響施工管理的因素作出分析，探討提升建筑工程管理水平的要點與策略。希望能夠以此篇論文為同行業者提供參考和借鑒。

關鍵詞：應對措施;施工管理;建筑工程項目;安全質量

1? 前言

經濟水平的提升、物質生活條件的提高，導致人們對建筑工程的施工質量提出了更高的要求。國內各地的建筑工程規模在拓展，工程項目的數量也日漸增多，建筑工程存在施工任務重、成本投資巨大、施工作業周期長等特征，作為施工管理者應關注上述因素對施工作業的影響，制定科學的工程項目施工管理方案，保證建筑項目的整體質量，促進建筑產業可持續健康發展。

2? 建筑工程項目施工管理的現狀綜述

一是，制度不規范。從目前情況來看，在很多方面都存在缺陷，例如施工條件惡劣、偷工減料、人員素質較低等問題，從而造成大量資源浪費。有的企業雖然有明確制度，但是卻發揮不出實際效果，容易出現混亂的情況。人員行為比較隨意，對待工作更加抱著應付態度，使得工程質量受到影響。

二是，監督力度不到位。工程監管內容非常復雜，部分人員只是簡單走走形式，并沒有深入的了解，導致其中存在隱患。工程項目涉及到多個部門，需要相互之間配合才能高效工作，但往往都是各司其政，無法實現信息的傳遞、共享，工作中存在漏洞。

3? 建筑工程項目施工管理的作用與現實意義

3.1? 建筑工程項目施工管理策略的實施，能夠確保工期的按時完成

建筑工程都是有工期的，要求在規定時間內竣工，所以項目進度管理是很重要的，可以保證按照制定的計劃進行。將工程項目分成不同階段，明確具體的任務要求，這樣會更加具有針對性，不會出現拖延的情況。同時要考慮到意外情況，要對計劃做出適當調整，保證滿足實際需求，不會對整體造成嚴重影響。管理讓施工更加有序，不會出現混亂的局面，極大提高了工作效率，保證達到要求的施工進度。如果無法按時完成，那造成的后果非常嚴重，不僅增加成本投入，還影響到后期投入使用效果。由此可見，有效的管理可以保證工程在規定期限內完成。

3.2? 建筑工程項目施工管理策略的實施，能夠管控和降低施工的經濟成本

成本控制是管理工作的重要內容之一，可以提高整體經濟效益，減少不必要的浪費。材料和設備在選購的時候，要在市場上進行調查，在保證質量的前提下，選擇價格較低的產品。同時要和商家簽訂協議，明確雙方的權利與義務，發現不合格情況要及時退換，減少資金投入。資金要實現合理投入，從而實現資源最優化配置，如果前期支出過多，那后期活動開展會受到影響，無法達到質量建設目標。施工中會用到大型機械設備，要定期的維護，發現其中存在的隱患，及時解決保證正常使用。成本降低可以減輕企業負擔，大大提高施工效率。

3.3? 建筑工程項目施工管理策略的實施，能夠確保施工安全與施工質量

要制定規章制度，人員必須嚴格遵守，保證在安全環境下工作，禁止出現違規操作的情況。要將安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，時刻保持警惕心理，明白自己身上的責任。管理工作要體現出自身的權威性，具有很好的執行力，可以約束人員的行為規范。

4? 建筑工程項目施工管理的應對策略

4.1? 建立施工人員的績效評估與考核獎懲機制

要明確各部門的管理職責，并且落實到具體個人，一旦出現問題可以及時解決。同時可以增強人員的責任意識，更加認真對待工作，不對的地方要不斷改進。二是組織崗前培訓。在正式開工之前，對管理人員、技術人員、施工人員進行培訓，讓他們樹立起質量意識。嚴禁無資質的人員上崗，對于特殊工序，要由經驗豐富、技術熟練的人員來完成。三是合理安排人員施工。根據建筑工程具體情況，確定合理數量的人員，每個人明確自己的職責。在現場要統一調度和指揮，讓施工更加有序，可以減少失誤操作的發生。

4.2? 加強對施工材料的采購與保管

材料進入施工現場之后，要放在合適的區域之內，相關人員要認真驗收，看質量證明資料是否齊全，主要包括出廠試驗記錄、產品合格證等，并且查看種類、數量、規格等是否滿足要求。

注重材料質量檢驗。要采取抽樣檢查方法對材料質量進行檢測，確保滿足工程設計要求。尤其是在混凝土澆筑之前，要進行坍落度試驗，主要目的是測試強度是否達標，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同類型的材料要分開來放，特別是水泥、鋼筋等材料要做好防潮措施。在堆放處要設置標示牌，嚴格執行三檢制度，讓材料始終處于受控狀態中。

4.3? 做好建筑工程機械、設備的維護與管理

根據現場具體情況，對人員進行合理分配，落實責任制度，確保任務在規定時間內完成。同時要考慮到天氣影響，例如大雨、暴風等情況，要預先制定應急方案，減少不必要的損失。統一調度和安全機械設備。對機械施工要進行有效安排，保證正常的施工進度。當出現故障的時候，要采取相應技術措施，在最短的時間內恢復到正常狀態，避免對工期造成影響。施工機械使用管理。要求操作人員必須持證上崗，嚴格按照規范要求使用設備，實行定人、定機、定崗責任制。過程中如果遇到異常情況，要及時停止操作，排除故障之后才能投入使用。

4.4? 建立建筑工程項目的施工質量監督機制

施工管理者應全面考慮到建筑工程項目的質量目標、施工工期、工程類型、成本造價等情況與相關因素，合理安排施工流程，為各部門分配施工及管理的工作任務，并確立每個崗位的管理職責。施工管理者應采用具有創新性的施工技術、施工工藝和施工原材料，鼓勵和倡導技術、管理方法與理念、材料設備的應用與創新，以提高建筑工程的整體質量，提升施工的效率，縮短施工工期，降低工程項目的施工成本。

工程項目施工質量監督管理機制的建立，應遵從和參照建筑工程項目的規劃目標，自覺遵守國家施工管理的相應規范標準，分別建立工程質量懲罰機制、隱蔽工程簽證機制、過程管理機制、原材料采購質量保證機制、質量自檢機制，針對建筑工程項目施工管理工作的重點與難點，實現對建筑工程項目的全過程質量監管。

4.5? 重視對建筑工程項目的環境監測和環保節能管理

隨著市場經濟的發展、城市現代化建設的速度加快，人們認識到環境治理、生態自然環境保護、綠色節能、降耗減排、珍惜能源的重要意義，建筑工程項目的建設開發應與當地的自然環境、氣候因素、地理位置相適宜，遵循從實際出發的理念原則，結合施工現場的地理條件和地質情況，科學設計與安排施工管理的方案，避免施工作業中的廢水、粉塵污染場周邊環境，也應防止施工作業的噪音影響周邊居民的工作、生活與休息。

施工管理者應幫助建立施工現場的工作秩序，確保施工管理規范得到執行和遵守，所有人員應樹立文明施工的意識理念，防范非工程項目人員隨意進出施工現場，避免發生不必要的事故，消除安全隱患。施工管理者應確保材料妥善保管和存放有序，施工現場的道路平整和暢通，確保現場環境的整齊與干凈。

5? 結束語

綜上所述，落實建筑工程項目的施工管理策略，建立全過程的施工管理機制，有利于確保工程施工質量，防范安全事故的發生，避免施工工期的延誤，提高經濟收益，降低工程的成本。

參考文獻：

[1] 吳恒.創新思維在建筑工程管理中的應用[J].居舍，2018（33）.

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